余承東又升職了。

伴隨著華為終端公司悄然換帥，余承東正式接任董事長，而孟晚舟等核心高管退出董事會(huì)，余承東再次成為全場(chǎng)焦點(diǎn)。

從技術(shù)員到終端業(yè)務(wù)掌舵人，雖然偶爾口無遮攔，時(shí)時(shí)語出驚人，但余承東的能力歷來還是備受認(rèn)可的。

如今，在AI時(shí)代的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，余承東再次被委以重任，指揮棒交替之間，華為終端業(yè)務(wù)的未來方向逐漸清晰。

余承東上任華為終端董事長，孟晚舟卸任董事

近日，天眼查工商信息顯示，華為終端有限公司發(fā)生工商變更，郭平卸任董事長，由余承東接任，孟晚舟、徐直軍等卸任董事，同時(shí)，多位高管發(fā)生變更。

圖源：天眼查

當(dāng)然，孟晚舟卸任并非退隱。

從今年10月1日開始，孟晚舟已正式輪值華為董事長，任期至2026年3月31日。

根據(jù)華為慣例，輪值董事長需聚焦集團(tuán)層面的戰(zhàn)略決策，如財(cái)務(wù)體系改革、全球供應(yīng)鏈合規(guī)、算力基礎(chǔ)設(shè)施布局等大方向上的事務(wù)。

換句話說，退出終端公司董事后，也是讓孟晚舟能從具體業(yè)務(wù)中抽身，將精力投入頂層的資源調(diào)配。

對(duì)于余承東來說，此次調(diào)整也是資源的進(jìn)一步集中：短時(shí)間內(nèi)，他已經(jīng)先后拿下了產(chǎn)品投資評(píng)審委員會(huì)（IRB）主任和終端公司董事長兩個(gè)個(gè)職務(wù)。

余承東同時(shí)執(zhí)掌終端與IRB，意味著消費(fèi)電子、汽車、鴻蒙三大戰(zhàn)線的資源得以整合。舉個(gè)例子，鴻蒙智行的智能座艙研發(fā)與手機(jī)端鴻蒙系統(tǒng)更新，有望更高效協(xié)同。

值得一提的是，此次調(diào)整也恰逢華為終端業(yè)務(wù)密集發(fā)布新品的時(shí)期。

早些時(shí)候在阿聯(lián)酋迪拜，華為剛剛打包發(fā)布了一系列新品，包括新一代折疊屏華為Mate X7等。

圖源：華為

與此同時(shí)，在武漢舉辦的鴻蒙辦公產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上，華為正式開啟了鴻蒙電腦企業(yè)版Beta測(cè)試，并發(fā)布了新一代鴻蒙商用筆記本電腦華為擎云 HM740，標(biāo)志著鴻蒙生態(tài)在政企商用市場(chǎng)進(jìn)入規(guī)�；涞匦码A段。

圖源：微博

由此，在終端業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)回歸、智能汽車業(yè)務(wù)深度拓展，以及鴻蒙生態(tài)加速推進(jìn)的背景下，余承東出任董事長，孟晚舟等核心高管集體退出董事會(huì)，我們很難將其看作普通的人事輪崗。

除此之外，進(jìn)一步理解這次人事變動(dòng)，我們需要著眼于華為的組織架構(gòu)。

華為采用高度專業(yè)化的矩陣型事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，一級(jí)部門主要包括多個(gè)BG和BU：運(yùn)營商BG、企業(yè)BG、終端BG和華為云計(jì)算BG，以及數(shù)字能源、智能汽車解決方案和海思等BU。

終端BG（前身為消費(fèi)者BG）在華為體系中扮演著至關(guān)重要的角色。它圍繞智能家居、智慧辦公、智慧出行、運(yùn)動(dòng)健康、影音娛樂五大場(chǎng)景，打造全場(chǎng)景智慧化生活體驗(yàn)。

從營收成績來看，終端業(yè)務(wù)曾是華為最重要的增長引擎之一。2019 年，終端業(yè)務(wù)收入達(dá) 4673 億元，占集團(tuán)總營收比重超 54%，并成為第一大業(yè)務(wù)板塊。

即便在制裁最嚴(yán)峻的2021-2022 年，終端業(yè)務(wù)仍持續(xù)積蓄力量，2023 年實(shí)現(xiàn) 17.3% 的正增長，2024 年更是以 3390.06 億元收入、38.3% 的漲幅成為集團(tuán)營收反彈的核心動(dòng)力，占比回升至 40% 左右。

可以合理猜測(cè)，這次人事方面的變動(dòng)，華為可能在為更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略蓄力。

余承東“升職記”

余承東的職業(yè)生涯幾乎與華為的發(fā)展史交織在一起。

1987年，余承東以全縣高考理工科第一名的成績考入西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系。

畢業(yè)后，他留校任教兩年，之后考入清華大學(xué)無線通信系攻讀研究生。

圖源：電商派

1993年，余承東加入華為，從一名技術(shù)員做起。

他成為華為第一代數(shù)字程控交換機(jī)的開發(fā)人員，參與了交換機(jī)C&C08的研發(fā)。

早期，余承東在華為的工作主要圍繞無線業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

2010年，余承東從無線產(chǎn)品線調(diào)至終端業(yè)務(wù)，迎來了自己職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，手機(jī)行業(yè)群雄逐鹿，華為手機(jī)也遠(yuǎn)未取得如今的影響力。

上任后，余承東進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革，其中包括：從傳統(tǒng)B2B業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)向B2C模式、從ODM白牌轉(zhuǎn)向華為自身品牌、從低端產(chǎn)品擴(kuò)展到中高端領(lǐng)域。

2012年，他做出了一個(gè)決定——舍棄給運(yùn)營商做貼牌手機(jī)的業(yè)務(wù)，堅(jiān)持做華為的自主品牌。

這一決定，在當(dāng)時(shí)看來非常大膽的，也引發(fā)了內(nèi)部巨大爭議，如今看來，富有遠(yuǎn)見。

在余承東的帶領(lǐng)下，華為終端業(yè)務(wù)迅速崛起。2019年，華為手機(jī)拿下國內(nèi)銷量第一、全球銷量第二的成績。

此后，余承東的職業(yè)生涯也迎來了“節(jié)節(jié)高升”。

2021年4月，他被任命為華為云CEO，但僅一個(gè)多月后的5月，他便轉(zhuǎn)任新設(shè)立的智能汽車解決方案BU CEO，同時(shí)繼續(xù)擔(dān)任消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO。

2023年9月，余承東在汽車業(yè)務(wù)內(nèi)部的角色也發(fā)生轉(zhuǎn)變，由智能汽車解決方案BU CEO升職為該部門的董事長。

次年4月，他卸任了華為終端BG CEO一職，轉(zhuǎn)任終端BG董事長。

直至今年9月，華為宣布任命余承東為公司產(chǎn)品投資評(píng)審委員會(huì)（IRB）主任以及10月增任產(chǎn)品投資委員會(huì)主任。

今年5月，余承東發(fā)了一條慶祝入職華為32周年的朋友圈，并配文：變老了，卻一直還在奮斗路上。

圖源：微博

不過，在網(wǎng)絡(luò)輿論視角看，余承東是一個(gè)充滿爭議的人。

一切源于華為Mate 40發(fā)布會(huì)，當(dāng)時(shí)，在介紹業(yè)界首款5nm工藝的5G SoC麒麟9000系列時(shí)，余承東使用了“遙遙領(lǐng)先”來形容產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。整場(chǎng)發(fā)布會(huì)下來，他一共說了14次“遙遙領(lǐng)先”。

后來，這段視頻被網(wǎng)友剪輯成段子，廣泛傳播，由此，外界還給余承東取了個(gè)稱號(hào)——“余大嘴”。

爭議當(dāng)然一時(shí)半會(huì)不會(huì)消失，但不能否認(rèn)，余承東所展現(xiàn)的能力，在華為的企業(yè)歷史中，占據(jù)了很難讓人忽視的份量。

下一場(chǎng)戰(zhàn)役已經(jīng)打響

近期動(dòng)作頻頻，包括此次終端公司的人事調(diào)整，或許，華為在下一盤大棋。

一方面，華為正在強(qiáng)化終端業(yè)務(wù)與汽車業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)。

由余承東同時(shí)負(fù)責(zé)終端BG和智能汽車解決方案BU，有助于整合消費(fèi)電子與智能汽車兩大業(yè)務(wù)板塊的之間的資源。

另一方面，華為正在加速推進(jìn)鴻蒙生態(tài)的全面落地。2025年3月12日，余承東官宣原生鴻蒙正式版即將上線，至此鴻蒙原生應(yīng)用和元服務(wù)上架突破20000個(gè)。

11月，余承東還發(fā)布內(nèi)部全員信，雄心勃勃地喊出“操作系統(tǒng)三分天下有鴻蒙其一”的豪言。

如今，鴻蒙是全球增長最快的操作系統(tǒng)之一，設(shè)備激活從 1000 萬到 2000 萬僅用兩個(gè)月，2025 年二季度在國內(nèi)智能手機(jī)系統(tǒng)市場(chǎng)份額達(dá) 17%，位列第二。

綜合以上，手機(jī)業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)依舊、智能汽車業(yè)務(wù)深度拓展、鴻蒙生態(tài)向消費(fèi)與商用兩端全面推進(jìn)——華為終端正在余承東的指揮下開啟新一輪沖刺。

未來，華為終端或許需要在新興的智能汽車賽道找到新的空間，來實(shí)現(xiàn)增長的進(jìn)一步突破。

華為的這盤棋，正在更大的棋盤上展開。

作者 | 宋輝