你瞅瞅，這世上哪有永遠(yuǎn)的行業(yè)神話？2025 年 12 月 14 日，被稱為 “掃地機(jī)器人鼻祖” 的美國 iRobot 公司，正式向法院申請破產(chǎn)保護(hù)。

誰能想到，這個曾經(jīng)定義了掃地機(jī)品類的行業(yè)老大哥，最后居然要被自己的中國代工廠 —— 深圳杉川全盤接手，說出來都讓人唏噓。

想當(dāng)年，iRobot 的 Roomba 掃地機(jī)那可是歐美中產(chǎn)家庭的標(biāo)配，2002 年一推出就火得一塌糊涂，一度壟斷了美國 80% 的市場。

巔峰時期，它的市值超 40 億美元，全球累計賣了數(shù)千萬臺，妥妥的 “掃地機(jī)之王”。

可風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，短短幾年就風(fēng)光不再。2025 年前三季度，iRobot 營收直接暴跌 24.6%，手里的現(xiàn)金只剩 2480 萬美元，而總負(fù)債卻高達(dá) 5.08 億美元，資金鏈早就斷了。

更慘的是市場份額，從 2024 年的 13.7% 跌到 7.9%，直接被擠出全球前五，而前五名全被中國品牌包圓了。

說句實在話，iRobot 的倒下純屬自掘墳?zāi)?。你看看人家中國品牌?018 年就普及激光雷達(dá)導(dǎo)航了，它偏守著老掉牙的視覺導(dǎo)航不放。

咱們都用上掃拖一體機(jī)的時候，它 2023 年才跟風(fēng)推出類似產(chǎn)品，整整落后五年。更離譜的是價格，它的旗艦機(jī)賣 1000 多美元，是中國同類產(chǎn)品的 2-3 倍，性價比低得離譜。

還非要跟著湊熱鬧，把產(chǎn)能遷出中國，結(jié)果脫離了全球最成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)和運(yùn)輸成本蹭蹭漲，供貨還老出岔子，這不就是自斷生路嘛。

從另一個角度看，iRobot 的悲劇，恰恰是中國制造業(yè)的高光時刻。這次接盤的深圳杉川，以前就是 iRobot 的代工廠，現(xiàn)在搖身一變成了最大債主和新東家，這波逆襲操作堪稱教科書級。

我跟你講，杉川這步棋下得是真妙。它先是手握 iRobot1.62 億美元的代工欠款，又在 2025 年 11 月從凱雷集團(tuán)手里買下 1.91 億美元的債務(wù)，合計超 3.5 億美金（約 25 億人民幣）債權(quán)。

趁著 iRobot 破產(chǎn)，直接用 “債轉(zhuǎn)股” 的方式拿下了 100% 股權(quán)，預(yù)計 2026 年 2 月就能完成重組，到時候 iRobot 就從美國股市退市，徹底變成杉川的全資子公司。

你可別以為杉川是臨時起意，人家早就有備而來。杉川年產(chǎn)能超 650 萬臺，全球 30% 的高端掃地機(jī)都是它造的，合作過小米、飛利浦、LG 這些大牌，累計交付量都突破 2000 萬臺了。

而且它早就布局自有品牌，2025 年雙 11，旗下 3i 品牌的高端掃地機(jī)還拿了 7000 元以上價位段的銷量冠軍。

負(fù)責(zé)人直言，這次收購是主動的全球化布局，就是要把中國的激光導(dǎo)航、AI 算法這些黑科技注入 iRobot，補(bǔ)齊它的短板。

說白了，這就是 “中國制造 + 全球品牌” 的完美搭配，咱們?nèi)钡钠放魄?，iRobot 有；它缺的技術(shù)和效率，咱們有。

要知道，現(xiàn)在的掃地機(jī)市場，早就不是靠品牌光環(huán)就能吃飯的年代了。

IDC 數(shù)據(jù)顯示，2025 年前三季度全球掃地機(jī)出貨量增長 18.7%，石頭、科沃斯、追覓這些中國品牌合計市占率超 64%，直接霸榜全球前五。追覓在歐洲多個市場市占率破半數(shù)，穩(wěn)坐第一。

石頭更厲害，在北美、北歐、德國這些重點市場都穩(wěn)居榜首，美國銷量直接沖第一。

我跟你說，中國品牌能贏，靠的可不是低價，而是真刀真槍的硬實力。就說深圳的供應(yīng)鏈，30 公里半徑內(nèi)就能配齊所有零件，研發(fā)周期壓縮到 6-8 個月，而 iRobot 搞個新品要 2-3 年。

AI 避障、自動集塵、仿生機(jī)械臂這些黑科技，都是中國品牌先做出來的。

追覓還針對不同市場搞本地化創(chuàng)新，給北美用戶做地毯專用刷頭，給北歐用戶做木地板清潔模式，用戶體驗直接甩老巨頭幾條街。

而且國內(nèi)有 “以舊換新” 政策，海外市場滲透率還很低，增長空間大得很，中國品牌正好抓住了這個機(jī)會。

當(dāng)然了，杉川接盤后也不是一帆風(fēng)順。反壟斷審查、數(shù)據(jù)合規(guī)、平衡和其他品牌的合作關(guān)系，都是繞不開的坎兒。

但不管怎樣，這事兒標(biāo)志著全球產(chǎn)業(yè)權(quán)力的大轉(zhuǎn)移，以前是 “品牌為王”，現(xiàn)在變成了 “制造賦能”。中國企業(yè)再也不是只會代工的 “世界工廠”，而是能走到臺前主導(dǎo)規(guī)則的 “智造強(qiáng)國” 了。

iRobot 的倒下給所有企業(yè)提了個醒：沒有永遠(yuǎn)的巨頭，只有永遠(yuǎn)的創(chuàng)新。昔日的行業(yè)鼻祖被代工廠接盤，不是偶然是必然。

跟不上技術(shù)更新的節(jié)奏，守著老規(guī)矩不撒手，價格還死貴，再響的品牌也得被淘汰。中國品牌能逆襲，靠的就是反應(yīng)快、技術(shù)硬、懂用戶。

這事兒也說明，全球制造業(yè)的風(fēng)向早就變了，中國智造已經(jīng)不是說說而已。未來的市場，拼的就是誰能更快滿足用戶需求，誰能更懂創(chuàng)新。

老大哥跟不上趟，就得被后浪拍在沙灘上，中國品牌的時代是真的來了！