前言

當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月14日，一則消息震驚全球智能家居行業(yè)：有著“掃地機(jī)器人鼻祖”之稱(chēng)的美國(guó)iRobot公司，已經(jīng)正式向美國(guó)特拉華州法院提交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。

次日開(kāi)盤(pán)，股價(jià)因暴跌近69%后觸發(fā)臨時(shí)停牌。

更令人唏噓的是，曾經(jīng)的巨頭最終將被自己的代工廠——中國(guó)深圳杉川機(jī)器人有限公司，全盤(pán)接管，現(xiàn)有普通股將被徹底清零。

那么，一個(gè)行業(yè)傳奇的落幕，為何來(lái)得如此猝不及防？

iRobot 破產(chǎn)

如果要評(píng)選全球科技圈最令人唏噓的年度“敗局”，iRobot的隕落絕對(duì)能排進(jìn)前三。

12月14日，這家被譽(yù)為掃地機(jī)器人“開(kāi)山鼻祖”的美國(guó)科技巨頭，正式向特拉華州法院遞交了第11章破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。

緊接著，資本市場(chǎng)用最直觀的方式給出了反饋——次日開(kāi)盤(pán)，股價(jià)狂瀉近69%直至觸發(fā)臨時(shí)停牌。

如果你對(duì)數(shù)字敏感，這個(gè)對(duì)比會(huì)讓你感到背脊發(fā)涼：這曾經(jīng)是一家市值沖破60億美元的行業(yè)圖騰，如今卻只剩下1.36億美元的殘?jiān)?/strong>

最諷刺的劇本往往來(lái)源于現(xiàn)實(shí)，并不是某個(gè)更加財(cái)大氣粗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起了惡意并購(gòu)，也不是被這幾年風(fēng)生水起的石頭科技或科沃斯直接吃掉，最終全盤(pán)接管這家傳奇企業(yè)的，竟然是它曾經(jīng)的“打工仔”——來(lái)自中國(guó)深圳的代工廠，杉川機(jī)器人有限公司。

按照重組協(xié)議，所有的普通股將被清零，曾經(jīng)高高在上的甲方，現(xiàn)在要把公司的控制權(quán)徹底移交給乙方。

這一切發(fā)生得太快，也太殘酷，很多人還在回味它作為MIT名門(mén)之后的榮光，它卻已經(jīng)轟然倒地。

要知道，這是一家身上流淌著麻省理工學(xué)院三位教授技術(shù)血液的公司，1990年誕生之初就自帶光環(huán)。

它曾經(jīng)是科技界的英雄：在“9·11”事件滿目瘡痍的廢墟里，是它的PackBot機(jī)器人在搜救，在福島核電站危機(jī)四伏的輻射區(qū)，在金字塔未知的密道里，都有它探索的身影。

特別是2002年推出的Roomba，那簡(jiǎn)直是劃時(shí)代的一筆，直接把“掃地機(jī)器人”這個(gè)概念植入了全球數(shù)千萬(wàn)家庭，巔峰時(shí)期它一家就拿走了全球超80%的市場(chǎng)份額。

然而，昔日的輝煌并沒(méi)有變成保命的護(hù)身符，反倒成了麻痹神經(jīng)的迷魂湯，復(fù)盤(pán)iRobot的猝死，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一場(chǎng)關(guān)于傲慢與偏見(jiàn)的教科書(shū)式悲劇。

傲慢與偏見(jiàn)悲劇

當(dāng)技術(shù)迭代的浪潮已經(jīng)拍到臉上時(shí)，iRobot似乎還活在自己的舊夢(mèng)里，這簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)經(jīng)典的“創(chuàng)新者窘境”。

就在中國(guó)廠商早已敏銳嗅到風(fēng)向，玩命死磕用戶痛點(diǎn)的時(shí)候，這位鼻祖還沉浸在某種技術(shù)潔癖中不可自拔。

大家回想一下，大約在2018年左右，科沃斯、石頭科技這些中國(guó)品牌已經(jīng)在普及更精準(zhǔn)的激光雷達(dá)導(dǎo)航，并且開(kāi)始嘗試更解放雙手的自動(dòng)洗拖布技術(shù)。

而當(dāng)時(shí)的iRobot在做什么？它依然固執(zhí)地堅(jiān)守著視覺(jué)導(dǎo)航方案，這種路徑依賴(lài)有多可怕？直到整整五年后的2022年，它才慢吞吞地拿出了第一款掃拖一體機(jī)。

這種感覺(jué)就像是大家都已經(jīng)換上了智能手機(jī)，你還在打磨功能機(jī)的按鍵手感，更要命的是，產(chǎn)品體驗(yàn)掉隊(duì)了，架子卻沒(méi)放下來(lái)，它的旗艦產(chǎn)品定價(jià)依然敢標(biāo)到1000美元以上，這個(gè)價(jià)格足以買(mǎi)三臺(tái)性能更強(qiáng)的中國(guó)競(jìng)品。

現(xiàn)在的消費(fèi)者不是傻子，當(dāng)綠光識(shí)別污漬、仿生機(jī)械臂貼邊清潔、凈水循環(huán)這些實(shí)打?qū)嵉摹昂诳萍肌睌[在面前時(shí)，沒(méi)人會(huì)僅僅為了一個(gè)老牌logo去買(mǎi)單。

這種對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的漠視，直接體現(xiàn)在了斷崖式下跌的財(cái)報(bào)上，2022年成為了它命運(yùn)的那個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，營(yíng)收直接跳水24%，隨后就是止不住的連年虧損。

短短三年間，年收入幾乎腰斬，從11.8億美元縮水到6.8億美元，市場(chǎng)份額的暴跌更是觸目驚心，直接從霸主跌落到7.9%，甚至被擠出了全球前五的陣營(yíng)。

在這個(gè)講究性價(jià)比和極致體驗(yàn)的紅海市場(chǎng)里，用戶是用腳投票的，不管你曾經(jīng)有過(guò)多少輝煌的履歷。

政策加速滅亡

如果你以為僅僅是產(chǎn)品打不過(guò)中國(guó)對(duì)手，那還把問(wèn)題想簡(jiǎn)單了，這背后還有一雙“無(wú)形的手”在推波助瀾，而這雙手竟然來(lái)自美國(guó)自己的政策。

iRobot曾以為自己找到了一步好棋——為了利用更低的制造成本，它把大量的產(chǎn)能押注到了越南，這原本是一個(gè)精明的商業(yè)算盤(pán)，結(jié)果卻算漏了政治風(fēng)向。

2025年4月，美國(guó)針對(duì)從越南進(jìn)口的家用電器祭出了高達(dá)46%的關(guān)稅重拳，這一記重錘簡(jiǎn)直砸在了iRobot的命門(mén)上，原本是為了省錢(qián)，結(jié)果一年要憑空多掏約2300萬(wàn)美元的運(yùn)營(yíng)成本。

這下徹底陷入了死循環(huán)：成本在飆升，必須要漲價(jià)才能維持利潤(rùn)，但面對(duì)中國(guó)品牌如狼似虎的低價(jià)攻勢(shì)，不降價(jià)就是死路一條，最終的結(jié)果就是我們看到的——現(xiàn)金流枯竭。

到了2025年9月，這家曾富甲一方的公司賬上現(xiàn)金居然只剩下區(qū)區(qū)2480萬(wàn)美元，而負(fù)債總額卻高達(dá)5.08億美元，早就是資不抵債，連股東權(quán)益都變成了負(fù)數(shù)。

這時(shí)候，很多人可能會(huì)想起亞馬遜，確實(shí)，幾年前亞馬遜那個(gè)高達(dá)17億美元的收購(gòu)意向，一度被視為是iRobot的救命稻草。

要是真能抱上這條大腿，借助亞馬遜無(wú)敵的物流網(wǎng)絡(luò)和智能家居生態(tài)，或許還有翻盤(pán)的機(jī)會(huì)，可惜，天不遂人愿，歐盟的反壟斷審查像一道鐵閘，硬生生把這筆交易攔腰斬?cái)唷?/strong>

外部輸血的最后通道被堵死，投資人的信心也隨著這筆交易的告吹而徹底崩塌，融資的大門(mén)也被關(guān)上了。

杉川接盤(pán)

正是在這樣走投無(wú)路的背景下，深圳杉川登場(chǎng)了。

這一幕極具象征意義，我們習(xí)慣了歐美大牌收購(gòu)中國(guó)工廠，或者是把中國(guó)企業(yè)踢出供應(yīng)鏈，但這次完全反過(guò)來(lái)了。

在雙方達(dá)成的協(xié)議背后，隱藏著一個(gè)更深層次的產(chǎn)業(yè)邏輯：在高度成熟的硬件行業(yè)，真正的權(quán)力正在從“品牌商”向擁有核心技術(shù)的“供應(yīng)鏈”轉(zhuǎn)移。

杉川在這個(gè)故事里，絕不僅僅是一個(gè)只知道擰螺絲的代工廠，你如果去翻翻它的家底，會(huì)發(fā)現(xiàn)它不僅是iRobot最大的債主——甚至連“買(mǎi)下”iRobot這筆錢(qián)很大程度上都是用債權(quán)抵扣的。

截至2025年11月，iRobot欠杉川的各項(xiàng)費(fèi)用加起來(lái)超過(guò)3.5億美元（約25億人民幣），這幾乎是這家破產(chǎn)公司現(xiàn)存估值的兩倍還多。

當(dāng)你的供應(yīng)商同時(shí)也是你最大的債主，且手握著能夠決定你生死的制造命脈時(shí)，權(quán)力的天平早就傾斜了。

更關(guān)鍵的是技術(shù)實(shí)力的逆襲，杉川作為一家成立于2016年的“國(guó)家專(zhuān)精特新小巨人”，手里握著1100多項(xiàng)專(zhuān)利，在馬達(dá)、雷達(dá)算法、核心模組這些掃地機(jī)器人最核心的“內(nèi)臟”領(lǐng)域，早已構(gòu)筑起了深深的護(hù)城河。

它服務(wù)的客戶名單里，通用電氣、飛利浦、小米個(gè)個(gè)都是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑@次收購(gòu)，本質(zhì)上是上游的硬科技實(shí)力對(duì)下游品牌空心化的一次“反向整合”。

對(duì)于杉川來(lái)說(shuō)，這是一筆極其劃算的買(mǎi)賣(mài)，與其讓欠債人徹底死掉導(dǎo)致壞賬，不如直接把品牌、全球渠道和專(zhuān)利庫(kù)（盡管部分已過(guò)期，但依然有底蘊(yùn)）收入囊中。

這不僅僅是一次資產(chǎn)重組，更是一次從幕后走到臺(tái)前的戰(zhàn)略躍升，而對(duì)于iRobot目前的270多名全球員工來(lái)說(shuō)，這或許也是不幸中的萬(wàn)幸。

根據(jù)現(xiàn)有的方案，雖然股權(quán)清零，但公司至少獲得了一個(gè)“軟著陸”的機(jī)會(huì)。

CEO所說(shuō)的“保障長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)”并不是一句空話，因?yàn)樾碌臇|家有能力也有意愿讓這個(gè)品牌繼續(xù)活下去。

結(jié)語(yǔ)

iRobot的故事，就像一面冷峻的鏡子，折射出全球制造業(yè)版圖的劇烈變遷，那個(gè)靠一個(gè)天才想法定義一個(gè)品類(lèi)，然后躺在功勞簿上吃幾十年的“古典科技創(chuàng)業(yè)時(shí)代”已經(jīng)徹底終結(jié)了。

現(xiàn)在的戰(zhàn)場(chǎng)，拼的是誰(shuí)能把技術(shù)變成白菜價(jià)，誰(shuí)能比用戶更懂用戶，誰(shuí)能用最快的速度把新功能落地。

那些曾經(jīng)以為掌握了品牌就掌握了一切的巨頭們，正在被他們看不起的代工廠上一課：當(dāng)創(chuàng)新停滯，當(dāng)供應(yīng)鏈?zhǔn)Э兀羧盏摹鞍职帧弊儭皟鹤印?，也就是一瞬間的事。

這不僅是一個(gè)商業(yè)帝國(guó)的黃昏，更是一聲震耳欲聾的警鐘——在這個(gè)日新月異的時(shí)代，沒(méi)有人永遠(yuǎn)年輕，但永遠(yuǎn)有人正在年輕，并沒(méi)有什么是不可被替代的。

信息來(lái)源：

《熔斷！暴跌69%，掃地機(jī)器人鼻祖破產(chǎn)！中資或接盤(pán)》北晚在線2025-12-15 23:30

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