融媒體記者：杜金明

中國茶葉市場規(guī)模突破3000億元，全球茶業(yè)市場容量高達(dá)1742億美元，增長態(tài)勢仍在持續(xù)。然而宏觀繁榮之下，國內(nèi)眾多茶企卻深陷生存焦慮。行業(yè)仍停留在“拼產(chǎn)地、比包裝、卷價(jià)格”的低維競爭階段，傳統(tǒng)茶葉店面臨前所未有的挑戰(zhàn)。業(yè)界認(rèn)為：未來茶葉市場正趨向健康化、年輕化、高端化、電商化、定制化、國際化和智能化。中國茶的價(jià)值躍遷正從“賣產(chǎn)品”到“賣品牌”“賣文化”“賣生活方式”的新生態(tài)。

當(dāng)前中國茶產(chǎn)業(yè)正面臨多重發(fā)展瓶頸：生產(chǎn)力水平低、經(jīng)營高度分散、標(biāo)準(zhǔn)化缺失、產(chǎn)品附加值不足、主體議價(jià)能力弱、農(nóng)殘隱憂難解、服務(wù)體系不健全。這些痛點(diǎn)導(dǎo)致許多堅(jiān)守品質(zhì)的茶農(nóng)與茶企，因缺乏品牌意識與現(xiàn)代化運(yùn)營能力，被困在深山與門店之間，難以走向更廣闊的市場。、

茶，源自中國，風(fēng)行世界。它既是中國人的生活美學(xué)，也是連接文化、產(chǎn)業(yè)與科技的健康載體。令人遺憾的是，盡管中國是全球茶葉的故鄉(xiāng)，卻因工業(yè)化起步晚、標(biāo)準(zhǔn)體系不完善等因素，長期缺席國際品牌競爭。在全球十大茶葉品牌榜單上，至今未見中國品牌的身影。

破解中國茶產(chǎn)業(yè)“大而不強(qiáng)”的困局，亟需從品牌建設(shè)、文化認(rèn)同、專業(yè)分工、標(biāo)準(zhǔn)制定與供應(yīng)鏈優(yōu)化等方面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性突破。

業(yè)界共識認(rèn)為，中國茶品牌的全球化須完成從“賣原料”到“賣品牌”“賣文化”“賣生活方式”的價(jià)值躍遷。在鞏固傳統(tǒng)市場的同時(shí)，需重點(diǎn)突破歐美高壁壘市場，通過攻克有機(jī)認(rèn)證、功能茶品研發(fā)打開高附加值空間。同時(shí)，把握“一帶一路”機(jī)遇，積極開拓中亞、中東、東盟等新興市場。

正和貴人茶董事長范信貴強(qiáng)調(diào)，茶文化應(yīng)該著重于挖掘茶的精神和社會的功能?！岸Y”是中國傳統(tǒng)文化的核心之一，具備濃厚“禮品屬性”的中國茶則能看做“禮文化”的一種構(gòu)成形式。中國茶品牌建設(shè)需要文化與科技的雙輪驅(qū)動。公司正推動“碳中和茶禮”等創(chuàng)新產(chǎn)品，運(yùn)用無人機(jī)航拍、微距攝影等視覺語言，將茶山風(fēng)光與制茶工藝直觀呈現(xiàn)給消費(fèi)者，重塑品牌認(rèn)知。正和貴人茶的使命，是打破茶行業(yè)“私藏家業(yè)”的傳統(tǒng)格局，構(gòu)建品牌圖騰共享的新生態(tài)，通過共推標(biāo)準(zhǔn)、共建場景，重新定義行業(yè)規(guī)則，以一杯茶講述中國故事，共享高維賽道的發(fā)展紅利。

“國內(nèi)真正懂茶的消費(fèi)者可能不足1%。”正和貴人茶CEO索明誠指出，當(dāng)前市場已形成差異化品牌格局：小罐茶以“大師作”建立溢價(jià)，吳裕泰憑“老字號”贏得信任，八馬茶業(yè)以“好好茶找八馬”承諾品質(zhì)。而正和貴人茶提出“好茶敬貴人”，旨在傳承中國茶文化中的禮儀情懷與人文精神。

索明誠認(rèn)為，商業(yè)進(jìn)化的本質(zhì)是市場需求、競爭優(yōu)勢與利潤實(shí)現(xiàn)的動態(tài)平衡。正和貴人茶致力于構(gòu)建開放包容的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，讓茶企供應(yīng)鏈找到適合的發(fā)展錨點(diǎn)，將產(chǎn)品融入“文化賦能平臺”，突破同質(zhì)化競爭，實(shí)現(xiàn)集體價(jià)值升維。通過品牌、資本與營銷的三重賦能，支持有情懷的茶山經(jīng)營者，助力有夢想的行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，培育懂市場、守匠心的新一代茶人，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的整體提升。