樂刻運動創(chuàng)始人韓偉一句“阿里離職上萬人自稱高管”，意外戳破職場頭銜通脹的泡沫，引發(fā)全網(wǎng)對“高管”標簽泛濫的集體共鳴。

一、爭議核心：阿里“真高管”與離職群體的認知鴻溝

阿里內(nèi)部職級標準：阿里明確以 M6（副總裁）及以上 為高管層級，總監(jiān)（M4-M5）僅屬中層。但大量離職的P7-P8技術(shù)崗或基層管理者對外自封“高管”，將履歷包裝成融資、求職的籌碼。

韓偉的自我定位：作為阿里上市時新聞發(fā)言人、集團市場總監(jiān)，韓偉坦言“自己未必算高管”，并吐槽“阿里離職群體中上萬人甚至十萬人自稱高管”，直言“遍地是高管”的荒誕。

二、頭銜通脹的連鎖反應(yīng)：從職場到消費端的信任危機

企業(yè)用人策略的副作用：

大廠常以“總監(jiān)”“負責人”等虛銜替代實質(zhì)薪資提升，導致頭銜注水（如P7-P8對外稱“業(yè)務(wù)負責人”）。

資本對“大廠光環(huán)”的盲目追捧，使部分人靠包裝履歷收割資源，但脫離平臺后能力難以復現(xiàn)。

用戶抵制“阿里味”文化：

山姆超市任命阿里前高管劉鵬為業(yè)態(tài)總裁后，APP改用“氛圍感AI圖”替代商品實拍圖、配料表打碼，引發(fā)會員集體吐槽“花680元不是來看AI圖的”。有爭議

盡管官方澄清改版早于劉鵬入職，但用戶仍將“過度包裝”“算法至上”等互聯(lián)網(wǎng)運營邏輯與“阿里文化”綁定，要求回歸“所見即所得”的務(wù)實風格。有爭議

三、社會反思：頭銜泡沫下的能力驗證困境

職場競爭力的本質(zhì)：

韓偉離開阿里后創(chuàng)立樂刻運動，以 99元包月模式顛覆傳統(tǒng)健身房，十年拓展超2000家店，未依賴“高管”標簽，證明實績比頭銜更重要。

網(wǎng)友犀利總結(jié)：“頭銜是薄脆，實力是硬通貨”，真正的管理者需具備脫離平臺后的決策力（如資源短缺時“自主出題解題”）、可遷移的方法論。

行業(yè)擴張的代價：

阿里P8及以上員工超萬人，但核心決策者稀缺，職級與能力脫鉤催生“PPT高管”（事前吹牛、事中刷數(shù)據(jù)、事后甩鍋）。

京東“躺平族”、騰訊職級改革等現(xiàn)象，均暴露大廠為盲目擴張買單的共性困境。

四、網(wǎng)民態(tài)度：戲謔背后的深層焦慮

反諷“高管經(jīng)濟學”：

“在杭州扔一塊磚頭，砸到的可能不是P10，而是三個自稱‘阿里合伙人’的微商講師”，諷刺頭銜成為“職場身份證券化”的收割工具。

拒絕職場泡沫：

用戶呼吁企業(yè)停止用虛名維系虛假繁榮，回歸“以結(jié)果說話”的本質(zhì)，并警惕“大廠螺絲釘”對個人能力的透支。

結(jié)語：這場吐槽遠非個例，而是對職場誠信體系的一次拷問。當“高管”頭銜淪為流通貨幣，個人與企業(yè)的核心競爭力終需回歸解決實際問題的能力——無論包裝多華麗，市場與消費者的投票從不撒謊。