編者按：來自汽車企業(yè)的40個(gè)榜樣案例，成功入圍“金鑰匙——2025-2026中國車企社會(huì)責(zé)任CSR/ESG”評(píng)選。

連續(xù)多年舉行的金鑰匙獎(jiǎng)，是汽勢Auto-First作為一家傳播整合營銷機(jī)構(gòu)，所建立的對(duì)中國車企社會(huì)責(zé)任行為的一種評(píng)價(jià)體系，也是對(duì)中國車企在企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域進(jìn)行的一次案例總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)比、效果評(píng)估、行為點(diǎn)評(píng)、榜樣褒獎(jiǎng)。

汽勢Auto-First開設(shè)“金鑰匙榜樣巡禮”專欄，陸續(xù)“上線”車企2025年在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的生動(dòng)實(shí)踐和善意修為。

“金鑰匙”由汽勢Auto-First發(fā)起，汽勢APP主辦，聯(lián)手今日頭條、搜狐、新浪、網(wǎng)易、汽車之家、鳳凰網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)門戶，以及汽勢MCN機(jī)構(gòu)500家新媒體、自媒體，共同參與。

入圍就是榮譽(yù)?！敖痂€匙——2025-2026中國車企社會(huì)責(zé)任”大獎(jiǎng)，將于2026年1月揭曉。

汽勢Auto-First｜特穆

近年來，中國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)迎來高質(zhì)量發(fā)展期，群眾基礎(chǔ)持續(xù)擴(kuò)大、競賽體系日趨完善，競技層面更是頻現(xiàn)突破，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的社會(huì)影響力不斷提升。

然而，青少年網(wǎng)球發(fā)展領(lǐng)域仍面臨區(qū)域資源失衡、參與成本偏高、全鏈條培養(yǎng)體系缺失等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，尤其在中小學(xué)校及鄉(xiāng)村地區(qū)，場地與裝備的高門檻制約了項(xiàng)目普及，優(yōu)質(zhì)教練與賽事資源集中于少數(shù)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀，也阻礙了青少年網(wǎng)球人才的規(guī)?；嘤?/p>

在此背景下，2025年，嵐圖汽車積極響應(yīng)國家深化體育改革、推進(jìn)體教融合的政策導(dǎo)向，聯(lián)合旗勝金滿貫網(wǎng)球俱樂部，在國家體育總局網(wǎng)球中心、湖北省體育局的指導(dǎo)下，以政企社協(xié)同之力破解行業(yè)痛點(diǎn)，為青少年網(wǎng)球事業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。

據(jù)了解，該公益計(jì)劃以“公益為初心、教育為橋梁、產(chǎn)業(yè)為助力”為核心定位，深度踐行習(xí)近平總書記關(guān)于體育的重要論述和重要指示批示精神，聚焦構(gòu)建更高水平全民健身公共服務(wù)體系目標(biāo)，通過整合政企學(xué)媒多方資源，推出多元舉措降低青少年參與網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的門檻，打造可持續(xù)的人才培養(yǎng)路徑。

項(xiàng)目創(chuàng)新性構(gòu)建“技能提升+職業(yè)規(guī)劃+公益論壇”三位一體培養(yǎng)模式，依托湖北成熟的網(wǎng)球人才培養(yǎng)機(jī)制，通過“網(wǎng)球進(jìn)校園”“青少年精英訓(xùn)練營”等核心載體，為熱愛網(wǎng)球的青少年提供專業(yè)訓(xùn)練指導(dǎo)、豐富賽事機(jī)會(huì)與廣闊交流平臺(tái)，在強(qiáng)健青少年體魄、磨煉堅(jiān)韌意志的同時(shí)，助力他們點(diǎn)亮體育夢想，成長為網(wǎng)球事業(yè)的棟梁之材。

在人才培養(yǎng)規(guī)劃上，項(xiàng)目構(gòu)建了層次清晰的四層階梯式體系，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)球人才的精準(zhǔn)培育與梯度成長。其中，基礎(chǔ)普及層通過“網(wǎng)球進(jìn)校園”活動(dòng)覆蓋超1萬名青少年，廣泛激發(fā)運(yùn)動(dòng)興趣；潛力選拔層借助青少年賽事篩選1000余名優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，提供進(jìn)階訓(xùn)練資源；菁英集訓(xùn)層聚焦100名菁英選手，配備專業(yè)教練團(tuán)隊(duì)與個(gè)性化訓(xùn)練方案；職業(yè)頂尖層則計(jì)劃簽約培育10余名頂尖選手，對(duì)接國內(nèi)外職業(yè)賽事資源，打通從校園到職業(yè)的成長通道。

項(xiàng)目推進(jìn)以來，已取得一系列階段性成果，其創(chuàng)新模式與實(shí)踐價(jià)值獲得行業(yè)廣泛認(rèn)可。在模式創(chuàng)新層面，項(xiàng)目突破傳統(tǒng)公益“單一捐贈(zèng)”的局限，首創(chuàng)“四層體系+賽事聯(lián)動(dòng)”的可持續(xù)機(jī)制，形成“政府引導(dǎo)、企業(yè)賦能、專業(yè)運(yùn)作”的協(xié)同生態(tài)——政府提供政策支持與資源對(duì)接，企業(yè)注入資金與品牌影響力，專業(yè)俱樂部負(fù)責(zé)訓(xùn)練實(shí)施與人才選拔，構(gòu)建起“普及有廣度、選拔有精度、培養(yǎng)有深度”的公益生態(tài)閉環(huán)。

湖北省體育局將其認(rèn)定為“體育+公益”融合發(fā)展的示范樣板。截至目前，項(xiàng)目已依托學(xué)生體育課時(shí)間推進(jìn)網(wǎng)球進(jìn)校園，覆蓋200余名學(xué)生，為7位優(yōu)秀網(wǎng)球小將發(fā)放助學(xué)金，線上線下公益課堂累計(jì)吸引20余萬名運(yùn)動(dòng)員及家長參與學(xué)習(xí)。

資源整合方面，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)品牌IP與體育事業(yè)的價(jià)值共振。通過與嵐圖汽車冠名的武漢網(wǎng)球公開賽深度聯(lián)動(dòng)，組織青少年學(xué)員走進(jìn)職業(yè)賽事現(xiàn)場，與頂尖運(yùn)動(dòng)員面對(duì)面互動(dòng)交流；特別邀請2024年奧斯汀網(wǎng)球公開賽冠軍袁悅擔(dān)任公益大使，借助運(yùn)動(dòng)員的成長故事傳遞拼搏精神，形成“頂級(jí)賽事+明星效應(yīng)+公益行動(dòng)”的資源聚合效應(yīng)，顯著提升了項(xiàng)目的社會(huì)影響力。

數(shù)據(jù)顯示，截至12月3日，嵐圖汽車青少年網(wǎng)球冠軍公益計(jì)劃曝光量達(dá)2.67億次，有效擴(kuò)大了青少年網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的社會(huì)知曉度與參與熱情。

更值得關(guān)注的是，項(xiàng)目在理念層面實(shí)現(xiàn)重大突破，完成從“培養(yǎng)冠軍”到“培育全人”的價(jià)值升級(jí)。項(xiàng)目不僅聚焦網(wǎng)球技能的專業(yè)化培養(yǎng)，更注重體育精神的傳承與人格素養(yǎng)的培育，通過公益課堂系統(tǒng)傳遞“拼搏、堅(jiān)持、協(xié)作”的體育內(nèi)核。

2025年10月舉辦的公益課堂上，國家體育總局網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心副主任丁祥華、知名網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員鄭欽文父親鄭建坪、國際資深青訓(xùn)專家沃爾奇科夫（VladimirValchkov）等嘉賓齊聚，分別從政策解讀、家庭培養(yǎng)、國際青訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)等維度分享交流，幫助青少年樹立科學(xué)的成長觀，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)健體魄+健全人格”的雙重培養(yǎng)目標(biāo)，為青少年學(xué)員及家庭勾勒出清晰、科學(xué)的成長路徑。

其通過政企社協(xié)同打破資源壁壘，以階梯式培養(yǎng)體系破解人才斷層難題，用“全人培育”理念豐富體育教育內(nèi)涵，不僅有效推動(dòng)了網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的普及與提高，更踐行了體育強(qiáng)國建設(shè)的時(shí)代要求。作為國企背景的汽車品牌，嵐圖汽車以公益行動(dòng)賦能體育事業(yè)，既彰顯了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，也實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的共生共榮。

未來，隨著該公益計(jì)劃的持續(xù)推進(jìn)，預(yù)計(jì)將有更多青少年受益于優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)球教育資源，一批有潛力的網(wǎng)球人才將從中脫穎而出，為我國網(wǎng)球事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)人才根基。而這種“體育+公益+產(chǎn)業(yè)”的融合發(fā)展模式，也將為其他體育項(xiàng)目的青少年培養(yǎng)提供參考，助力構(gòu)建更加均衡、高效的青少年體育發(fā)展生態(tài)，讓體育精神照亮更多青少年的成長之路。