2012年，在央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎典禮上，王健林和馬云就“電商能否取代傳統(tǒng)零售”立下一個轟動一時的賭約：到2020年，如果電商在中國零售市場份額達(dá)到50%，王健林給馬云1個億；否則馬云給王健林1個億。

就在外界快要淡忘這場賭約時，2016年，也就是馬云在云棲大會上首次提出“新零售”概念的那一年。一個自稱“廣州阿富”的人，買下《廣州日報》《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》和《都市快報》的頭版廣告，隔空喊話：

“杭州老馬：就算11號賣了1200億，你跟北京老王的約定，仍然沒勝算。早點認(rèn)輸，1個億，我?guī)湍憬o！”

這位自稱“廣州阿富”的人，就是葉國富。盡管“杭州老馬”未在公開場合回應(yīng)這番喊話，但葉國富卻借此一舉闖入大眾視野。人們這時才發(fā)現(xiàn)，原來這位“阿富”也不簡單。彼時，他創(chuàng)立的名創(chuàng)優(yōu)品已在國內(nèi)外開設(shè)了2000多家門店，年營收更是超過百億。

此后幾年，名創(chuàng)優(yōu)品以黑馬之姿，迅速在國內(nèi)零售行業(yè)崛起。2020年10月15日，43歲的葉國富帶領(lǐng)名創(chuàng)優(yōu)品成功登陸紐交所。上市當(dāng)日收盤后，其個人財富估值已超過46億美元（約合人民幣310億元）。

對于曾立志“要做有錢人”的葉國富而言，商業(yè)成功或許是一種必然；但如果從1998年南下廣東打工算起，到抵達(dá)這個高度，他依然走過了22年的漫長之路。

01

一定要做個有錢人

1977年11月，葉國富出生于湖北省丹江口市的一個農(nóng)民家庭。在這個有著七個孩子的大家庭中，為解決溫飽問題，葉國富的父親曾嘗試經(jīng)商改變家庭命運，但最終以失敗告終，不得不回鄉(xiāng)繼續(xù)務(wù)農(nóng)。不過，他的這一經(jīng)歷卻在年幼的葉國富心中埋下了商業(yè)的種子。

小學(xué)時期的葉國富，每天放學(xué)后不是像同齡人那樣玩耍，而是必須趕回家中背起背簍上山打柴、放牛。農(nóng)忙時節(jié)，全家孩子都要請假幫助父母播種收割。

初中時期，葉國富接觸到了一本名為《商界》的雜志，里面一些普通人白手起家的故事深深吸引了他。此時他或許沒有想到，10多年后，他也以同樣的“故事”登上了這份雜志。不過，彼時他仍是那個因為學(xué)費而發(fā)愁的農(nóng)村少年。

1995年，18歲的葉國富考入了湖北省十堰市財貿(mào)學(xué)校。按理來說，考上中專意味著葉國富抓到了改變命運的關(guān)鍵跳板，他在校刻苦學(xué)習(xí)，希望將來畢業(yè)后能分配一個好工作。

然而，命運給了他沉重一擊。由于家里實在無力繼續(xù)支付學(xué)費，在21歲即將畢業(yè)的時候，葉國富被迫中斷學(xué)業(yè)。

這種打擊雖然沉重，但在那個年代似乎也正常。葉國富并沒有因此而抱怨命運不公，更沒有埋怨父母。不久后，他懷揣僅有的幾十元錢，踏上了從十堰南下的火車，目的地是廣東。

多年后，葉國富回憶這段經(jīng)歷時說：“那時我最大愿望，就是自己以后一定要做個有錢人。”

到達(dá)廣東后，21歲的葉國富在佛山一家鋼管廠找到了一份鋼管銷售的工作。在這里，葉國富不僅磨練了心志，更積累人生的第一桶金。

他潛心鉆研，每天跑業(yè)務(wù)前先到車間熟悉生產(chǎn)流程，憑借對產(chǎn)品的了解和誠信的交期承諾，迅速贏得了客戶信任。工作第一年，他就成為廠里的銷售冠軍；到第二年，他僅提成就拿了12萬。

也正是這筆錢，讓葉國富有了創(chuàng)業(yè)的想法。

2000年初，23歲的葉國富在朋友鼓動下前往福建，嘗試做陶瓷生意。和大多數(shù)初次創(chuàng)業(yè)者一樣，這次冒險以失敗告終。但他并沒有就此“認(rèn)命”，而是選擇回到佛山，繼續(xù)尋找機(jī)會。

2001年末，一次偶然的機(jī)會，葉國富在佛山結(jié)識了從事化妝品銷售的楊云云——后來成為了葉國富的妻子。葉國富發(fā)現(xiàn)，楊云云同樣不甘于只做一名普通的銷售員。于是，兩人決定合伙創(chuàng)業(yè)，他們在佛山百花商場租下一個小鋪面，共同經(jīng)營起了一家化妝品店。

憑借此前的銷售經(jīng)驗，他們采用了一種在當(dāng)時讓很多人不可思議的銷售模式——買化妝品免費化妝。這種結(jié)合銷售與體驗的策略，立刻受到了女性顧客的歡迎，小店生意異常紅火，第一個月就實現(xiàn)了日營收2000元的成績。

初戰(zhàn)告捷后，葉國富迅速將模式復(fù)制，在商場的其他樓層又開出3家分店，并引入了當(dāng)時流行的大頭貼拍照機(jī)，進(jìn)一步吸引年輕客流。到2002年，這4家小店在一年內(nèi)為他們帶來了超過40萬元的盈利。

此時，距離那個因交不起學(xué)費而被迫輟學(xué)的中專肄業(yè)生，只過去了四年。葉國富用最初的成績證明，那條看似被阻斷的出路，已被他親手開辟了出來。

02

登上《商界》封面

2003年，一次偶然的閑聊，改變了葉國富的商業(yè)軌跡。一位從他店里離職的店員提到，小飾品店的日銷售額能達(dá)到四五千元，遠(yuǎn)超化妝品店。

這個數(shù)字，瞬間抓住了葉國富的注意力。經(jīng)過一番考察后，在當(dāng)年3月，葉國富將其中一家化妝品店改成了飾品店，進(jìn)行試水。

經(jīng)過一年的調(diào)整與優(yōu)化后，2004年11月，葉國富將飾品店正式命名為“哎呀呀”。據(jù)說，這個名字就取自一位顧客進(jìn)門后、看到琳瑯滿目的飾品時發(fā)出的感嘆。隨后，他將剩余三家化妝品店也全部轉(zhuǎn)型為“哎呀呀”。

憑借精美設(shè)計、親民價格和精準(zhǔn)的年輕女性定位，“哎呀呀”迅速風(fēng)靡。2005年5月，葉國富帶領(lǐng)品牌走出佛山，首站進(jìn)駐廣州。此后，他果斷采用加盟模式擴(kuò)張，至2005年底，僅在廣東的門店就已突破百家，并很快將網(wǎng)絡(luò)鋪向全國。

2007年，哎呀呀迎來高光時刻，門店數(shù)量逼近近1000家，年零售額達(dá)5.6億元。為持續(xù)提升品牌影響力，葉國富相繼邀請應(yīng)采兒、Twins成員阿Sa等明星代言，極大增強(qiáng)了品牌在年輕消費者中的知名度。

隨后幾年，擴(kuò)張持續(xù)。到2010年，哎呀呀門店已達(dá)3000家，年零售額18億元，毛利率40%。也是在2010年，33歲的葉國富，登上了他初中時喜歡看的《商界》雜志封面。不止如此，那年12月，他還受邀做客中央電視臺《奮斗》欄目，談自己的創(chuàng)業(yè)史。

然而，危機(jī)往往與巔峰相伴而至。也是在這一年，葉國富已敏銳察覺到，國內(nèi)電商的興起讓“哎呀呀”的增長不再如往日般順暢。但他最初的策略并非另起爐灶，而是計劃讓哎呀呀于2013年成功登錄資本市場。

在2012年，哎呀呀還曾獲得過達(dá)晨創(chuàng)投的1億元投資，這是當(dāng)時中國飾品連鎖行業(yè)最大單筆商業(yè)融資。但到了第二年，上市計劃未能如期進(jìn)行，而此時葉國富的心思也不在哎呀呀上了。

因為隨著電商的崛起，他發(fā)現(xiàn)哎呀呀的未來已經(jīng)沒有了任何競爭優(yōu)勢。這也讓他不得不選擇新的商業(yè)航向。

2013年，在日本考察期間，一種被稱為“200日元店”的精品百貨店深深觸動了葉國富——這些店鋪商品售價低廉，但憑借簡約的設(shè)計和優(yōu)質(zhì)的體驗，營造出了遠(yuǎn)超其價格檔次的品質(zhì)感。

這一發(fā)現(xiàn)讓葉國富豁然開朗，他當(dāng)即決定將這種模式“搬”回國內(nèi)。

回國后，葉國富聯(lián)合日本青年設(shè)計師三宅順也，在哎呀呀的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦了名創(chuàng)優(yōu)品。

03

看不懂，就對了

2013年11月，首家名創(chuàng)優(yōu)品門店在廣東“花都”的步行街開張，其招牌設(shè)計為紅底白字，一度讓許多消費者以為是個日本品牌。由于初期業(yè)績不佳，葉國富果斷調(diào)整策略，很快將門店調(diào)整至廣州核心商圈的中華廣場。

這次遷移不僅扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營局面，更為名創(chuàng)優(yōu)品日后堅定選擇核心商圈開店的策略奠定了基調(diào)。

名創(chuàng)優(yōu)品主打高顏值、低價格，用各種好看、好用、好玩的小生活品，吸引了大量年輕用戶。葉國富利用大量時尚買手，在全球時尚前沿搜羅設(shè)計靈感、捕捉流行元素，再由專門的研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊開發(fā)出產(chǎn)品，交由代工廠快速生產(chǎn)。

從精致的杯具、毛巾、U型枕，到設(shè)計感十足的雨傘、玩偶、小夜燈，再到各類平價優(yōu)質(zhì)的美妝工具，消費者喜歡什么，店里就賣什么。

和當(dāng)年的哎呀呀一樣，名創(chuàng)優(yōu)品的擴(kuò)張速度也令人矚目。到2015年8月，不到兩年時間，名創(chuàng)優(yōu)品在中國市場便開出了第1000家門店。同年，名創(chuàng)優(yōu)品還在新加坡開設(shè)了首家海外門店，拉開了全球擴(kuò)張的序幕。

一年后，名創(chuàng)優(yōu)品已在國內(nèi)開了1800多家門店，還在海外50多個國家和地區(qū)開了300多家店。

在美國紐約時代廣場，名創(chuàng)優(yōu)品開設(shè)了面積達(dá)400平米的門店，開業(yè)首日營業(yè)額即突破55萬元人民幣，創(chuàng)下全球門店單日銷售紀(jì)錄，也成為首個入駐這一“世界十字路口”的中國品牌。在英國倫敦的頂級商圈牛津街，名創(chuàng)優(yōu)品英國旗艦店開業(yè)首日業(yè)績同樣刷新了歐洲門店紀(jì)錄。

2017年，在一場發(fā)布會上，葉國富曾自信地表示，名創(chuàng)優(yōu)品2019年會實現(xiàn)全球10000家店的目標(biāo)，而這10000家門店中，超過八成會開在海外。他還表示，“在國外，只要鎖定當(dāng)?shù)氐姆比A商圈，我們能做到閉著眼睛開店。”

不過，名創(chuàng)優(yōu)品后來的發(fā)展，并沒有按照葉國富的預(yù)想來。2019年，名創(chuàng)優(yōu)品并未實現(xiàn)全球10000家門店，截至2024年，名創(chuàng)優(yōu)品在全球的門店數(shù)為6000家。但是，名創(chuàng)優(yōu)品卻實現(xiàn)了哎呀呀為實現(xiàn)的成就——上市。

2020年10月，名創(chuàng)優(yōu)品成功在美國紐交所掛牌上市。當(dāng)時12位名創(chuàng)優(yōu)品員工直接成為億萬富翁，40名員工成為千萬富翁，還有300名員工獲得了長期股權(quán)激勵。上市當(dāng)天收盤后，葉國富的個人財富超過46億美元（約合人民幣310億元）。

不止如此，在2022年，名創(chuàng)優(yōu)品還回港股實現(xiàn)了港股雙重上市。

當(dāng)被問到名創(chuàng)優(yōu)品成功的秘訣時，葉國富說，“幸福感就是名創(chuàng)優(yōu)品的秘密。每個人到我們店里買東西，會感到很幸福，好像身價上升了10倍、100倍，想買就買。”

不同于哎呀呀時期選擇深耕主業(yè)，這一次，葉國富選擇了主動出擊。

2024年9月，當(dāng)葉國富宣布斥資62.7億，幾乎掏空公司現(xiàn)金儲備收購連續(xù)虧損的永輝超市29.4%股權(quán)時，市場一片嘩然。名創(chuàng)優(yōu)品股價應(yīng)聲暴跌，質(zhì)疑聲浪淹沒了社交媒體。

為何要在此時收購永輝，這源于他的一次考察。在河南，他親眼見證了“胖東來”模式對永輝超市的“爆改”奇跡，當(dāng)即感慨：“他看到的不是永輝的虧損泥潭，而是中國線下零售變革的巨大機(jī)遇?！?/p>

所以，面對外界的質(zhì)疑和不解，葉國富給出的回應(yīng)是：“大家看不懂就對了，如果看得懂我就沒機(jī)會了?！?/strong>

永輝超市的收購案究竟會成為葉國富的“神來之筆”，還是一個“大敗局”案例，現(xiàn)在下判斷還為時尚早。但從葉國富過往的商業(yè)軌跡來看，這無疑是他一貫風(fēng)格的延續(xù)：在無人看好的角落發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，在眾人的疑慮中押下重注，并取得成功。

04

奮斗永不過時

從湖北農(nóng)村到全球零售舞臺，葉國富的創(chuàng)業(yè)歷程，堪稱一部當(dāng)代中國商業(yè)史的生動注腳。他的故事告訴我們：出身或許無法選擇，但道路可以自己開創(chuàng)；成功從未有固定模板，唯有奮斗的精神永不過時。

縱觀葉國富的商業(yè)生涯，幾種貫穿始終的可貴品質(zhì)，構(gòu)成了他事業(yè)大廈的基石：

一是永不言棄的韌性。從中專肄業(yè)、南下打工的艱辛，到“哎呀呀”品牌的起伏，再到創(chuàng)立名創(chuàng)優(yōu)品并將其推向全球，葉國富屢遇挫折卻從未退縮。他曾說：“創(chuàng)業(yè)就像爬山，累了可以休息，但絕不能后退。”

二是敏銳的商業(yè)嗅覺。無論是早年捕捉到女性飾品的市場空白，還是后來洞察消費升級趨勢，開創(chuàng)“性價比”零售新模式，他總能先人一步發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。這種敏銳，既源自早年一線銷售的經(jīng)歷打磨，更得益于他持續(xù)觀察市場、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)化。

三是敢于冒險的魄力。從毅然南下、白手創(chuàng)業(yè)，到押注全新品牌，乃至如今逆勢收購永輝，他的每一個重大節(jié)點都伴隨著常人望而卻步的風(fēng)險。他曾說：“安全區(qū)里沒有奇跡?！币舱沁@種善于在風(fēng)險中洞見機(jī)遇的膽識，讓他多次實現(xiàn)跨越。

四是腳踏實地的作風(fēng)。即便已成為掌舵千億帝國的商業(yè)領(lǐng)袖，他依然保持著創(chuàng)業(yè)初期親力親為的習(xí)慣。頻繁深入門店一線，與員工、顧客直接交流，確保每一項戰(zhàn)略決策都扎根于真實的土壤，而非懸浮于報表的數(shù)字之上。

站在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合的新時代路口，葉國富和他的零售帝國將如何續(xù)寫傳奇？時間自會揭曉答案。但可以肯定的是，這位憑借膽識、眼光與汗水一路走來的企業(yè)家，已經(jīng)用他獨特的“看不懂”的邏輯，深刻參與并改寫了中國零售業(yè)的版圖。

他的故事，遠(yuǎn)未結(jié)束。