知嘹汽車/費(fèi)德

最近一則工商變更，在科技圈炸開(kāi)了鍋。華為終端有限公司的董事長(zhǎng)，悄無(wú)聲息地從郭平換成了余承東。更引人注目的是，孟晚舟、徐直軍等一眾核心元老，集體退出了終端董事會(huì)。

這絕非一次簡(jiǎn)單的高管輪崗。在全球手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)近乎停滯、AI與汽車戰(zhàn)場(chǎng)硝煙彌漫的當(dāng)下，華為把終端、車BU乃至產(chǎn)品投資的“生殺大權(quán)”，前所未有地集中到了余承東一人手中。當(dāng)“余大嘴”真正實(shí)現(xiàn)“大權(quán)獨(dú)攬”，“遙遙領(lǐng)先”的口號(hào)之下，華為終端是輕裝上陣，還是背上了更重的包袱？

權(quán)力洗牌？這次輪崗并非尋常

表面看，這符合華為“輪崗”的傳統(tǒng)。孟晚舟因輪值集團(tuán)董事長(zhǎng)，需專注集團(tuán)全球財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈等頂層設(shè)計(jì)，退出具體業(yè)務(wù)合情合理。真正的信號(hào)在于余承東的“加冕”。他早已是終端BG和智能汽車解決方案BU的一把手，如今再添終端公司董事長(zhǎng)和產(chǎn)品投資評(píng)審委員會(huì)主任的頭銜，完成了對(duì)消費(fèi)電子、智能汽車、產(chǎn)品定義與資源調(diào)配權(quán)的“三位一體”整合。

華為的目的顯而易見(jiàn)：打破壁壘，強(qiáng)推協(xié)同。未來(lái)，手機(jī)上的鴻蒙系統(tǒng)、車?yán)锏闹悄茏?、家里的全?chǎng)景生態(tài)，理論上都能在余承東的同一張藍(lán)圖上快速打通。這像是一次內(nèi)部資源的“畢其功于一役”，試圖用最高效的指揮體系，應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜的多線戰(zhàn)爭(zhēng)。

“余大嘴”的簡(jiǎn)歷，就是華為的發(fā)展史？

余承東的職業(yè)生涯，就是一部華為的進(jìn)攻史。從砍掉低端貼牌機(jī)、押注高端手機(jī)，到接手汽車業(yè)務(wù)，他總被派往最硬的戰(zhàn)場(chǎng)。其“敢吹牛、能打仗”的鮮明風(fēng)格，讓“遙遙領(lǐng)先”成了他的個(gè)人標(biāo)簽，也為華為創(chuàng)造了巨大的營(yíng)銷聲量。

但爭(zhēng)議始終伴隨著他。外界對(duì)其評(píng)價(jià)兩極：他是力挽狂瀾的功臣，也常被質(zhì)疑“吹?！蹦：诵麄髋c現(xiàn)實(shí)的邊界。如今，當(dāng)他手握華為幾乎半壁江山的權(quán)柄時(shí)，一個(gè)老問(wèn)題再次浮現(xiàn)：一位風(fēng)格強(qiáng)悍、擅長(zhǎng)從零到一的“猛將”，能否成功駕馭一個(gè)需要平衡藝術(shù)、開(kāi)放生態(tài)和全球視野的“帝國(guó)”？權(quán)力的高度集中，固然能提升決策效率，但也讓戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)同步聚集。他個(gè)人的判斷與風(fēng)格，將更深地刻印在華為終端未來(lái)的每一步上。

手機(jī)頂?shù)教旎ò?，汽車還在爬陡坡

此次集權(quán)調(diào)整，發(fā)生在華為終端業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)回歸之際。全球智能手機(jī)市場(chǎng)已成一片紅海，創(chuàng)新陷入瓶頸，華為能否重回巔峰仍是未知數(shù)。手機(jī)業(yè)務(wù)，似乎頂?shù)搅嗽鲩L(zhǎng)的天花板。

于是，增長(zhǎng)的重?fù)?dān)自然壓向了智能汽車。問(wèn)界系列銷量不俗，鴻蒙智行生態(tài)不斷擴(kuò)大。讓余承東同時(shí)統(tǒng)領(lǐng)終端與車BU，就是要將“手機(jī)重生”的故事，在汽車上重演一遍。然而，汽車業(yè)務(wù)的邏輯遠(yuǎn)比手機(jī)復(fù)雜：投入更大、周期更長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)更慘烈，且華為堅(jiān)持“不造車”的賦能模式，其盈利前景和商業(yè)邊界依然模糊。將兩大業(yè)務(wù)板塊的成敗系于一人，是一場(chǎng)豪賭。簡(jiǎn)單的行政整合，未必能催生“1+1>2”的化學(xué)反應(yīng)，反而可能讓管理者陷入兩線作戰(zhàn)的疲憊。

于鴻蒙生態(tài)本身，余承東已立下“操作系統(tǒng)三分天下有鴻蒙其一”的軍令狀。當(dāng)前鴻蒙在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額快速提升，但真正的“驚險(xiǎn)一躍”遠(yuǎn)未完成。原生應(yīng)用數(shù)量只是門票，如何吸引全球頂級(jí)開(kāi)發(fā)者、建立健康可持續(xù)的商業(yè)閉環(huán)，才是生死關(guān)鍵。

一個(gè)開(kāi)放、繁榮的生態(tài)，需要的是聯(lián)盟、平衡與共治。而余承東目前的絕對(duì)權(quán)力，更像是一把為攻堅(jiān)而生的“尖刀”。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，鴻蒙要想真正與安卓、iOS鼎立，需要的或許是更開(kāi)放的治理智慧。孟晚舟、徐直軍等代表集團(tuán)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略視角的核心人物淡出終端決策層，是否也削弱了必要的內(nèi)部制衡與協(xié)同？這為華為一貫強(qiáng)調(diào)的“軍團(tuán)作戰(zhàn)”埋下了一絲不確定性。

華為的這次人事“地震”，無(wú)疑是在AI與全場(chǎng)景時(shí)代發(fā)起總攻的宣言。這不僅是余承東個(gè)人的升遷，更是華為面對(duì)未來(lái)十年的一次關(guān)鍵戰(zhàn)略押注。棋局已在更大的棋盤上展開(kāi)，無(wú)論對(duì)錯(cuò)落子無(wú)悔。

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