誰能想到，曾經(jīng)被吹成硅谷救世主的印度裔高管，竟然會(huì)在短短兩年內(nèi)，從天之驕子變成過街老鼠。

2024年至今，有超過190名印度裔高管被急速裁撤，其中少說也有74位是CEO級(jí)別。

這可不是業(yè)界換血的問題，而是一場(chǎng)徹頭徹尾的戰(zhàn)略清算。

這背后發(fā)生了什么？為什么硅谷突然不愛印度人了？更重要的是，這是否意味著華裔上位的機(jī)會(huì)，真的來了？

10年前，媒體還在聚焦印度裔如何征服硅谷。從谷歌的皮查伊到微軟的納德拉，《財(cái)富》500強(qiáng)里，印度裔CEO一度占比高達(dá)10%。這在全球職場(chǎng)都是個(gè)不可思議的數(shù)字。

可2024年之后，這個(gè)神話開始碎裂。以推特為導(dǎo)火索，馬斯克接手后連開幾刀，印度團(tuán)隊(duì)被一鍋端只剩12人，還包括CEO在內(nèi)的高層慘遭爆破式開除。而更令人瞠目的是，這并不是個(gè)例。

2025年，美企里的印度清退潮如潮水般涌來，波音、星巴克、亞馬遜、谷歌、Meta全線動(dòng)手。

Verizon甚至一口氣裁掉15%的崗位，重點(diǎn)針對(duì)管理層里印裔集中的核心部門。不再看面子，不講回旋，直接請(qǐng)辭。

很多人一開始以為這是種族清洗，但被砍的高管基本集中在務(wù)虛崗，副總裁、高管助理、產(chǎn)品中層。

真正搞開發(fā)、搞技術(shù)的印裔大部分都留下了。

美國公司這回清算的是PPT管理團(tuán)，不是種族代表隊(duì)。

一個(gè)CEO上位，就帶半個(gè)班子上來，校友提校友，同鄉(xiāng)推同鄉(xiāng)，好好一個(gè)高科技巨頭，活生生被搞成印度理工校友會(huì)。

能力？業(yè)績？你能講出一堆漂亮話、投幾百頁P(yáng)PT就行。

而泡沫遇上行業(yè)下行周期，立刻原形畢露。以波音為例，兩次空難的MCAS系統(tǒng)，背后就有印度外包團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。

其他企業(yè)也發(fā)現(xiàn)，印度人很會(huì)開會(huì)，不太會(huì)干活。

Reddit上，美國員工對(duì)印度式高管的評(píng)價(jià)直接刺臉，搶話邀功一把好手，動(dòng)手能力基本為零。

AI時(shí)代來了，連硅谷本地公司也開始反思了，我們到底雇的是執(zhí)行者，還是社交家？

想理解這波崩塌得多快，得先看印裔的上位路徑。

印度精英階層有一整套圈層晉升流水線，從英國舊貴族模式打造的海得拉巴公學(xué)，到畢業(yè)后進(jìn)入硅谷CEO圈層背書組織TiE，再到華府政界專門的薩摩薩小組操盤政治資源輸出。

這種玩法，不靠能力靠的是關(guān)系，傳幫帶、互推、抱團(tuán)取暖、對(duì)外排斥。

印度CEO常常一人得勢(shì)，滿朝盡是家鄉(xiāng)人，甚至政界也搞圈層指導(dǎo)+硬推新人的操作，美國精英圈眼下被印裔奪權(quán)不輕。

可這套打法最大的問題就是，可復(fù)制性極差。一旦圈子信譽(yù)崩塌，就是整個(gè)體系崩塌。

2024年TiE在美國各地的分部都傳出改革，把重點(diǎn)從人脈降權(quán)，轉(zhuǎn)向技術(shù)落地和結(jié)果導(dǎo)向，不再拿圈子硬撐面子，輸了項(xiàng)目就是輸。

硅谷已經(jīng)悄悄改了游戲規(guī)則，一是PPT光環(huán)不值錢了，二是看能力只認(rèn)落地。

馬斯克更是直言，在X（原推特）留下的，必須是能干活的。

硅谷的這場(chǎng)反圈層運(yùn)動(dòng)絕不僅限于印度裔。其實(shí)從某種意義上說，這正是高科技行業(yè)從故事經(jīng)濟(jì)向硬核技術(shù)的回歸。

2025年硅谷高管招聘中，看重技術(shù)落地經(jīng)驗(yàn)的比重已經(jīng)也提高了。

而所有的泡沫都倒在落地這一關(guān)上。不是你講過什么愿景、編過多少估值，而是你的團(tuán)隊(duì)能不能搞出AI算法、芯片架構(gòu)、商業(yè)轉(zhuǎn)化路徑。

這對(duì)各國移民群體，尤其是我們?nèi)A人，其實(shí)是個(gè)潛在利好。我們一向的優(yōu)勢(shì)就是實(shí)打?qū)?、少說話多做事。

過去老美怕我們過于踏實(shí)，就像怕華為一樣，不愿輕易授權(quán)職場(chǎng)核心位。但今天他們開始懷疑愛說話的人了，那么下一個(gè)被信任的群體，會(huì)是誰？

從中國角度看，這場(chǎng)印裔受挫潮不是簡(jiǎn)單幸災(zāi)樂禍，而是一個(gè)結(jié)構(gòu)性信號(hào)。

中國人不能再只滿足于技術(shù)中崗或執(zhí)行層，該去沖擊管理層了。一旦美國用人邏輯切換到實(shí)力優(yōu)先，我們?cè)诠こ棠芰Α㈨?xiàng)目支撐、執(zhí)行推進(jìn)方面就該成為核心候選人。

中國企業(yè)也必須保持警惕?，F(xiàn)在美企對(duì)印裔撕'人情牌'合同毫不含糊，未來輪到我們項(xiàng)目、企業(yè)、人員都會(huì)面臨高強(qiáng)度篩查、背景調(diào)查、甚至敏感限制。

是時(shí)候提前構(gòu)建我們自己的全球用人安全機(jī)制。

別再幻想那種早期移民得志、抱團(tuán)升上天的舊劇本了。阿三這回跌了一跤，摔的是體面更是套路。

硅谷正在慢慢清空人脈炒作型人才，回歸對(duì)技術(shù)、落地、實(shí)際貢獻(xiàn)說話的時(shí)代。

印裔的黃金時(shí)代熄火了，但這場(chǎng)權(quán)力騰挪也不是自動(dòng)就到你跟前的。

該是華裔乃至中國人才，真正展現(xiàn)我們硬實(shí)力思維的時(shí)候了。