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文丨范范

編輯丨雷雨欣

12 月 4 日，《家里家外2》帶著萬眾期待正式于紅果開播，僅僅 3 天，播放量便突破了 10 億大關，更創(chuàng)下了紅果熱度值連續(xù) 7 日破億的紀錄，延續(xù)了第一部的熱度。《家里家外2》以斷層領先的姿態(tài)印證了聽花島“精打細磨”的制作理念與觀眾對精品內(nèi)容需求的契合。

要知道，當下大多數(shù)短劇峰值熱度仍難破 5000 萬，平均播放周期僅 15 天，從產(chǎn)品的維度來看，《家里家外2》的成績早已不是單純地延續(xù)前作熱度，而是將短劇的產(chǎn)品生命周期與受眾圈層推向了新的高度。

更值得關注的是，該劇的熱度從紅果這樣垂直播放平臺已成功滲透至泛社交場域 —— 上線當日， 話題便強勢沖上微博熱搜第四，隨后 等相關話題也接連登上熱搜榜單。

這背后的傳播邏輯早已超越了單純的劇情討論的范疇。在相關話題下，網(wǎng)友們自發(fā)分享 “外婆的泡菜壇”、“費翔的海報”等屬于那個年代的私人記憶，說明這部短劇已成為連接代際情感的橋梁。

此外，網(wǎng)友們紛紛表示這部短劇徹底顛覆了她們過往對短劇的刻板認知，并感嘆短劇的感染力竟能扎根于柴米油鹽的煙火氣里；甚至有長劇創(chuàng)作者參與探討短劇如何承載深度的情感表達。

盡管在大多數(shù)人的印象里，短劇依舊是少數(shù)人的小圈層狂歡，很難像長劇、電影一樣作為一種“社交貨幣”被廣泛討論。

但《家里家外 2》在微博的熱度表現(xiàn)，恰恰釋放出短劇行業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵信號：當一部短劇不再依賴“爽感”、“獵奇”吸引觀眾，而是以溫暖現(xiàn)實主義為底色，用家庭溫情、年代記憶、地域文化來搭建能夠觸發(fā)情感共鳴的場域，它便能打破“快餐文化”的標簽，成為全民可參與、可討論的大眾視聽產(chǎn)品。

那么這部短劇為何能實現(xiàn)現(xiàn)象級的熱度表現(xiàn)？

一個故事、一個平臺、一個廠牌，接下來我們將從這三個維度揭示《家里家外2》的流量密碼。

01.

年代家庭劇的溫情敘事革新

前作提供的堅實的口碑基礎固然是重要因素，但更重要的其實是其在內(nèi)容層面做出的革新。接下來，我們便從內(nèi)容維度來拆解《家里家外2》是如何用細膩的筆觸構(gòu)建起觸動人心的敘事空間。

?書寫家庭情感的共同體

首先，這部劇不回避困境但也不放大苦難?！都依锛彝?》講述的是發(fā)生在上世紀 80、90 年代的一個重組家庭里的故事。但在這樣家長里短的敘事框架里，這部劇卻摒棄了雞飛狗跳的套路，沒有第三者、沒有爭執(zhí)，取而代之的是家庭成員之間時刻流露出的溫情。

但這種溫情并非脫離現(xiàn)實的童話，他們也會面臨那個年代許多普通人會面臨的真實生活困境：比如重組家庭新成員之間的磨合、個體戶創(chuàng)業(yè)難題、傳統(tǒng)婆媳間的矛盾等，同時也會面對生、老、病、死的人生課題。

艷艷家電行的倉庫因線路老化未及時更換而導致失火，讓家庭背上了沉重的貸款，蔡曉艷陷入深深的自責里，陳海清卻一把攬過責任，三個孩子們也拿出自己偷偷攢下的零花錢，沒有一句推諉，沒有一絲埋怨，只有一家人共渡難關的篤定。

生活的本質(zhì)就是遇見問題然后解決問題，而《家里家外2》最打動人心的一點就在于蔡曉艷一家始終擰成一股繩，彼此接納、共同分擔。這也正是溫暖現(xiàn)實主義的核心：承認生活的難，卻更相信人與人之間的互相支撐能成為破局的光。

正如劇中所說：

“幸福不是一帆風順、永遠不會遇到困難，幸福是遇到困難的時候永遠有人跟我一起面對。我們永遠不互相責備，我們永遠都互相依靠”

其次，這部劇把溫情融合在每一處生活化場景的細節(jié)里。正所謂“細節(jié)見真章”，一部優(yōu)秀的劇集，它的細節(jié)一定是能經(jīng)得起推敲，甚至能推動故事發(fā)展的關鍵。

在《家里家外》的系列短劇里，“荷包蛋”這個細節(jié)道具從第一部一直延續(xù)到第二部。在第一部里，每一次蔡曉艷給陳爽做的面里一定會臥著兩個荷包蛋，只源于自己兒時“吃蛋是一種奢侈”的創(chuàng)傷記憶，這種代償式母愛使得陳爽逐漸放下心理防備。第二部里，蔡曉艷因為兒時姐姐給了她一個蛋，為了傳承姐姐的愛意與恩情，她選擇無償撫養(yǎng)外甥周大為長大。

因為”你是她留給我唯一的遺物?！?/blockquote>

諸如此類的道具都成為了溫情的載體，印證了聽花島“用細節(jié)構(gòu)建真實”的制作理念，也讓溫暖現(xiàn)實主義有了可感知的生活抓手。

此外，《家里家外2》打破了傳統(tǒng)的“家庭”定義。在這一部里，蔡曉艷一家新添了兩個成員：親生兒子陳三輪和北京來的外甥周大為。

在劇中，“小北京”周大為初次來到小姨蔡曉艷的家，由于他多次寄人籬下，很怕愛上新的家然后又被拋棄，對于家庭成員們給他的熱情與關心，他用“無禮”來偽裝自己，拒絕一切好意，但蔡曉艷一家會不厭其煩地用真心去打破周大為自我保護的堅硬外殼，安撫他的窘迫；甚至蔡曉艷會為了奪回其母親遺物，不惜與哥嫂撕破臉；當周大為遭遇人販子的脅迫時，全家人趕到火車站護他周全。這種條件反射式的保護最終融化了他的防御。

但整部劇最深刻的也最讓人潸然淚下的便是周大為“捐腎救小姨”的情節(jié)，他的行為不是戲劇化沖動，而是在與這個家庭的長期相處中被愛滋養(yǎng)后的反哺。

“家人”的定義不再只是傳統(tǒng)的血緣連接，而是心與心的距離。沒有血緣的先天綁定，僅憑后天的陪伴、守護與付出，這個家庭之間的每一個成員同樣能形成牢固的“情感共同體”。

?沒有工具人，只有立體的人物群像

《家里家外》主要將人物高光都放在了蔡曉艷這一個角色身上，觀眾們看著她從離異帶一娃，甚至走投無路到差點睡橋洞，逐漸成長為一個重組家庭的重要支柱。而《家里家外2》則是打破了單一成長線的模式，讓主角團與配角們一起鉤織出“共同成長”的關系網(wǎng)絡。

蔡曉艷從“高坪區(qū)第一歪婆娘”到艷艷家電行的老板，再到百貨商店的“銷冠”，這一過程中起起落落，不變的是她護短、潑辣的性格底色，變的則是在面對家庭的財務危機、面對自己生病時成長出的那一份從容與淡然，這種對外強勢、對內(nèi)柔軟的性格反差，讓這個角色避免了完美化的陷阱。

陳海清的成長則體現(xiàn)在他情感表達的覺醒，在第一部里他承擔的更多是家庭的“定海神針”的角色，而到了第二部，當蔡曉艷被診斷出腎衰竭面臨生命危險時，他一度情緒崩潰，背著家人跪地痛哭。大多數(shù)觀眾都認為陳海清這種完美男人現(xiàn)實中幾乎不存在，而正是這一次情緒失控使得這個帥氣多金、愛老婆愛孩子的完美形象更增添了幾分“活人感”。

年輕一代中，陳爽繼承了蔡曉艷的“拼”，為了實現(xiàn)排球夢為國爭光一次次離家訓練、比賽，而陳一帆則是繼承了陳海清的智慧與擔當，這些小輩角色與男女主形成呼應，構(gòu)成了代際成長的對照。

除了主角團，新增的幾位配角也都有獨立的性格邏輯并承擔著敘事功能，每個角色都有生命力，共同推進劇情的演進，織就出了獨屬于 80、90年 代鄰里互幫互助的時代記憶。

?突破傳統(tǒng)框架的女性形象建構(gòu)

其實，《家里家外》系列兩部劇都并沒有刻意標榜“女性覺醒”，卻通過女性角色的“創(chuàng)傷書寫”與她們之間的“情感互助”在年代劇框架中完成了女性敘事。

首先，在女性主體性的刻畫上，打破了“賢妻良母”的桎梏。蔡曉艷的形象顛覆了傳統(tǒng)家庭劇的女性定位，她可以是母親，是會撒嬌的妻子，也可以是在改革開放初期的時代浪潮中敢闖敢拼的艷艷家電行的老板；是家庭的“話語人”；在原生家庭中也是缺愛的女兒；但她更是自己 —— “高坪區(qū)第一歪婆娘”。

這種多重身份，打破了所謂“賢妻良母”的馴化思想對女性的捆綁，更傳達出大女主不必是始終堅強、打不倒的，每個女性都可以有破碎、柔軟的時刻，女性是立體的、自由的、鮮活的。

其次，《家里家外》系列還傳達出一個觀念：女性之間天生就是同盟。

劇里摒棄了“姑嫂不和”、“智斗小三”等刻意制造女性對立的套路，構(gòu)建起一張女性之間天然的支持網(wǎng)絡。這種同盟關系的形成來自不同女性角色之間相似的遭遇，蔡曉艷的前夫賭博、欠債，她一邊照顧兒子一邊努力工作還債，所以她會在小姑子雪梅遭遇家暴時不計前嫌站出來保護她，并通過讓渣男“社死”的方式為雪梅出一口惡氣。

但需客觀審視的是，《家里家外》系列中的女性主義表達仍有局限，比如尚未觸及 90 年代女性創(chuàng)業(yè)會遭遇的性別偏見等議題，還未能形成更深刻的社會批判。

不讓任何一個角色當工具人的理念，成就了立體的群像演繹；對女性真實生命力的挖掘，避免了標簽化表達；而對溫暖現(xiàn)實主義的堅守，則讓《家里家外2》在“快消品”扎堆的短劇市場中，守住了“用內(nèi)容治愈人心”的核心價值。

這種“內(nèi)容為王”的創(chuàng)作，正是《家里家外2》爆紅的核心原因。

02.

短劇宣發(fā)如何玩出新花樣

但這部短劇的爆紅，其實遠不止講好了一個故事這么簡單。當我們在抖音刷到“蔡曉艷護崽”的名場面、“周大為捐腎”的催淚劇情，其實就已經(jīng)踏入了它的宣發(fā)棋局。

《家里家外2》的宣發(fā)早已不止于傳統(tǒng)的切片推送，它更像一場有“預謀”的布局：用川渝方言引發(fā)地域認同、用 OST 積淀觀劇記憶，再借平臺力量將垂直熱度拓展成全網(wǎng)共鳴。

這部短劇的宣發(fā)打法藏著精品化時代短劇宣發(fā)變革的信號。

?方言是天然的宣發(fā)錨點

《家里家外2》自帶幽默感的川渝方言是其破圈的第一張牌。方言賦予的獨特的真實感與親切感是普通話劇集難以替代的。

觀眾們在面前的豎屏里聽到熟悉的鄉(xiāng)音，看到似曾相識的生活場景，很容易產(chǎn)生強烈的情感共鳴與文化認同。方言所承載的集體記憶與情感沉淀，打破了短劇的“第四堵墻”，拉近了觀眾與劇中人物的距離，形成跨越時空的情感共振。

方言在影視產(chǎn)品中其實并不少見，尤其是在電影行業(yè)，從上個世紀的《秋菊打官司》到近幾年的《無名之輩》、《人生大事》、《愛情神話》等，各個地區(qū)的方言電影數(shù)不勝數(shù)。

這些方言電影的破圈路徑也是顯而易見的：先通過點映在核心文化區(qū)吸引本土受眾、發(fā)酵口碑，同時借助線上媒體、社交平臺的協(xié)同傳播，逐步輻射到全國其他地區(qū)，撬動票房增長。而這種分層宣發(fā)策略同樣適用于短劇。

《家里家外2》開播后，不少川渝網(wǎng)友自發(fā)分享與劇情相似的真實經(jīng)歷，在社交平臺引發(fā)大范圍的討論。宣發(fā)時，官方直接剪輯“方言名場面合集”，劇中“好大個煙鍋巴踩不熄”、“東說西說，產(chǎn)生幻jio”等地道的方言歇后語以及蔡曉艷怒懟惡親戚的金句，既賦予角色鮮活感，又會讓觀眾因“他們說話像我親戚”而對劇集產(chǎn)生代入感。

雖然對于非川渝地區(qū)的觀眾來說，方言可能造成一定的理解障礙，但劇中的喜劇元素與它所表達的普世情感巧妙融合，能使觀眾們跨越語言的藩籬獲得共通的情感體驗，比如“周大為捐腎”的經(jīng)典橋段，便賺足了觀眾的眼淚。家庭關系、代際沖突等這些人類永恒的主題，在任何文化語境下，都能精準觸達人們內(nèi)心的共鳴點。

?音符變成了可持續(xù)的情緒記憶點

音樂在劇集中承擔著烘托、渲染情緒與氛圍的功能，如果沒有音樂那么劇集的敘事能力會在一定程度上打上折扣，但現(xiàn)狀是目前大部分短劇都依靠海量的插曲來掩蓋自己劇情上的短板，比如《念念有詞》乃至火極一時的《盛夏芬德拉》從頭到尾都是配樂，且沒有一首配樂的歌詞超過了三句，觀眾剛被某一首配樂牽引起來的情緒瞬間破滅。

有限的制作與宣發(fā)預算導致了這種局面，這在短劇野蠻生長的初期階段尚且能理解，但目前短劇已不再滿足于單一的“爽感”，短劇行業(yè)整體都在轉(zhuǎn)向品質(zhì)戰(zhàn)，密集的戲劇沖突與反轉(zhuǎn)已經(jīng)不足以構(gòu)成全部賣點，完整的敘事、鮮活的人物、細膩的情感表達正成為留住觀眾的新變量。

而若要實現(xiàn)短劇行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，總有人站出來打響整頓音樂版權的第一槍。

此前，《太奶3》已打響了這個行業(yè)亂象中的第一槍。隨后，《家里家外2》更是聯(lián)動周深將這場內(nèi)卷提高到了另一個level。

周深為《家里家外2》獻唱的消息一經(jīng)公布，便迅速引發(fā)粉絲圈層對《家里家外2》的高度關注。主題曲《時間啊》上線后，，抖音 單話題播放量達 1 億次。流量歌手自帶的虹吸效應為《家里家外2》貢獻了大量的新增觀眾。

此外，《時間啊》一經(jīng)發(fā)布便迅速登上 QQ 音樂、網(wǎng)易云音樂等多個音樂平臺榜單的高位，而在這首音樂的評論區(qū)里滿是觀眾對于《家里家外2》中某個片段的記憶 —— 音樂讓觀劇記憶跳出屏幕，變成了可重復、可傳播的情感符號，短劇的產(chǎn)品生命周期也因此得到了延伸。

?“潤物細無聲”的廣告植入

長劇尚且都常陷廣告植入太過生硬突兀的爭議，但《家里家外2》的植入?yún)s絲滑得讓觀眾驚呼“從來沒覺得廣告這么好看”、“我以為是正片，你給我說是廣告？”，這種藏在生活場景里的植入讓觀眾不再“出戲”，實現(xiàn)無痛觀劇。

當廣告不再是游離于內(nèi)容之外的單一符號，而是化作陳一帆與周大為手中的烤腸、蔡曉艷家里餐桌上的火鍋丸子，便成為了推動情節(jié)發(fā)展、營造生活氛圍的重要工具。

這種“植入即場景”的模式，跳出了生硬念臺詞的低級套路，觀眾看到的是蔡曉艷一家的真實生活，而植入的品牌便成為了生活的一部分，這種植入方式一方面讓品牌價值被賦予了情感色彩，也讓劇集宣發(fā)在內(nèi)容與商業(yè)之間找到了平衡。

?抖音版權中心平臺改寫短劇宣發(fā)規(guī)則

《家里家外2》的熱度之所以能實現(xiàn)全平臺共振，離不開抖音版權中心的集約化分發(fā)體系。版權中心不僅將短劇的宣發(fā)鏈路拓展到了全周期，甚至推動了劇集宣發(fā)從單點流量爆發(fā)到 IP 價值積淀的跨越。

簡單來說，抖音版權中心從渠道、資源、生態(tài)三個維度重塑了短劇宣發(fā)的底層邏輯。

首先，抖音版權中心打破了傳統(tǒng)短劇宣發(fā)的單一傳播渠道，以“多端宣發(fā)”拓展傳播邊界。

平臺采用了“一次合作，多端分發(fā)”的機制，整合了抖音、紅果短劇等核心渠道，僅需一次合作，就能讓作品同步覆蓋多個流量入口，徹底改變了傳統(tǒng)短劇需要費時費力跟不同端口談判、渠道分散的宣發(fā)困境，進一步助力短劇實現(xiàn)垂類深耕 + 大眾破圈。

另一方面，版權中心統(tǒng)一的結(jié)算與管理體系降低了制作方 60% 以上的渠道對接成本，制作方有更充足的預算投入到內(nèi)容的精打細磨中。除此之外，針對優(yōu)質(zhì)的短劇項目，平臺會為其提供保底金，并在短劇上線后共同分賬，如果熱度表現(xiàn)良好還會給予宣發(fā)補貼。

基于此，版權中心和短劇的合作便形成了渠道降本—內(nèi)容增投—傳播增效的正向循環(huán)。

其次，抖音版權中心并非簡單的分發(fā)平臺，它會采用站內(nèi)的資源為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容匹配定制化的精準宣發(fā)策略，并為其搭建“播前預約 — 開播引爆 — 口碑發(fā)酵”的全鏈路宣發(fā)服務。

《家里家外2》在正式開播前通過紅果專屬的預約通道、抖音精準的定向推送，積累了 280 萬預約量，為開播造勢；開播后整合周深演唱主題曲、演員入駐互動等話題打造熱度矩陣，并引導用戶分享自己的家庭故事等 UGC 內(nèi)容，將宣發(fā)熱度轉(zhuǎn)化為長期口碑。

除此之外，基于《家里家外》良好的前期熱度 + 口碑，版權中心特此為《家里家外2》追加了專屬的宣發(fā)資源，比如抖音開屏廣告、紅果短劇首屏推薦位等，讓劇集的精品質(zhì)感通過官方渠道傳遞給觀眾，為《家里家外2》的正式上線攢足勢能。

最后，抖音版權中心構(gòu)建了一個多方共贏的生態(tài)。

對于制作方來說，抖音版權中心構(gòu)建的分賬機制以及資源分配模式（向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容傾斜），倒逼制作方將更多精力傾注在內(nèi)容質(zhì)量的打磨上，跳出了以往“流量收割”的短期思維，轉(zhuǎn)而追求具有長尾效應的 IP 價值。

平臺方能借助自身的生態(tài)矩陣和資源優(yōu)勢獲得許多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的獨家或者是優(yōu)先播映權，這一舉措不僅是平臺在內(nèi)容布局上的一次關鍵革新，更從根本上強化了其差異化競爭的核心優(yōu)勢。

而對于用戶來說，所有上線分發(fā)的內(nèi)容均通過了平臺的檢驗，觀劇體驗得到了實質(zhì)性的保障，而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)供給，久而久之會潛移默化地影響用戶的審美心智，用戶的選擇、反饋進一步推動制作方、平臺方加強對內(nèi)容品質(zhì)的把控，最終形成正向循環(huán)。

?短劇進入口碑突圍時代

不過，抖音版權中心的運作也給短劇行業(yè)帶來了潛在的挑戰(zhàn)。

在平臺機制的推動下，更多資源會向《家里家外2》這類有 IP 基礎、制作精良的短劇傾斜，它們能獲得更多的分發(fā)流量與資源位。但如果小成本短劇未能在內(nèi)容品質(zhì)上獲得突破，其生存空間就有可能被擠壓，逐漸被邊緣化，最終形成“強者越強、弱者越弱”的馬太效應。

但這同時也是一把懸在行業(yè)頭頂?shù)碾p刃劍，愈發(fā)白熱化的競爭正倒逼短劇行業(yè)的內(nèi)卷方向從“投放”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容”。

當宣發(fā)不再走砸錢買量的粗放模式而是靠內(nèi)容取勝時，這就意味著，短劇宣發(fā)的核心邏輯 —— 正在從平臺推什么觀眾就看什么的局面向觀眾主導的買方市場轉(zhuǎn)變，而口碑就成了小成本短劇突圍的關鍵。

03.

聽花島的上限在哪里

《家里家外》系列的爆紅，是聽花島廠牌悉心打磨的結(jié)果。在大部分制作方仍沉迷在怎么靠“獵奇”獲取流量密碼時，聽花島已經(jīng)在用系列化和精品化重新書寫短劇的價值。

《我在80年代當后媽》、《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》系列、《家里家外》系列，這三部短劇的出現(xiàn)每次都在刷新觀眾們對行業(yè)的認知，而這三部短劇都出品自聽花島。

這個 2023 年才入局的廠牌，短短兩年就能做到行業(yè)頭部，成為行業(yè)發(fā)展的標桿，每次出手都是爆款，這個過程中淀的粉絲基礎已然成為了廠牌價值的重要組成部分。

一直以來，聽花島的制作邏輯都始終很清晰：用創(chuàng)新和表達來構(gòu)建觀眾對廠牌、乃至對整個短劇行業(yè)的信任。

《家里家外2》的拍攝周期長達 30 天，已成為短劇拍攝周期的天花板。要知道在短劇市場，觀眾的審美偏好迭代速度非常之快，因此為了能夠及時迎合市場趨勢，大部分短劇制作方都在盡可能地縮短制作周期。

但聽花島卻反其道而行之，力求在變數(shù)中尋找不變 —— 做超級精品化的內(nèi)容。

而這種制作理念徹底貫徹在聽花島的方方面面。比如，無論做任何項目，聽花島的第一步永遠是做學習報告和研究筆記；在項目籌備期，組織創(chuàng)作人員至少進行三輪劇本圍讀，三輪后，確保所有人對劇本的理解和執(zhí)行都在一個頻道上，才會開機。

另外，為了形成自身廠牌的差異化競爭優(yōu)勢，聽花島鼓勵原創(chuàng)劇本，目前聽花島的原創(chuàng)劇本儲備已經(jīng)達到了五成，這已經(jīng)是非常難能可貴的成果。

因為為了求“快”，大部分短劇都由網(wǎng)文改編而來，這就導致劇情框架高度雷同、人物設定千人一面，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。這些流水線式的作品，既沒有對現(xiàn)實的深度挖掘，也看不到創(chuàng)作團隊的真誠投入。而在海量內(nèi)容的沖刷下，觀眾的審美閾值不斷在提升，他們對懸浮套路的容忍度越來越低，更渴求有溫度、有質(zhì)感的作品。

聽花島為了鼓勵原創(chuàng)，建立了雙軌制內(nèi)部創(chuàng)新激勵體系。除了播放數(shù)據(jù)上的激勵之外，還有專門針對創(chuàng)新的激勵，只要作品有創(chuàng)新，那么制作流程中每個環(huán)節(jié)的參與者都能獲得額外獎勵，以此倒逼團隊跳出舒適區(qū)，深耕原創(chuàng)內(nèi)容。

當被問及未來規(guī)劃時，聽花島團隊也曾表示，仍然堅持創(chuàng)新為主，通過題材多元化、劇集系列化長 IP 生命力，強化用戶對廠牌的記憶點，不斷積淀廠牌的品牌價值。

目前距離《家里家外2》開播僅僅過了十幾天時間，但就在這短短十幾天的時間里，市面上已經(jīng)出現(xiàn)了許多新的短劇。自從進入了免費觀劇時代后，整個短劇行業(yè)就好像是被裝上了發(fā)條，許多現(xiàn)實問題也漸漸顯現(xiàn)：目前短劇的觀眾仍在不斷增長中，而存量觀眾也在不停地對短劇提出更高的要求；頭部平臺不斷向短劇加注；新的制作方仍在不斷入局......

雖然行業(yè)如今確實面臨著一些挑戰(zhàn)，但好在精品化的目標是明確的。

我們相信，當短期熱潮褪去，真正能沉淀下來、贏得觀眾的，終將是如聽花島這般對內(nèi)容懷有敬畏、對創(chuàng)新堅持不懈的團隊。期待更多創(chuàng)作者以此為鏡，共同推動短劇走向更有厚度和廣度的未來。

短劇內(nèi)行人備用號

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