對于女裝店而言，貨源是立身之本，庫存周轉(zhuǎn)是盈利關鍵。做好這兩大核心環(huán)節(jié)，才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，尤其對主打國際風格的都苑女裝店來說，精準把控與高效運營更是不可或缺。

貨源把控：筑牢品質(zhì)與供應根基

供應商篩選核心維度

優(yōu)先核查三證資質(zhì)，包括廠家營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品檢測報告及品牌授權書（涉及品牌款時），缺一不可。線上可選 1688 平臺帶牛頭標志的實力商家，優(yōu)先選擇開店三年以上、回頭率超 25% 的優(yōu)質(zhì)賣家；線下可對接廣州十三行、杭州四季青等批發(fā)市場的源頭檔口，重點考察是否具備自主研發(fā)能力和嚴格控貨機制，避免款式同質(zhì)化。

合作前必做實操動作

無論線上線下，小批量實測是必要環(huán)節(jié)。下單 10-20 件樣品，檢查面料質(zhì)感、做工細節(jié)及尺碼標準，通過暴力測試驗證耐磨度與色差情況。同時明確合作條款，包括起訂量、混批政策、發(fā)貨時效及退換貨規(guī)則，尤其要確認質(zhì)量問題的運費承擔方和退貨周期，避免后期糾紛。對于核心供應商，需核驗其產(chǎn)能與庫存深度，確保主銷款備貨能覆蓋爆款周期，旺季斷貨風險降至最低。

庫存周轉(zhuǎn)：實現(xiàn)高效動銷與止損

進貨環(huán)節(jié)風險控制

拿貨遵循 “少量多款” 原則，結合店鋪面積科學規(guī)劃庫存。中高端女裝按每平米 2-3 件陳列標準計算賣場貨品量，倉庫備貨為賣場的 2-3 倍即可。選款比例建議 60% 主推款、30% 基礎款、10% 形象款，尺碼上優(yōu)先備貨 S-M 等主銷碼，XS 和 XL 碼少量補充。借助進銷存系統(tǒng)分析歷史銷售數(shù)據(jù)，結合季節(jié)趨勢制定采購計劃，避免憑直覺盲目囤貨。

庫存優(yōu)化實操方法

建立庫存分級管理機制，通過系統(tǒng)設置最低庫存預警，暢銷款及時補貨但需克制批量，避免補貨到庫后滯銷。滯銷款需快速啟動清貨策略，可設置每月 “福利單品日”，以半價形式面向新客推廣，或與暢銷款組合搭配銷售，既清庫存又不損傷品牌調(diào)性。注意當季爆款需間隔較長時間再清貨，避免影響已購買客戶體驗。同時打通線上線下渠道，實現(xiàn)庫存實時同步，讓滯銷款在多渠道找到銷售機會。

貨源把控決定店鋪口碑底線，庫存周轉(zhuǎn)影響資金使用效率。兩者環(huán)環(huán)相扣，需通過標準化流程、數(shù)據(jù)化管理持續(xù)優(yōu)化，才能讓都苑國際女裝店在保持風格特色的同時，實現(xiàn)穩(wěn)定盈利。