央視主持人白巖松兩個(gè)月里兩次為一個(gè)叫張水華的護(hù)士說話，這事在網(wǎng)上吵翻了天。

一個(gè)是媒體圈的"老江湖"，一個(gè)是醫(yī)院里的普通護(hù)士，這身份差讓大伙兒都在琢磨，這事兒背后到底藏著啥問題。

今天咱們就聊聊這事兒，看看職場里的規(guī)矩和個(gè)人的熱愛，到底該咋平衡。

張水華這人挺有意思，白天在醫(yī)院當(dāng)護(hù)士，晚上就變身馬拉松達(dá)人。

去年常州馬拉松，她跑了2小時(shí)30分38秒，這成績放專業(yè)選手里都算能打的。

但問題就出在這兒，她為了比賽，沒按規(guī)矩請(qǐng)假，直接調(diào)了班，事后也沒補(bǔ)回來，同事替她頂了好幾次班，醫(yī)院知道了就給了處分。

這事兒放誰身上都頭疼，張水華本來想兩頭兼顧，既不耽誤工作又不放棄跑步，結(jié)果沒處理好調(diào)班的事，讓同事跟著受累。

醫(yī)院按規(guī)章制度辦事，給處分也在情理之中，畢竟規(guī)矩就是規(guī)矩，大家都得遵守。

白巖松第一次出來說話，是覺得網(wǎng)上罵得太狠，說大伙兒別把事兒簡單歸為"不負(fù)責(zé)任"，得看看背后的原因。

沒過多久他又說了第二次，干脆建議醫(yī)院成立個(gè)跑團(tuán)，讓張水華專門負(fù)責(zé)，說這叫"人盡其才"。

這話一出，有網(wǎng)友懟他站著說話不腰疼，"你當(dāng)主持人動(dòng)動(dòng)嘴皮子，人家同事替班累得夠嗆，你考慮過他們嗎？"也有人覺得白巖松說得對(duì)，人才就得有特殊通道。

其實(shí)說到底，這就是規(guī)則和人情碰一塊兒了，大伙兒站的位置不一樣，看法自然不同。

白巖松為啥會(huì)這么說？可能跟他的位置有關(guān)。

他看問題總想著"人才不能浪費(fèi)"，可基層打工人想的是"憑啥她違規(guī)就能特殊？"

之前他說"老百姓有錢不敢花"被罵，這次又是類似的情況精英覺得的"好建議"，到了基層可能就成了"何不食肉糜"。

基層同事的委屈不難理解，張水華的班得有人替，替班的人工作量就增加了，工資一分沒多拿，換誰心里都不舒服。

白巖松光想著張水華的"才"，卻沒提替班同事的"累"，這就讓人覺得他沒站在基層角度想問題。

醫(yī)院也挺難，按規(guī)矩辦事吧，顯得沒人情味，不按規(guī)矩吧，以后大家都學(xué)樣，制度就成了擺設(shè)。

張水華也難，一邊是熱愛的跑步，一邊是飯碗，想兩頭顧，結(jié)果踩了線。

這種事兒在職場里太常見了，規(guī)則是死的，人是活的，可活的人怎么在死規(guī)則里找活路？

要我說，破局得先講規(guī)矩。

張水華違規(guī)了，處分是應(yīng)該的，不然對(duì)替班的同事不公平。

但光處分不夠，醫(yī)院是不是能想想，以后遇到有特殊才能的員工，能不能有個(gè)專門的管理制度？比如提前申請(qǐng)、合理調(diào)班、事后補(bǔ)假，把規(guī)矩說清楚，大家都好遵守。

對(duì)個(gè)人來說，張水華要是提前跟醫(yī)院溝通，申請(qǐng)事假或者調(diào)休，說不定事兒就成了。

職場上有熱愛是好事，但得先把本職工作的規(guī)矩搞明白，別讓熱愛變成拖累同事的理由。

誰還沒點(diǎn)業(yè)余愛好，但愛好不能凌駕于責(zé)任之上。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也得多琢磨，別光盯著"不能破例"，也得看看"怎么破例才合理"。

制度是死的，但管理得有溫度，找到剛和柔的平衡點(diǎn)，這才是真本事。

比如醫(yī)院可以搞個(gè)"特長報(bào)備"，員工有啥特殊技能提前說，單位看看能不能結(jié)合工作安排，既不耽誤正事，又能發(fā)揮特長。

這事兒說到底，不是白巖松對(duì)不對(duì)，也不是張水華錯(cuò)不錯(cuò)，而是咱們?cè)趺丛谝?guī)則和人情、制度和個(gè)性之間找個(gè)中間地帶。

真正的進(jìn)步，不是站在高處指點(diǎn)江山，而是蹲下來聽聽基層的聲音，看看他們到底難在哪兒。

白巖松兩次說話，其實(shí)是想說人不能只當(dāng)"螺絲釘"，制度也別太死板。

這事兒給咱們提了個(gè)醒，好的職場環(huán)境，既得有規(guī)矩管著，也得給每個(gè)人發(fā)光的機(jī)會(huì)。

希望以后不管是醫(yī)院還是別的單位，都能讓想干事、有本事的人，既能守規(guī)矩，又能追熱愛。