文|海山

來源|博望財(cái)經(jīng)

近日，魅族科技官方微博發(fā)文，稱恭喜豆包手機(jī)技術(shù)預(yù)覽版成功發(fā)布，稱贊其“拓展了 AI 手機(jī)的想象邊界，讓行業(yè)看到了技術(shù)融合的更多可能，這也讓我們感到無比的興奮”。

魅族科技還稱：“期待有機(jī)會深入合作，創(chuàng)造更好用的 AI 手機(jī)。”

不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)昔日“中國iPhone”的光環(huán)逐漸褪色，當(dāng)“Others”的標(biāo)簽成為目前階段難以擺脫的尷尬，魅族還想試圖在AI浪潮中押下關(guān)鍵一注。

對AI戰(zhàn)略的確立源于2024年，在當(dāng)年2月18日，魅族宣布“All in AI”，將停止傳統(tǒng)智能手機(jī)新項(xiàng)目，全力投入“明日設(shè)備”（AI For New Generations）。

接近2年過去，魅族的AI產(chǎn)品矩陣初步成型，與此同時(shí)搭載豆包AI助手的手機(jī)產(chǎn)品也正式亮相，但它選擇的不是魅族而是中興。

這家曾以小圓圈Home鍵、mBack腰圓鍵引領(lǐng)設(shè)計(jì)潮流的手機(jī)廠商，能否借著AI的東風(fēng)重返主流賽道？在華米OV占據(jù)大半壁江山、AI手機(jī)賽道內(nèi)卷加劇的當(dāng)下，魅族的逆襲之路，或是一條長路。

01

豆包手機(jī)助手掀起AI手機(jī)新浪潮，魅族也想?yún)⑴c

產(chǎn)業(yè)界內(nèi)外幾乎都認(rèn)為，AI正在重構(gòu)消費(fèi)電子行業(yè)的競爭規(guī)則，而手機(jī)作為核心終端，成為這場變革的主戰(zhàn)場。魅族放話期待與豆包合作，正是瞄準(zhǔn)了AI手機(jī)的爆發(fā)式增長機(jī)遇，試圖以智能助手為突破口，撕開市場缺口。

從行業(yè)趨勢來看，AI手機(jī)已不是未來概念，而是當(dāng)下的增長核心。IDC數(shù)據(jù)顯示，2024年全球AI手機(jī)出貨量同比增長超40%，預(yù)計(jì)未來五年年均增速將保持在30%以上，2027年傳統(tǒng)AI終端滲透率將超過93%。

增長自然來自手機(jī)用戶需求，尤其是用戶對智能交互的深層需求，也就是說，當(dāng)圖形用戶界面（GUI）的創(chuàng)新觸及天花板，以自然語言交互、場景化智能服務(wù)為核心的AI原生體驗(yàn)，成為吸引消費(fèi)者換機(jī)的關(guān)鍵。

前段時(shí)間中興一款搭載的豆包AI助手的手機(jī)，讓行業(yè)原有的語音交互、多場景協(xié)同、智能信息處理等手機(jī)功能進(jìn)一步升級，把智能指令與決策做得絲滑無縫，一度引起市場熱議。理論上，豆包手機(jī)助手重新定義了AI手機(jī)。

在行業(yè)實(shí)踐中，頭部廠商也已加速布局，比如，榮耀更是宣布明年將推出Robot Phone，融合AI手機(jī)、具身智能與高清影像。中興與豆包的合作，雖起步稍晚，但避開了與巨頭直接“卷大模型算力”的紅海，轉(zhuǎn)而聚焦用戶高頻場景的體驗(yàn)優(yōu)化，這種差異化策略，恰是中小廠商的生存智慧。

對于大廠商而言，各自合作的可能性是否大還不完全確定，小廠商相對而言更具有合作的靈活性，魅族與中興嚴(yán)格意義上在手機(jī)領(lǐng)域不算國內(nèi)的頭部公司。

在一些人看來，這反倒增加了合作的可能性，只不過最終情況還得看雙方后續(xù)的結(jié)果才行。

02

魅族還想留在桌面上

豆包手機(jī)助手為什么對魅族有吸引力？

因?yàn)樗粌H在于手機(jī)端的功能升級，更在于為其AI生態(tài)矩陣提供了核心交互入口。目前，魅族手機(jī)與XR眼鏡、Flyme Auto智能座艙的協(xié)同聯(lián)動成為可能。AI手機(jī)則是關(guān)鍵性的連接交互終端。

通常情況下，在行業(yè)內(nèi)，不排除用戶可以通過語音指令同步手機(jī)導(dǎo)航至車載系統(tǒng)，或通過XR眼鏡實(shí)現(xiàn)沉浸式辦公場景的無縫切換。這種生態(tài)協(xié)同區(qū)別于其他單純堆砌AI功能的廠商的關(guān)鍵，也是其試圖在AI賽道建立壁壘的核心邏輯之一。

但必須清醒的是，AI手機(jī)的核心競爭力仍需落地到用戶體驗(yàn)。當(dāng)前行業(yè)普遍存在“AI噱頭大于實(shí)用價(jià)值”的問題，大模型在手機(jī)端的應(yīng)用多集中在影像優(yōu)化、信息摘要等基礎(chǔ)場景，現(xiàn)象級創(chuàng)新依舊是個(gè)難題。

任何廠商要想站穩(wěn)腳跟，還需突破“指令式交互”的局限，真正實(shí)現(xiàn)“預(yù)判式服務(wù)”，這既需要豆包大模型在場景理解能力上的持續(xù)迭代，也依賴對用戶需求的精準(zhǔn)捕捉。

“留在牌桌上就有機(jī)會”，星紀(jì)魅族CEO黃質(zhì)潘的這句話，像極了魅族的堅(jiān)守與野心。在手機(jī)主業(yè)式微、跨界賽道競爭激烈的當(dāng)下，魅族沒有放棄核心陣地，而是通過“手機(jī)+XR眼鏡+Flyme系統(tǒng)”的AI生態(tài)矩陣，試圖保住市場份額，等待逆襲時(shí)機(jī)。

魅族的堅(jiān)守，當(dāng)然源于手機(jī)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略價(jià)值。作為與用戶直接連接的核心終端，手機(jī)是品牌聲量的重要載體，也是生態(tài)協(xié)同的中樞。即便2018年后魅族銷量下滑、被歸為“Others”陣營，其仍堅(jiān)持旗艦手機(jī)一年一迭代，魅族23已官宣立項(xiàng)預(yù)計(jì)明年年中上市。

老粉絲眼里，這份堅(jiān)持背后，是對品牌根基的珍視，現(xiàn)在呢，魅族擁有一批從M8、M9時(shí)代就追隨的“煤油”粉絲，他們對品牌的忠誠度，是許多廠商羨慕的稀缺資源。

而XR眼鏡成為魅族生態(tài)矩陣的重要增長點(diǎn)。2025年Q1全球智能眼鏡出貨量達(dá)148.7萬臺，同比暴漲82.3%，中國市場增速更是高達(dá)116.1%，交出49.4萬臺的成績單。

過去魅族曾抓住這一機(jī)遇，將AI平權(quán)理念帶入XR領(lǐng)域，推出的智能眼鏡不僅具備基礎(chǔ)的語音交互功能，還可能與其他產(chǎn)品交互，打造新體驗(yàn)。它既避開了手機(jī)市場的正面競爭，又能借助吉利汽車的資源實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，堪稱明智之舉。

魅族的挑戰(zhàn)不言而喻，因?yàn)槭謾C(jī)行業(yè)基本形成了穩(wěn)定的格局，魅族回到主流頭部陣營中來，幾乎很難有機(jī)會。

Flyme系統(tǒng)則是魅族生態(tài)的靈魂。作為國內(nèi)最早的定制化手機(jī)系統(tǒng)之一，F(xiàn)lyme以簡潔流暢的交互體驗(yàn)積累了良好口碑。

此前魅族被吉利收購后，魅族將Flyme延伸至智能座艙，推出Flyme Auto，計(jì)劃三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)500萬吉利體系內(nèi)搭載量，外部合作車型爭取50萬。

這一目標(biāo)既為Flyme帶來了穩(wěn)定的訂單來源，也讓魅族在新的智能化賽道占據(jù)了一席之地。

但留在牌桌上的前提，還得是有消費(fèi)者購買其手機(jī)。

豆包手機(jī)出現(xiàn)后，魅族表達(dá)了期待合作的態(tài)度，或許是希望讓自身的手機(jī)產(chǎn)品力更強(qiáng)。況且，魅族本身也有優(yōu)勢。例如，完善的研發(fā)和供應(yīng)鏈硬件團(tuán)隊(duì)、體系化的軟件開發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以及吉利的背書。

03

AI手機(jī)會更內(nèi)卷

魅族的AI轉(zhuǎn)型之路，亦恰逢行業(yè)內(nèi)卷加劇的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。當(dāng)AI成為所有手機(jī)廠商的必選項(xiàng)，技術(shù)、價(jià)格、生態(tài)的全方位競爭已然拉開序幕，這場內(nèi)卷不僅考驗(yàn)廠商的技術(shù)實(shí)力，也會考驗(yàn)其戰(zhàn)略定力與差異化能力。

技術(shù)內(nèi)卷已成常態(tài)。頭部廠商紛紛加大AI研發(fā)投入，有的廠商有自研模型，有的則依托于開源。不能忽視的現(xiàn)象是，AI功能的同質(zhì)化現(xiàn)象日益明顯，語音交互、影像增強(qiáng)、智能辦公成為標(biāo)配，消費(fèi)者很難感知到不同品牌間的核心差異。

在當(dāng)下階段，AI在手機(jī)領(lǐng)域的深度價(jià)值尚未完全顯現(xiàn)，大模型仍未根本改變?nèi)藱C(jī)交互方式，行業(yè)仍在探索突破方向。這種“集體摸索”的階段，讓魅族這樣的中小廠商既有機(jī)會彎道超車，也需要提前思考投入巨大卻要花時(shí)間等待回報(bào)的問題。

甚至不排除價(jià)格戰(zhàn)可能會在向AI賽道蔓延，在AI手機(jī)市場，中端機(jī)型的AI功能快速下放，千元機(jī)也開始搭載基礎(chǔ)AI服務(wù)。價(jià)格內(nèi)卷的背后，是行業(yè)供給過剩與需求不足的矛盾，國補(bǔ)力度減少后，現(xiàn)在的智能手機(jī)市場增量有限，廠商只能通過價(jià)格優(yōu)勢奪存量用戶，于是我們能經(jīng)?？吹胶芏鄰S商不斷地調(diào)價(jià)。

對于魅族而言，既要維持“專而精”的產(chǎn)品定位，又要在頭部廠商卷價(jià)格過程中保持競爭力，需要做的事還有很多。魅族Flyme AIOS 2 本身具有不少AI功能，比如支持“更高效的”AI 筆記，提供三指截圖收藏、手勢拖拽收藏能力。同時(shí)，筆記收藏支持問答、寫作、總結(jié)。

可回過頭來看，魅族多年前的高光時(shí)刻畢竟不再，品牌影響力也有限，從市場落寞到AI轉(zhuǎn)型，魅族的發(fā)展史，正是中國消費(fèi)電子行業(yè)的縮影。

也許有一天，正如魅族所言，與豆包合作的魅族手機(jī)，可能成為其重返主流賽道的重要籌碼，但這條路上既有AI浪潮的機(jī)遇，也有行業(yè)內(nèi)卷的挑戰(zhàn)。