公元前140年，西漢王朝的長安城，發(fā)生了一場重大的人事地震，竇太后跟孫子漢武帝的觀念之爭，最終以竇太后全面勝利告終。

漢武帝的改革先鋒趙綰、王臧獄中自殺，申公被遣返，丞相竇嬰、太尉田蚡被撤職。

這一場高層人事地震后，兩位失勢的外戚——竇嬰與田蚡，各自回到家里待業(yè)。

表面看，兩人處境是一樣的，都是免職了，成為沒有權(quán)力的貴族，但是，這倆人還是有所不同的。

哪里不同呢？

竇嬰的宅邸日漸冷清，門可羅雀，門客們一個個紛紛離去；但是，田蚡府前卻依舊是車水馬龍，各種投靠過來的門客絡(luò)繹不絕。

同樣是沒有職權(quán)的侯爵，為什么會有如此大的差距呢？

更關(guān)鍵的是，田蚡雖然沒有官職在身，但是，依然可以給漢武帝提建議，而且很多建議還被采納了。

如此結(jié)局的反差，到底為什么呢？

《資治通鑒》這段文字，也為我們揭開了一場跨越千年的3個權(quán)力真相。

竇嬰、田蚡既免，以侯家居。蚡雖不任職，以王太后故親幸，數(shù)言事多效；士吏趨勢利者，皆去嬰而歸蚡，蚡日益橫。——《資治通鑒》

1，權(quán)力依附的人性邏輯

司馬光在《資治通鑒》中寥寥數(shù)語勾勒出當(dāng)時的場景：勢利鬼、馬屁精，遂紛紛離開竇嬰，歸附田蚡門下。

這看似簡單的描述，實(shí)際上也為我們揭示了權(quán)力場中最深刻的人性邏輯。

這些門客、官員的集體轉(zhuǎn)向，本質(zhì)上是高級的趨勢投資，追漲不追跌呀！

寧可錦上添花，絕不雪中送炭，這是基于人性的投資回報率考慮的，是基于大概率出發(fā)，這是人性的趨利避害呀！

為什么這些人看風(fēng)向這么準(zhǔn)呢？

這是因?yàn)?，田蚡的姐姐王太后是漢武帝生母，有這層血緣關(guān)系，田蚡肯定混得差不了。

這是田蚡的隱形護(hù)身符，對大多數(shù)門口和官員來說，依附強(qiáng)者才是基本的生存策略。

同樣的邏輯，任何權(quán)力體系中，都是這樣的情況，當(dāng)一個人沒有了正式職位時，真正決定其影響力的，往往不是他曾經(jīng)的頭銜、身份，而是他背后那些不會印在名片的隱性權(quán)力網(wǎng)絡(luò)，就是他的人脈關(guān)系。

2，權(quán)力腐蝕的深層邏輯

史載“蚡日益橫”，這4個字，也告訴了我們權(quán)力的另一面真相。

權(quán)力為什么會被腐蝕？那是因?yàn)闆]有了制衡！

當(dāng)一個人開始意識到，自己的影響力不依賴所謂的職位，而源于難以動搖的私人關(guān)系時，這個人就很容易產(chǎn)生“凌駕規(guī)則之上”的錯覺。

田蚡的驕橫，也是這種心理的外化。

他是漢武帝的舅舅啊，就這關(guān)系，等同于他為他的影響力做背書，就算暫時失勢，一樣會被人追捧。

歷史早就告訴我們：私人關(guān)系，甚至可以超越規(guī)則、制度。在關(guān)系面前，規(guī)則可以被修改，制度可以被推翻。

歷史上很多人的飛黃騰達(dá)，往往不是能力有多強(qiáng)，而是關(guān)系有多硬，這叫關(guān)系紅利。

3，制度與人情的博弈

竇嬰與田蚡的鮮明對比，也告訴我們，這是一場制度與人情的較量。

竇嬰代表的是官職、功績、能力等制度性權(quán)力基礎(chǔ)，他的影響力隨職務(wù)變動會出現(xiàn)波動；但是，田蚡則是代表了血緣、親信、私人關(guān)系等非制度性影響力，看起來這種影響力很弱，但是，這種影響力卻可以更為持久。

如果你能力很強(qiáng)，混得不好，大概率是你關(guān)系沒到位；相反，如果你關(guān)系到位了，哪怕能力一般，一樣可以混得不錯。

這就是竇嬰和田蚡這段故事，帶給我們的一個非常非?，F(xiàn)實(shí)的啟示。

而從這段文字，也給我們下來出幾條深刻的生存智慧：

1，一定要看清權(quán)力的來源。

權(quán)力到底是來自于職位、頭銜還是關(guān)系、人脈、背景等等，我們在判斷趨勢、看人識人方面一定要看透本質(zhì)。

2，你可以不用依賴關(guān)系，但是，你不能沒有關(guān)系。

關(guān)系不是萬能的，但是，沒有關(guān)系，那是萬萬不能的。

有關(guān)系，這是好事，你可以吃到關(guān)系紅利，哪怕你不用關(guān)系，至少你是安全的。但是，如果你沒有關(guān)系，哪怕你有真才實(shí)學(xué)，也一樣有可能會被關(guān)系打敗。

當(dāng)然了，過度依賴關(guān)系，也很容易讓你陷入被動，這就是我說的，你可以不用關(guān)系，但是，不能沒有關(guān)系。

沒有哪個能力不是絕對不能被替代的，但是，親密關(guān)系，在某一些時期，卻是可以絕對化的，就像你年輕時非誰誰不娶，一樣的道理。如果是血緣關(guān)系，那更是代表過硬的能力！

3，理解人情冷暖的常態(tài)。

竇嬰門前的“由熱轉(zhuǎn)冷”，這是權(quán)力場的自然常態(tài)，也是任何人際交往的常態(tài)。

你有用，你有資源，你有影響力，你有價值，你有關(guān)系，你就值得別人跟你交往，相反，如果你對別人沒有價值，別人也不會主動湊上來。

這就是人情冷暖，這就是人性的趨利避害，所以，在你身處低谷的時候，不要因?yàn)槿饲槔渑a(chǎn)生心理落差，把你的注意力轉(zhuǎn)向自身價值的持續(xù)提升，這才是你在低谷時期應(yīng)該做的事情，而不是整天口吐芬芳。

最后，做一個總結(jié)吧！

對我們來說，人事變動在所難免，沒有常青樹，所謂的權(quán)力，影響力，不過是流水，今日的波峰可能是明日的谷底。而我們，唯有在激流中站穩(wěn)自己的礁石。

比趨炎附勢，比站隊(duì)，比攀關(guān)系，比依附他人，最重要的是你有自己的人生追求，有自己的價值，這才是安身立命之道。

不將自身價值寄托于他人，我們才能在激流中站穩(wěn)腳跟。

你覺得是這樣嗎？

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說明：本文為基于《資治通鑒》做的解讀，圖片為AI生成。