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逆勢(shì)奪冠的背后，深圳做對(duì)了什么？

作者 ：產(chǎn)業(yè)觀察組

來源：前瞻經(jīng)濟(jì)學(xué)人（ID：chanyeqianzhan）

深圳，再一次走在了中國城市的最前面。

01

超越京滬，深圳登頂專精特新第一城

2025年末，中國專精特新“小巨人”企業(yè)版圖上，發(fā)生了一場(chǎng)歷史性的“大洗牌”。隨著全國第七批專精特新“小巨人”企業(yè)名單公示，深圳以347家的新增數(shù)量位居全國城市首位，使得深圳有效期內(nèi)“小巨人”企業(yè)總量達(dá)到1333家，超越北京（1210家）和上海（1032家），登頂全國第一。

這標(biāo)志著深圳正式成為中國的“專精特新第一城”！

此外，按照目前深圳已上市“小巨人”企業(yè)71億元的平均市值估算，這1333家企業(yè)總市值已接近10萬億量級(jí)，彰顯了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

作為優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的核心力量，專精特新“小巨人”企業(yè)集中在國家重點(diǎn)推進(jìn)的“制造強(qiáng)國”“補(bǔ)短板、強(qiáng)鏈條”領(lǐng)域，入選門檻極高：必須在細(xì)分領(lǐng)域做到國內(nèi)領(lǐng)先、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、擁有高強(qiáng)度的研發(fā)投入體系，往往代表中國制造業(yè)的高端水準(zhǔn)。

而在2019年國家層面正式啟動(dòng)培育計(jì)劃后，深圳就錨定對(duì)“小巨人”的沖刺。此后，幾乎一年邁上一個(gè)新臺(tái)階。

2022年超越寧波實(shí)現(xiàn)“四進(jìn)三”，到2023年超越上海實(shí)現(xiàn)“三進(jìn)二”，再到2024年與北京的差距縮小至10家，直至2025年成功實(shí)現(xiàn)反超。

更關(guān)鍵的是，深圳“小巨人”企業(yè)不僅僅是數(shù)量上的領(lǐng)先，更是全方位的進(jìn)步和超越。

據(jù)前瞻觀察，1333家“小巨人”企業(yè)卡位關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈斷點(diǎn)連接成一張張生態(tài)網(wǎng)。

以人形機(jī)器人為例：上游，兆威機(jī)電提供全球領(lǐng)先的微型驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、速騰聚破局激光雷達(dá)、匯川技術(shù)領(lǐng)跑伺服系統(tǒng)、奧比中光攻克3D視覺感知技術(shù)、帕西尼感知突破觸覺傳感器；中游，擁有優(yōu)必選、樂聚、眾擎、逐際動(dòng)力等至少9家整機(jī)企業(yè)；下游，比亞迪的智能工廠則成為最重要的應(yīng)用場(chǎng)景之一。

另外，這些企業(yè)成長性極強(qiáng)，表現(xiàn)出驚人的市場(chǎng)開拓與全球競(jìng)爭(zhēng)力塑造速度。

數(shù)據(jù)顯示，一個(gè)深圳民營企業(yè)從創(chuàng)立到成長為國家級(jí)“小巨人”平均為13年，比全國快了1.71年。不少企業(yè)更是在全球手握重要話語權(quán)：影石創(chuàng)新全球消費(fèi)級(jí)全景相機(jī)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)的絕對(duì)龍頭；雷鳥創(chuàng)新拿下全球及中國AR市場(chǎng)銷量第一；中驅(qū)電機(jī)研發(fā)出媲美戴森的高速電機(jī)，讓中國品牌有了追趕和反超戴森的機(jī)會(huì)。

再者，這些企業(yè)創(chuàng)新密度驚人，研發(fā)“壓強(qiáng)”造就技術(shù)“高地”。

深圳“小巨人”企業(yè)的平均研發(fā)強(qiáng)度高達(dá)7.63%，年均研發(fā)經(jīng)費(fèi)為3339.19萬元，遠(yuǎn)高于全國平均水平。

同時(shí)，這種創(chuàng)新密度直接轉(zhuǎn)化為厚重的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘——這些企業(yè)平均申請(qǐng)專利152件、PCT國際專利近6.5件。還有近30%的企業(yè)主導(dǎo)或參與了國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。

如果說華為、騰訊、大疆、比亞迪等巨龍企業(yè)撐起了深圳的脊梁，那么這些在細(xì)分領(lǐng)域埋頭苦干的“小巨人”就像密密麻麻的“鋼筋”，在風(fēng)浪中鉚固了深圳產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

02

逆勢(shì)奪冠的背后，

深圳做對(duì)了什么？

從全市兩名科技員到如今1333家“小巨人”企業(yè)，放眼全世界，沒有任何一座城市能在誕生45年的光陰里，取得如此驚人的成績(jī)。

深圳究竟做對(duì)了什么？

1、幫助企業(yè)找生態(tài)

深圳“20+8”產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略，是系統(tǒng)性培育“專精特新”小巨人企業(yè)的核心引擎與頂級(jí)土壤。其構(gòu)建了一個(gè)讓中小企業(yè)能找準(zhǔn)位置、高效協(xié)同、快速成長的“產(chǎn)業(yè)熱帶雨林”生態(tài)系統(tǒng)。具體作用體現(xiàn)在以下三個(gè)層面：

提供精準(zhǔn)的“導(dǎo)航圖”

“20+8”集群為企業(yè)和資本提供了清晰的產(chǎn)業(yè)方向指引。一家初創(chuàng)或成長中的科技企業(yè)，可以迅速在智能傳感器、精密儀器設(shè)備、工業(yè)母機(jī)、新材料等具體賽道上找到自己的生態(tài)位。這極大地降低了企業(yè)的戰(zhàn)略迷茫和試錯(cuò)成本，使創(chuàng)新資源得以高度聚焦，避免在紅海市場(chǎng)中無效內(nèi)卷。

打造深度的“協(xié)同網(wǎng)”

通過“鏈長制”（政府負(fù)責(zé)）和“鏈主制”（龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)）的機(jī)制設(shè)計(jì)，政府主動(dòng)搭建平臺(tái)，促進(jìn)大中小企業(yè)之間的供需對(duì)接、技術(shù)合作與生態(tài)共生。僅2024年，深圳通過“鏈主企業(yè)+配套企業(yè)”模式，促成專精特新企業(yè)與行業(yè)龍頭簽訂技術(shù)合作協(xié)議超500項(xiàng)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力提升。

創(chuàng)造高效的“要素池”

產(chǎn)業(yè)集群，帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。專精特新企業(yè)在集群內(nèi)可以共享基礎(chǔ)設(shè)施、勞動(dòng)力資源等降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，企業(yè)之間的知識(shí)溢出效應(yīng)明顯，有利于新技術(shù)、新管理經(jīng)驗(yàn)的傳播與應(yīng)用，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新靈感，再進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新發(fā)展。

2、幫助企業(yè)找市場(chǎng)

深圳將“有效的市場(chǎng)”與“有為的政府”結(jié)合得淋漓盡致，構(gòu)建了一套從本地驗(yàn)證到全球拓展的、立體化的市場(chǎng)支持體系。

開放應(yīng)用場(chǎng)景：政府通過開放智慧城市、公共交通等公共采購場(chǎng)景，將真實(shí)的需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“試金石”與“訂單源”。同時(shí)，大力推動(dòng)“深圳制造”互采互購，讓本地創(chuàng)新產(chǎn)品在內(nèi)部大市場(chǎng)中先行驗(yàn)證、快速迭代。

護(hù)航出海遠(yuǎn)征：組織“深圳產(chǎn)品”全球行，搭建線上出海平臺(tái)，提供涉外法律、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等一站式服務(wù)，更通過出口信用保險(xiǎn)、跨境電商扶持等政策工具，有效降低了企業(yè)開拓國際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和成本，讓企業(yè)能夠更加順暢地走向世界。

極致營商環(huán)境：一直以來，深圳把優(yōu)化營商環(huán)境作為“一號(hào)改革工程”推進(jìn)。為企業(yè)設(shè)立“一日辦結(jié)”、全程“零跑動(dòng)”；“深i企”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)訴求“一鍵提、政府統(tǒng)一辦”。規(guī)則透明、預(yù)期穩(wěn)定，讓企業(yè)家能把全部精力投入到產(chǎn)品和市場(chǎng)上。

3、幫助企業(yè)找資本

中小企業(yè)具有與生俱來的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)基因，蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。但同時(shí)，這些企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力也極弱，90%難以邁過從科研成果到實(shí)際應(yīng)用的“死亡谷”。尤其是種子階段是市場(chǎng)失靈最為嚴(yán)重的階段。

而越是市場(chǎng)覆蓋不到的地方，越需要政府有所作為，越?jīng)]人敢投的好項(xiàng)目，越需要政府挺身而出。

深圳在“耐心資本”的基礎(chǔ)上開創(chuàng)“大膽資本”，不以單一項(xiàng)目的虧損或未達(dá)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投資進(jìn)行全盤否定，助力投資機(jī)構(gòu)更有底氣投早、投小、投長期、投硬科技，使得企業(yè)在攻克關(guān)鍵技術(shù)、拓展市場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，能夠獲得充足的資金支持。

尤其借助四大股權(quán)投資平臺(tái)：深創(chuàng)投、深投控、深圳市資本運(yùn)營集團(tuán)有限公司和深圳市鯤鵬股權(quán)投資管理有限公司，通過市場(chǎng)化運(yùn)作來支持創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在前四批國家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)名單中，深創(chuàng)投共投資過198家，深投控旗下深高新投投資過46家。

因此，歸根結(jié)底，深圳的勝利不只是數(shù)量的領(lǐng)先，更是將生態(tài)協(xié)同、市場(chǎng)活力、與資本護(hù)航編織成一種可感知、可預(yù)期、可持續(xù)的“系統(tǒng)打法”的勝利。

在這種打法下，深圳不僅培育了數(shù)量龐大“小巨人”，還催生了一批領(lǐng)跑全國的標(biāo)桿。

例如給小米做發(fā)動(dòng)機(jī)的匯川技術(shù)，他們的電機(jī)是小米在紐北賽道上不斷刷新紀(jì)錄的核心動(dòng)力。這家企業(yè)從一臺(tái)變頻器起家，經(jīng)過20年把伺服系統(tǒng)、新能源電驅(qū)、工業(yè)機(jī)器人全部塞進(jìn)自己的技術(shù)版圖，甚至讓西門子、三菱這樣的巨頭在中國市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退。

▲ 匯川技術(shù)給小米做的發(fā)動(dòng)機(jī)

再比如雷鳥創(chuàng)新，作為深圳最年輕的“小巨人”企業(yè)，這家企業(yè)從成立到入圍“小巨人”僅用了四年時(shí)間；同時(shí)也是是業(yè)內(nèi)唯一擁有核心光學(xué)方案全鏈路自研及量產(chǎn)能力的AR企業(yè)。

還有拓竹科技在短短5年時(shí)間內(nèi)，便在全球消費(fèi)級(jí)3D打印市場(chǎng)做到第一，把原本只屬于工業(yè)車間的3D“硬核技術(shù)”，塞進(jìn)了桌面級(jí)小機(jī)身，拉開了業(yè)界期待多年的桌面3D打印革命序幕。

這些在各自領(lǐng)域定義標(biāo)桿的“小巨人”，正是深圳“專精特新第一城”實(shí)力的最生動(dòng)注腳。

03

“第一城”的新起點(diǎn)與新想象

登頂“專精特新第一城”，對(duì)深圳而言，不是一個(gè)征程的終點(diǎn)，而是一個(gè)更高維度競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)。這個(gè)頭銜，賦予了深圳新的使命，也開啟了新的想象空間。

首先，它意味著深圳的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)將變得前所未有的牢固。1333家“小巨人”，如同1333顆深深打入產(chǎn)業(yè)地基的“鉚釘”，將深圳的產(chǎn)業(yè)鏈牢牢緊固。它們使深圳在面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)風(fēng)波時(shí)，擁有了強(qiáng)大的“防斷鏈”自愈能力。未來的深圳經(jīng)濟(jì)，將不僅由幾家巨輪的航向決定，更由這支龐大“護(hù)航艦隊(duì)”的整體戰(zhàn)斗力所守護(hù)。

其次，它指明了深圳未來經(jīng)濟(jì)增長的核心引擎。從“小巨人”到“單項(xiàng)冠軍”，再到未來的產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”和世界級(jí)企業(yè)，這是一條清晰的躍升路徑。今天這些在細(xì)分領(lǐng)域做到極致的“小巨人”，其中必將誕生一批代表中國參與全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的下一代巨頭。它們將是深圳經(jīng)濟(jì)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的“蓄電池”和“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

可見，深圳“專精特新”第一城的實(shí)踐，本質(zhì)上是在探索一條如何依靠科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈自主可控、邁向全球價(jià)值鏈中高端的中國路徑。

它的梯度培育模式、金融支持體系、生態(tài)協(xié)同打法，都將成為可復(fù)制、可推廣的“深圳方案”，為國家建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、各地建設(shè)中小企業(yè)服務(wù)體系提供至關(guān)重要的基層實(shí)踐藍(lán)本。

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