興業(yè)銀行2024年薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整：高管降薪與數(shù)字化轉(zhuǎn)型并行

2024年對(duì)興業(yè)銀行而言是充滿挑戰(zhàn)與變革的一年。這家成立于1988年、總部位于福州的股份制商業(yè)銀行，在實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2122.26億元、凈利潤(rùn)772.05億元的同時(shí)，也面臨著薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、監(jiān)管處罰等多重考驗(yàn)。最引人注目的是，該行董監(jiān)高薪酬總額較上年減少309.32萬元，降幅達(dá)15.93%，而員工人均薪酬卻微增0.7%至56.25萬元，這一變化折射出銀行業(yè)在轉(zhuǎn)型期的典型特征。

薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整凸顯經(jīng)營(yíng)壓力
興業(yè)銀行2024年高管薪酬的變化呈現(xiàn)出明顯的結(jié)構(gòu)性特征。董事長(zhǎng)呂家進(jìn)和行長(zhǎng)陳信健的薪酬均小幅下調(diào)約6.5萬元，而首席風(fēng)險(xiǎn)官賴富榮的薪酬從367.46萬元驟降至157.86萬元，降幅超過200萬元，成為調(diào)整力度最大的案例。這一變動(dòng)與其職位調(diào)整密切相關(guān)——2024年6月，賴富榮從職工監(jiān)事調(diào)任風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理兼首席風(fēng)險(xiǎn)官，其薪酬模式隨之轉(zhuǎn)變?yōu)榕c資產(chǎn)質(zhì)量深度掛鉤的考核機(jī)制。值得注意的是，該行關(guān)注類貸款余額和房地產(chǎn)不良貸款率從0.84%升至1.54%的波動(dòng)，直接影響了風(fēng)險(xiǎn)條線高管的薪酬水平。

新任董事會(huì)秘書夏維淳因12月才就職，全年薪酬僅12.76萬元，這一特殊案例也拉低了整體高管薪酬水平。但更值得關(guān)注的是，在高管降薪的同時(shí)，全行68716名員工的平均薪酬逆勢(shì)微增，這種"高管讓利、基層維穩(wěn)"的薪酬策略，既反映了銀行業(yè)降本增效?普遍趨勢(shì)，也體現(xiàn)了對(duì)基層員工隊(duì)伍的穩(wěn)定需求。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略突圍
面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)壓力，興業(yè)銀行正通過人才戰(zhàn)略調(diào)整尋找突破口。2024年12月，具有深厚科技背景的唐家才出任首席信息官，這位曾任職網(wǎng)商銀行、阿里巴巴和平安銀行的"科技悍將"，被視為推動(dòng)"數(shù)字興業(yè)"戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物。內(nèi)部人士直言"數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生死存亡之戰(zhàn)"，這一表態(tài)凸顯了轉(zhuǎn)型的緊迫性。目前，該行已構(gòu)建"1+5+N"數(shù)字生態(tài)體系，涵蓋手機(jī)銀行、普惠金融等多個(gè)場(chǎng)景，試圖在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立技術(shù)護(hù)城河。

人才結(jié)構(gòu)的變化印證了這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。截至2024年末，興業(yè)銀行研究生以上學(xué)歷員工占比提升至21.8%，業(yè)務(wù)類崗位人員占總員工數(shù)的近70%。在成本控制方面，該行通過集中采購(gòu)、費(fèi)用統(tǒng)籌等措施，使業(yè)務(wù)管理費(fèi)同比下降0.65%，展現(xiàn)出精細(xì)化管理的成效。

挑戰(zhàn)與爭(zhēng)議并存的發(fā)展之路
興業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型之路并非坦途。2024年累計(jì)2311.51萬元的監(jiān)管罰單，包括12月因外包管理問題被罰720萬元的大額處罰，暴露出內(nèi)控管理的短板。更引發(fā)輿論關(guān)注的是年末的"私自開通養(yǎng)老金賬戶"爭(zhēng)議，雖然銀行解釋為"客戶遺忘早期預(yù)約"，但此類事件對(duì)品牌聲譽(yù)的損傷不容忽視。信用卡業(yè)務(wù)投訴占比高達(dá)78.77%?現(xiàn)狀，則反映出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨的持續(xù)壓力。

在股東回報(bào)方面，興業(yè)銀行展現(xiàn)出積極姿態(tài)。每股1.06元的分紅方案使分紅比例首次突破30%，并計(jì)劃2025年試行中期分紅，這種"以投資者為本"的舉措有助于增強(qiáng)市場(chǎng)信心。但值得思考的是，當(dāng)總資產(chǎn)突破10萬億大關(guān)后，如何平衡規(guī)模擴(kuò)張與質(zhì)量提升，將成為管理層面臨的核心命題。

縱觀興業(yè)銀行的2024年，薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整與數(shù)字化轉(zhuǎn)型形成鮮明對(duì)照。高管降薪既是經(jīng)營(yíng)壓力的直接體現(xiàn)，也是主動(dòng)求變的信號(hào)；而科技人才的引進(jìn)與數(shù)字生態(tài)的構(gòu)建，則預(yù)示著更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在銀行業(yè)整體承壓的背景下，這種"節(jié)流"與"開源"并重的策略能否奏效，仍有待時(shí)間檢驗(yàn)。但可以確定的是，當(dāng)傳統(tǒng)盈利模式遭遇挑戰(zhàn)時(shí)，主動(dòng)變革總比被動(dòng)調(diào)整更具生機(jī)。