1. 哈嘍，各位讀者朋友好，本期由小銳帶來(lái)的國(guó)際科技觀察，聚焦一個(gè)頗具爭(zhēng)議的話題——?dú)W洲在AI發(fā)展路徑上的奇特選擇。當(dāng)全球正經(jīng)歷中美引領(lǐng)的智能革命狂潮時(shí)，這片大陸卻似乎更愿意駐足觀望，期待AI熱潮退去后能撿拾殘局、漁翁得利。

2. 這種策略是否像極了競(jìng)技場(chǎng)上不奮力沖刺，反而坐在跑道邊等待對(duì)手跌倒的參賽者？所謂“后發(fā)制人”的戰(zhàn)略構(gòu)想，在現(xiàn)實(shí)面前究竟有多少可行性？而中國(guó)AI以驚人速度推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合的實(shí)踐，又是否會(huì)徹底擊穿這種被動(dòng)守候的心理防線？

3. 錯(cuò)位幻想：歐洲的泡沫敘事 vs 中美AI的狂飆現(xiàn)實(shí)

4. 《金融時(shí)報(bào)》刊發(fā)的一篇題為《當(dāng)AI泡沫破裂時(shí)，歐洲必須做好準(zhǔn)備》的文章，精準(zhǔn)折射出歐洲主流精英對(duì)人工智能浪潮的整體心態(tài)。

5. 作者M(jìn)arietje的核心觀點(diǎn)清晰明確：鑒于資金不足與創(chuàng)新節(jié)奏遲緩，歐洲不應(yīng)盲目加入中美主導(dǎo)的超大規(guī)模模型軍備競(jìng)賽，不如靜觀其變，待技術(shù)泡沫破滅之后，憑借自身在制度信任與規(guī)則制定方面的積累，推出更具合規(guī)性與安全性的“歐洲版AI”解決方案。

6. 為了佐證這一論點(diǎn)，她列舉了若干看似理性的行業(yè)案例：德國(guó)制造業(yè)真正需要的是用于產(chǎn)線優(yōu)化和設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)的人工智能系統(tǒng)，而非能夠撰寫詩(shī)歌或通曉百科的通用大模型；

7. 荷蘭醫(yī)療機(jī)構(gòu)追求的是符合嚴(yán)格醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)、可追溯責(zé)任的診斷輔助工具，而不是可能生成虛假醫(yī)學(xué)建議的高風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)；法國(guó)金融機(jī)構(gòu)則更傾向部署兼顧監(jiān)管合規(guī)與運(yùn)營(yíng)效率的定制化AI引擎。

8. 單從這些具體需求出發(fā)，歐洲走專業(yè)化、垂直化路線的確具備一定合理性，差異化競(jìng)爭(zhēng)也并非全無(wú)可取之處。

9. 然而殘酷的現(xiàn)實(shí)是，技術(shù)演進(jìn)的腳步從不會(huì)因某一方的猶豫而放緩。就在歐洲政策圈層慢條斯理地繪制“后泡沫時(shí)代”發(fā)展藍(lán)圖之際，中美兩國(guó)的AI產(chǎn)業(yè)早已駛?cè)肴偾斑M(jìn)的快車道，各自構(gòu)建起風(fēng)格迥異卻同樣高效的創(chuàng)新生態(tài)體系。

10. 美國(guó)依托強(qiáng)大的資本動(dòng)員能力與頂尖科研人才的高度集聚，在基礎(chǔ)模型研發(fā)領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)跑，無(wú)論是GPT系列模型的代際躍遷，還是各類開源大模型的廣泛傳播，都在不斷刷新全球AI的技術(shù)邊界。

11. 而中國(guó)則走出了一條“快速迭代+深度落地”雙軌并行的獨(dú)特路徑，將人工智能技術(shù)迅速滲透至制造、交通、政務(wù)、教育等千行百業(yè)，依靠極致的成本控制與高效的商業(yè)化能力，重塑著全球AI應(yīng)用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

12. 此類結(jié)構(gòu)性差距，早已超越了僅靠“等待時(shí)機(jī)”就能彌補(bǔ)的范疇。

13. 歷史鏡鑒：泡沫破裂從不是弱者的機(jī)會(huì)，而是強(qiáng)者的盛宴

14. 歐洲寄望于通過(guò)AI泡沫破裂實(shí)現(xiàn)逆襲，恐怕忽視了一個(gè)反復(fù)被驗(yàn)證的歷史規(guī)律：每一次技術(shù)泡沫的終結(jié)，并未帶來(lái)落后者的崛起，反而往往是領(lǐng)先者的進(jìn)一步鞏固。

15. 回顧2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂事件，納斯達(dá)克指數(shù)斷崖式下跌，大量初創(chuàng)企業(yè)瞬間瓦解。若按Marietje的邏輯推演，這本應(yīng)是歐洲互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)乘勢(shì)崛起的黃金窗口期——美國(guó)公司耗盡資金，歐洲可借機(jī)以穩(wěn)健務(wù)實(shí)的姿態(tài)重建數(shù)字秩序。

16. 可事實(shí)卻是，泡沫消散之后存活下來(lái)的，正是亞馬遜、谷歌等一批美國(guó)科技巨頭。

17. 那些曾在繁榮期鋪設(shè)的龐大光纖網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，并未因資本市場(chǎng)冷卻而廢棄，反而成為Facebook、YouTube等Web2.0平臺(tái)爆發(fā)式增長(zhǎng)的廉價(jià)底座。

18. 美國(guó)不僅未因危機(jī)衰落，反而借此完成了從投機(jī)熱潮向成熟生態(tài)的轉(zhuǎn)型，牢牢掌控了全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。而歐洲在此輪變革中幾乎全面缺席，至今未能孕育出足以比肩中美頭部企業(yè)的本土數(shù)字力量。

19. 當(dāng)前AI發(fā)展格局與當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)浪潮有著驚人的相似性。

20. 如今遍布全球的大規(guī)模數(shù)據(jù)中心、密集分布的算力集群，以及動(dòng)輒耗費(fèi)數(shù)萬(wàn)張GPU訓(xùn)練數(shù)月形成的萬(wàn)億參數(shù)級(jí)基礎(chǔ)模型，本質(zhì)上正在構(gòu)筑下一代數(shù)字文明的核心基礎(chǔ)設(shè)施。

21. 這些投入即便短期內(nèi)存在估值虛高的成分，但其物理成果不會(huì)隨市場(chǎng)波動(dòng)而消失。

22. 即便未來(lái)出現(xiàn)OpenAI估值縮水、英偉達(dá)股價(jià)回調(diào)等情況，已建成的數(shù)據(jù)中心仍將以更低廉的價(jià)格流轉(zhuǎn)使用，預(yù)訓(xùn)練模型的API調(diào)用費(fèi)用也將持續(xù)下降，曾投身AI研發(fā)的工程師即使遭遇裁員，也會(huì)帶著寶貴經(jīng)驗(yàn)流入新興企業(yè)或跨界領(lǐng)域。

23. 最終結(jié)果將是：泡沫過(guò)后，中美主導(dǎo)的AI生態(tài)系統(tǒng)更加完善，技術(shù)門檻進(jìn)一步降低，應(yīng)用場(chǎng)景加速普及。而歐洲所幻想的“抄底良機(jī)”，實(shí)際上正被日益壓縮，甚至趨于歸零。

24. 更關(guān)鍵的是，中國(guó)AI企業(yè)展現(xiàn)出的低成本擴(kuò)張能力，正從根本上瓦解這種“坐收漁利”的可能性。當(dāng)中國(guó)的AI服務(wù)能以十分之一的成本完成九成核心功能時(shí)，歐洲連參與博弈的基本資格都在迅速流失。

25. 優(yōu)勢(shì)解構(gòu)：所謂的規(guī)則壁壘，不過(guò)是束縛自己的精致鐐銬

26. Marietje將歐洲AI的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸納為“應(yīng)用導(dǎo)向、信任機(jī)制與監(jiān)管權(quán)威”，但這更多是一種將戰(zhàn)略退縮包裝成主動(dòng)選擇的話語(yǔ)重構(gòu)。

27. 必須承認(rèn)，許多垂直場(chǎng)景確實(shí)無(wú)需依賴通用大模型，但必須清醒認(rèn)識(shí)到：所有專用AI系統(tǒng)的底層支撐，最終都離不開強(qiáng)大的基礎(chǔ)模型作為技術(shù)基座。

28. 就如同智能手機(jī)上的各類應(yīng)用程序必須運(yùn)行在iOS或Android操作系統(tǒng)之上一樣，誰(shuí)掌握了基礎(chǔ)模型，誰(shuí)就擁有了定義AI時(shí)代“操作系統(tǒng)”的權(quán)力。

29. 歐洲甘愿只做“應(yīng)用開發(fā)者”，主動(dòng)放棄爭(zhēng)奪核心技術(shù)主導(dǎo)權(quán)，實(shí)則是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的無(wú)奈退讓，卻被美化為“差異化戰(zhàn)略”，未免顯得自欺欺人。

30. 再來(lái)看歐洲引以為豪的信任建設(shè)與監(jiān)管影響力。

31. 從GDPR到最新的《歐盟人工智能法案》，布魯塞爾始終致力于為全球科技發(fā)展設(shè)立規(guī)范框架，“布魯塞爾效應(yīng)”確實(shí)在一定程度上迫使跨國(guó)公司將歐盟標(biāo)準(zhǔn)推廣至全球業(yè)務(wù)中。

32. 然而這種權(quán)力本質(zhì)上屬于防御性質(zhì)，它可以幫助歐洲抵御不愿接受的技術(shù)模式（如美國(guó)科技公司的數(shù)據(jù)壟斷行為），卻無(wú)法幫助其主動(dòng)創(chuàng)造出屬于自己的AI領(lǐng)軍企業(yè)。

33. 更值得警惕的是，這套嚴(yán)密的監(jiān)管體系往往最先抑制的，反而是本土創(chuàng)新力量的成長(zhǎng)空間。

34. 法國(guó)AI新星Mistral AI在《人工智能法案》立法協(xié)商過(guò)程中，因其被視為歐洲AI希望而獲得法國(guó)政府強(qiáng)力庇護(hù)，最終促使監(jiān)管方為其量身調(diào)整部分條款。

35. 這一細(xì)節(jié)暴露出一個(gè)諷刺現(xiàn)實(shí)：歐洲要想培育本土AI企業(yè)，第一步竟是繞開自己設(shè)定的規(guī)則。價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的監(jiān)管理想與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的深層矛盾，才是制約歐洲AI發(fā)展的根本癥結(jié)。

36. 相較之下，中國(guó)在堅(jiān)持必要監(jiān)管的同時(shí)，始終為技術(shù)創(chuàng)新保留充分試錯(cuò)空間，允許技術(shù)在真實(shí)市場(chǎng)需求中快速迭代升級(jí)。這種兼顧規(guī)范與活力的發(fā)展路徑，更契合技術(shù)演進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。

37. 夢(mèng)醒時(shí)分：歐洲的真正機(jī)會(huì)，不在等待而在正視差距

38. 客觀而言，當(dāng)前歐洲在AI領(lǐng)域的處境已陷入兩難困境。

39. 向上難以企及美國(guó)在基礎(chǔ)模型層面的技術(shù)高度，長(zhǎng)期處于追趕狀態(tài)；向下又在成本控制、響應(yīng)速度與工程化能力方面遠(yuǎn)遜于中國(guó)，即便開發(fā)出類似的專業(yè)解決方案，也很難在性價(jià)比上形成有效競(jìng)爭(zhēng)力。

40. 歐盟反復(fù)強(qiáng)調(diào)的安全可信屬性，在商業(yè)決策中未必構(gòu)成決定性因素。當(dāng)中國(guó)AI服務(wù)商提供的API接口價(jià)格僅為美國(guó)同行的十分之一，且能勝任九成以上核心任務(wù)時(shí)，極少有企業(yè)愿意為微弱差異和所謂的“價(jià)值觀認(rèn)證”支付十倍溢價(jià)。

41. 歐洲并非毫無(wú)勝機(jī)，但突破口絕不在于“等待泡沫破裂”，而在于直面現(xiàn)實(shí)后的精準(zhǔn)突圍。

42. 其真正的潛力，不在于制定規(guī)則的能力，而在于其在醫(yī)療健康、高端制造、清潔能源等領(lǐng)域沉淀多年的高質(zhì)量行業(yè)專有數(shù)據(jù)與深厚的領(lǐng)域知識(shí)積累。

43. 這些垂直行業(yè)的智能化升級(jí)，更看重對(duì)專業(yè)場(chǎng)景的理解深度，而非單純追求模型參數(shù)規(guī)模。這恰恰是歐洲可以深耕細(xì)作的戰(zhàn)略高地。

44. 不如放棄構(gòu)建封閉自主AI體系的執(zhí)念，轉(zhuǎn)而加強(qiáng)與中美領(lǐng)先企業(yè)的合作，借助外部先進(jìn)技術(shù)激活本地?cái)?shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值；與其空談“歐洲主權(quán)AI”，不如積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，在協(xié)同中確立不可替代的角色定位。

45. AI時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)，是創(chuàng)新節(jié)奏與落地效率的較量，而非等待對(duì)手失誤的耐心游戲。

46. 當(dāng)中國(guó)AI已在產(chǎn)業(yè)融合的高速通道上全速飛馳，美國(guó)在基礎(chǔ)理論與前沿探索中持續(xù)突破之時(shí)，若歐洲仍停滯于原地幻想技術(shù)寒冬降臨，最終只會(huì)發(fā)現(xiàn)：未來(lái)的AI世界版圖已然劃定，自己除了高價(jià)采購(gòu)他人的技術(shù)成果，再無(wú)其他出路。

47. 歸根結(jié)底，Marietje所描繪的歐洲AI愿景，不過(guò)是一種心理慰藉，把戰(zhàn)略希望寄托于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的失敗，本質(zhì)上是一種消極回避的體現(xiàn)。

48. AI變革的趨勢(shì)浩浩蕩蕩，不可逆轉(zhuǎn)；中國(guó)AI的發(fā)展步伐也不會(huì)因?yàn)闅W洲的觀望而放慢絲毫。

49. 若想避免被徹底邊緣化，歐洲唯一的出路就是放下歷史優(yōu)越感與制度自負(fù)，勇敢擁抱全球AI發(fā)展主旋律，在認(rèn)清差距的基礎(chǔ)上尋找差異化突破口，這才是應(yīng)對(duì)技術(shù)劇變應(yīng)有的積極姿態(tài)。