“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力?！?/p>

北京同仁堂的這副祖訓，曾是無數(shù)國人對這塊金字招牌信任的基石。但一份檢測報告，讓擁有356年歷史的中藥老字號同仁堂再次陷入輿論漩渦。

近日，上海市消保委對市面上熱銷的15款國內(nèi)外南極磷蝦油產(chǎn)品開展檢測，一款標稱“北京同仁堂99%高純南極磷蝦油”的產(chǎn)品引起了檢測人員的注意。

產(chǎn)品的網(wǎng)頁上寫著“高含量”、“智利進口原料”、“高度提純”、“1?！?00只磷蝦”，其磷脂標識值為43%。然而，實際的檢測結果卻顯示該款產(chǎn)品磷脂含量為0。

國藥老字號再翻車，同仁堂何以陷入造假羅生門？

1.信任危機

這一次并非同仁堂的首次翻車。

2018年“蜂蜜門”事件中，同仁堂蜂業(yè)被曝回收過期蜂蜜并標注虛假生產(chǎn)日期，最終被處以高達1400余萬元的罰款，同時被吊銷了食品經(jīng)營許可證，市場監(jiān)管總局也撤銷了北京同仁堂的“中國質(zhì)量獎”稱號。該事件導致41批次2284瓶涉事蜂蜜被召回，同仁堂2018年度凈利潤減少5778萬元。

2025年5月，同仁堂“孫公司”北京同仁堂興安保健科技有限責任公司旗下灤南分公司，委托安徽鑾軒健康產(chǎn)業(yè)有限公司生產(chǎn)的一款“茯苓酸棗仁茶”養(yǎng)生茶包，被消費者投訴存在疑似石子的異物。

而此次“南極磷蝦油事件”，則是同仁堂品牌信任危機的最新案例。

上海市消保委在約談涉事企業(yè)時，北京同仁堂(四川)健康藥業(yè)有限公司辯稱自己只是經(jīng)銷商，對產(chǎn)品涉嫌造假的行為毫不知情。生產(chǎn)商安徽哈博藥業(yè)有限公司則表示，產(chǎn)品由對方定制采購，包裝按對方要求制作并由對方對外銷售。

面對輿論發(fā)酵，12月15日，北京同仁堂健康藥業(yè)股份有限公司發(fā)布聲明，責令四川健康藥業(yè)停止經(jīng)銷該產(chǎn)品，并對涉事產(chǎn)品開展全流程核查與追溯。聲明稱，這款產(chǎn)品“未經(jīng)授權擅自突出使用‘北京同仁堂’字樣，涉嫌違法”，公司已啟動司法程序，對涉事企業(yè)進行起訴。

然而，法律專家對此提出了質(zhì)疑。上海大邦律師事務所合伙人游云庭表示：“北京同仁堂對孫公司的起訴，更像是甩鍋的障眼法?！?/p>

他指出，授權生產(chǎn)商的公司是北京同仁堂的孫公司，是其體系內(nèi)企業(yè)。這種對生產(chǎn)的產(chǎn)品突出使用“北京同仁堂”字樣的做法，作為商標權人的北京同仁堂不可能不知情，更有可能是“放任”。

2.貼牌之殤

從蜂蜜到磷蝦油，同仁堂的質(zhì)量問題似乎并未因前次教訓而得到根本性解決，反而在老字號的光環(huán)下不斷復制。究其原因，是由于同仁堂集團在快速擴張過程中，選擇將子公司商標對外授權執(zhí)行代工生產(chǎn)。

這種模式雖然能快速擴大產(chǎn)品線、降低生產(chǎn)成本，在短期內(nèi)確實帶來了顯著的經(jīng)濟效益，但過度依賴貼牌最終導致品控失控，形成“重授權、輕管控”的惡性循環(huán)。

在磷蝦油事件中，涉事產(chǎn)品由安徽哈博藥業(yè)有限公司生產(chǎn)，經(jīng)銷商為北京同仁堂(四川)健康藥業(yè)有限公司(同仁堂集團孫公司)。然而，產(chǎn)品包裝上使用的商標并非公眾熟知的“同仁堂”經(jīng)典雙龍標，而是名為“朕皇”的商標，卻在顯著位置突出使用“北京同仁堂”字樣。

這種“自有商標+品牌暗示”的模式，被質(zhì)疑是同仁堂體系內(nèi)企業(yè)規(guī)避監(jiān)管的灰色操作。

據(jù)媒體調(diào)查，市面上的北京同仁堂產(chǎn)品五花八門，從玫瑰花茶、秋梨枇杷膏到硅酮凝膠、足浴包，均有涉及。這些產(chǎn)品大多通過北京同仁堂興安保健科技有限責任公司、北京同仁堂(四川)健康藥業(yè)等分支機構授權，形成了一張龐大的貼牌網(wǎng)絡。

貼牌業(yè)務雖能帶來營收增長，但這些五花八門的商標標識頻繁引發(fā)關于“同仁堂”產(chǎn)品代工和商標授權的消費者糾紛。對普通消費者而言，在眾多相似標識中辨別真?zhèn)危瑤缀醭闪瞬豢赡芡瓿傻娜蝿铡?/p>

3.品牌亂象

貼牌亂象之外，追根溯源，復雜的品牌體系，可能是同仁堂屢次陷入爭議的結構性原因。

當前中國市場上有三個被認定為老字號的同仁堂品牌：北京同仁堂、天津同仁堂、南京同仁堂。

從起源看，三家同仁堂本為同根生，但股權結構錯綜復雜。目前，北京同仁堂集團由北京國資委控股，而南京同仁堂的實際控制人則是青島市國資委。

這種復雜的品牌格局和股權關系，使得“同仁堂”這一商標的管理和使用變得異常復雜，也為各種不規(guī)范操作提供了空間。

同仁堂集團近年也嘗試進行品牌整合。2024年，北京同仁堂以60%股權控股天津同仁堂，將渠道互補(北京強于零售藥店、天津深耕醫(yī)院)，減少同業(yè)內(nèi)耗。然而，南京同仁堂尚未納入整合體系，三家同仁堂法律上獨立運營的局面仍未改變，任一方的負面事件均波及整體品牌信用。

同仁堂的信任危機不僅關乎短期利潤，更觸及中醫(yī)藥文化的信譽根基。老字號的核心競爭力在于品牌信譽和產(chǎn)品品質(zhì)，但貼牌泛濫使消費者對“同仁堂”三個字的信任轉(zhuǎn)化為質(zhì)疑。這種信任危機一旦蔓延，將不僅影響同仁堂自身，還可能拖累整個老字號行業(yè)。

老字號的生存法則在于“品質(zhì)即生命”。同仁堂若能回歸“修合無人見，存心有天知”的古訓，堅守“炮制雖繁必不敢省人工”的工匠精神，或許還能在中醫(yī)藥文化復興的浪潮中重獲新生。然而，這需要管理層有足夠的勇氣和決心，摒棄短期利益，回歸品牌本質(zhì)。