編輯：風(fēng)風(fēng)木木

前言

德國外長瓦德富爾剛結(jié)束一趟北京之行。

可誰知道，他回到柏林后，第一件事就是被自家媒體給“伏擊”了。

德意志電臺連夜發(fā)文，炮口沒有指向中國，卻狠狠對準(zhǔn)了德國自己的人——那些在中國市場深耕多年的商界大佬。

西門子、大眾、巴斯夫的CEO們，一夜之間被描繪成“傻乎乎的鄉(xiāng)下人”，好像不懂市場似的。

讓人忍不住想問：到底是媒體太激動，還是德國自己根本不清楚自己在干啥？

輿論炸鍋里的德國商界

這事先說清楚，不是德國外交官做錯了啥，而是媒體炸得厲害。

德意志電臺那篇評論，語氣尖得很，把德國商界的老牌企業(yè)家全畫成了“被中國迷了眼”的傻蛋。

他們在中國幾十年干得風(fēng)生水起，弄出一堆利潤和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，可在媒體眼里，這些都是“幻想”。

為什么？因為中國的發(fā)展速度太快，摩天大樓多、高鐵快、政府執(zhí)行力高，媒體覺得這些東西晃花了老德國人眼，讓他們看不清現(xiàn)實。

文章里說得很明白，中國所謂現(xiàn)代化是“泡影”，德國商人天真，居然還想靠東方市場賺錢。

這邏輯就很奇怪了——你說中國的發(fā)展是泡影，那你還要抱著它的大市場不放？

媒體根本不管企業(yè)家們的商業(yè)邏輯，只想給他們扣一個“天真”的帽子，顯得政治上自己很有遠(yuǎn)見。

背后原因其實是德國輿論對這次外交行程不滿意，德國原計劃想在稀土管制、對俄施壓等方面拿點便宜，結(jié)果什么都沒談下來。

按理說，這算談判結(jié)果，失敗也得看策略和談判技巧，可媒體不這么看，他們把原因全怪到商界頭上，說德國太軟，被中國“晃花了眼”，這是不現(xiàn)實的幻想。

然后，媒體還列了清單：德國老齡化、養(yǎng)老金缺口、年輕人失業(yè)高、房地產(chǎn)搖搖欲墜、內(nèi)需疲軟……放大成國家要垮掉的信號。

可實際上，這些只是結(jié)構(gòu)性問題，不是說德國馬上就倒，現(xiàn)實賬單擺在那兒，中國還是德國最大貿(mào)易伙伴，供應(yīng)鏈運作正常，企業(yè)家們照樣在市場一線打拼。

媒體說“幻想”，其實是把德國面對新挑戰(zhàn)的無力感，轉(zhuǎn)嫁成對中國的不滿。

企業(yè)家的清醒與輿論的偏執(zhí)

德國商人對市場有自己的理解，他們知道中國市場有多重要。

大眾、西門子、巴斯夫這些老牌企業(yè)，幾十年來一直在中國深耕，不是傻，是有邏輯。

為什么？因為全球產(chǎn)業(yè)鏈不是靠喊口號就能改變的，哪里效率高、市場大，就在哪兒賣貨、生產(chǎn)，企業(yè)家不會盲目跟著輿論走，他們的判斷全靠現(xiàn)實。

對德國來說，現(xiàn)在真是被夾在中美之間的尷尬局面，一邊美國用國家機器補貼半導(dǎo)體、控制礦產(chǎn)、搶回產(chǎn)業(yè)鏈，另一邊中國是德國最重要的市場和供應(yīng)鏈來源。

企業(yè)家們必須理智，不能因為政治口號去斷供中國市場，否則德國工業(yè)會吃大虧。

可是媒體和部分政治派系就是不理解這個邏輯，他們要求“去風(fēng)險化”，說企業(yè)家太天真，忽略了中國市場的重要性。

問題是，所謂“風(fēng)險”在企業(yè)家眼里早就算過了賬：今天的訂單、供應(yīng)鏈、原材料、零部件，哪個環(huán)節(jié)效率低就會掉鏈子，他們每一步都靠數(shù)據(jù)算出來。

政治上喊風(fēng)險、經(jīng)濟上實際行動不一致，這讓企業(yè)家被描繪成“傻”，其實是輿論偏執(zhí)。

這種偏執(zhí)背后是心理代償：看到美國動用國家力量重塑產(chǎn)業(yè)鏈，德國自己卻做不到，又不敢完全放棄中國市場。

于是把對手中國妖魔化，說它“泡影一場”，心理上舒服點，指責(zé)企業(yè)家“天真”，實則掩蓋德國精英面對新一輪技術(shù)變革的不安和焦慮。

這種心理很簡單：別人強大就怕，自己弱小又想表面上高高在上。

現(xiàn)實賬單與中德互惠

現(xiàn)實才是最冷酷的老師，2025年前三季度，中德貿(mào)易額達(dá)到1859億歐元，這說明什么？

說明中國經(jīng)濟沒崩，德國企業(yè)還在賺大錢，供應(yīng)鏈依然穩(wěn)健，政治口號和媒體喊話對市場沒用，企業(yè)家的腳投票最真實。

企業(yè)家選擇繼續(xù)押注中國市場，是因為效率和市場容量在那里。

德國制造業(yè)需要高效供應(yīng)鏈、快速技術(shù)迭代、龐大消費群體來維持競爭力。

離開中國，不只是銷量問題，整個生產(chǎn)體系都會受影響，西方媒體叫囂“中國崩潰”，企業(yè)家知道那是幻想，他們眼里清楚，市場邏輯比輿論可靠多了。

這也是為什么政治上喊“去風(fēng)險化”很容易，但實際操作難。

全球供應(yīng)鏈高度互聯(lián)，你說斷就斷，成本自擔(dān)，誰會真去冒這個風(fēng)險？

企業(yè)家邏輯很樸素：哪里效率高就在哪生產(chǎn)，哪里市場大就在哪賣貨。政治口號再響亮，也改變不了現(xiàn)實賬單。德國媒體歇斯底里，喊企業(yè)家天真，可現(xiàn)實顯示誰清醒誰傻。

這次外交回程的風(fēng)波，折射出德國社會內(nèi)部的認(rèn)知分裂：媒體、部分政治派系高喊意識形態(tài)，企業(yè)家、實業(yè)派遵循市場邏輯。

兩股力量碰撞，形成輿論和現(xiàn)實的巨大反差，這種反差，最終會讓理智派企業(yè)家用行動回答：市場在哪里，生意就在哪。媒體喊話可以熱鬧一時，但不能改變經(jīng)濟規(guī)律。

德國外交和媒體的這場風(fēng)波，其實是一堂生動的課，誰清醒，誰傻，最終會由歷史來判定。

企業(yè)家們用市場行動在書寫自己的清醒：繼續(xù)押注中國，維持供應(yīng)鏈，穩(wěn)住利潤。

他們知道，政治口號和輿論熱點可以鬧一陣，但經(jīng)濟規(guī)律和現(xiàn)實賬單不會等人。

媒體和政治派系的激烈評論，看似高高在上，實則充滿焦慮和不安全感。

德國輿論希望用意識形態(tài)綁架企業(yè)家的決策，試圖讓政治正確凌駕于商業(yè)邏輯之上。

可現(xiàn)實中，中國市場、供應(yīng)鏈、技術(shù)迭代能力，這些硬實力，才是決定德國企業(yè)能不能在全球保持競爭力的關(guān)鍵。

德國企業(yè)家的理性行為告訴我們一個道理：實事求是，比喊口號有用得多。

中國市場沒崩，供應(yīng)鏈穩(wěn)，德國企業(yè)繼續(xù)運作，說明什么？說明即使輿論再喧囂，現(xiàn)實經(jīng)濟運作依然有它自己的節(jié)奏。

那些喊“天真”的媒體和政治派系，其實才是真正困惑和焦慮的一群人。

結(jié)語

最終，歷史賬單會證明誰清醒，誰在幻想。

德國企業(yè)家面對市場，按數(shù)據(jù)、按效率、按邏輯做出決策，媒體和輿論喊話，可能熱鬧一陣，卻改變不了全球供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)的現(xiàn)實。

瓦德富爾的北京之行，以及隨后的輿論風(fēng)波，折射出德國內(nèi)部的認(rèn)知分裂，也讓人看到，在大國博弈和經(jīng)濟全球化面前，清醒才是最可靠的底牌。

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