年度人物不是“一個人”

今年，《時代》周刊沒有選出一個“年度人物”。取而代之的，是八張面孔、八條路徑、八種完全不同的能力。他們有人掌握算力，有人塑造模型，有人推動應(yīng)用，有人負(fù)責(zé)“踩剎車”。《時代》把他們稱為——“人工智能的締造者（The Architects of AI）”。

《時代》封面

以往，美國《時代》周刊的“年度人物”幾乎總是一個具體的個人。從二戰(zhàn)時期的溫斯頓·丘吉爾，到冷戰(zhàn)時代的約翰·肯尼迪；從冷戰(zhàn)結(jié)束后的戈爾巴喬夫，到互聯(lián)網(wǎng)時代的比爾·蓋茨；再到近些年的奧巴馬、特朗普、馬斯克，《時代》周刊習(xí)慣用一個人的名字，來概括一個時代的精神與方向。雖然偶爾，《時代》也會把年度人物“水一期”，授予某個群體或抽象概念，例如“美國士兵”“抗議者”，或“你”（You），但總體而言，個人始終是這本雜志講述時代故事的核心視角。

正因如此，當(dāng)《時代》周刊在 2025 年宣布，將年度人物授予“人工智能的締造者”，并在封面上同時呈現(xiàn)八位來自不同領(lǐng)域的科技人物時，這一決定本身就具有強(qiáng)烈的象征意義。它意味著，在人工智能時代，已經(jīng)很難再用一個名字，來概括時代真正的推動力。當(dāng)然，這一期的人物介紹遠(yuǎn)不止八位，但封面只有八個位置。這當(dāng)然不只是因?yàn)樨暙I(xiàn)大小，也可能是——別人不太喜歡坐在這么高的地方拍照（開玩笑）。那今天我們就借著這張封面，逐一點(diǎn)評點(diǎn)評這“AI 八仙”。

馬克·扎克伯格

從左到右在這八人之中，馬克·扎克伯格代表的是平臺與開放生態(tài)的力量。作為 Meta 的創(chuàng)始人，他并非傳統(tǒng) AI 學(xué)術(shù)出身，而是一位深諳軟件規(guī)?；墓こ處煛＿M(jìn)入 AI 時代后，他推動 LLaMA 系列大模型開源，試圖讓人工智能像互聯(lián)網(wǎng)一樣成為公共基礎(chǔ)設(shè)施。但他的挑戰(zhàn)同樣明顯：Meta 在元宇宙上的長期投入飽受質(zhì)疑，而 AI 的高算力成本又不斷侵蝕利潤空間。如何在開放理想與商業(yè)現(xiàn)實(shí)之間取得平衡，是扎克伯格繞不開的問題。目前據(jù)傳，他 2026 財年將元宇宙相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)算削減最高 30%。可能是已經(jīng)做出了選擇。

蘇姿豐

如果說軟件世界需要平臺，那么 AI 的物理基礎(chǔ)則離不開算力。蘇姿豐正是這一層面的關(guān)鍵人物。她出生于中國臺灣，幼年移民美國，受過嚴(yán)格的半導(dǎo)體訓(xùn)練，帶領(lǐng) AMD 在 AI 芯片領(lǐng)域?yàn)槭澜缣峁┝擞ミ_(dá)之外的重要選擇。但現(xiàn)實(shí)并不輕松。英偉達(dá)在生態(tài)與軟件層面的優(yōu)勢極其穩(wěn)固，AMD 必須證明自己不僅“能用”，而且是“比英偉達(dá)更物有所值”。

埃隆·馬斯克

埃隆·馬斯克的角色則更為復(fù)雜。他橫跨航天、電動車、機(jī)器人與 AI，是 OpenAI 的早期推動者，也是 AI 風(fēng)險最響亮的警示者之一。對他而言，AI是直接進(jìn)入現(xiàn)實(shí)世界的力量。但他的挑戰(zhàn)同樣現(xiàn)實(shí)：xAI 需要快速追趕領(lǐng)先模型，自動駕駛?cè)允鼙O(jiān)管約束，而他本人極具爭議的個人風(fēng)格，也讓每一步?jīng)Q策都被放在放大鏡下被全世界觀看和評論。他的營銷能力可能是八位中最強(qiáng)的，但也時常讓人擔(dān)憂“步子邁大了，會扯著蛋”。

黃仁勛

與馬斯克的未來主義不同，黃仁勛更像是一位耐心的工程建設(shè)者。英偉達(dá)從游戲顯卡起家，卻意外成為 AI 時代的算力中樞。今天，大模型的訓(xùn)練幾乎都繞不開他。但站在頂峰并不輕松。監(jiān)管、地緣政治與“去英偉達(dá)化”的努力，都在考驗(yàn)這位算力之王能否繼續(xù)保持領(lǐng)先。你們說 H200 能順利地進(jìn)入中國市場嗎？這是好事還是壞事呢？

薩姆·奧爾特曼

讓 AI 真正走進(jìn)普通人生活的，是薩姆·奧爾特曼。ChatGPT 的出現(xiàn)，讓人工智能第一次成為大眾日常話題。但隨之而來的，是巨額算力成本、監(jiān)管壓力與內(nèi)部治理難題。如何在快速前進(jìn)的同時不失控，是 OpenAI 面前最現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。GPT5.2 不知大家都用上了沒有？體驗(yàn)如何？

德米斯·哈薩比斯

在科學(xué)研究領(lǐng)域，德米斯·哈薩比斯展示了 AI 的另一種可能。從 AlphaGo 到 AlphaFold，他讓 AI 成為發(fā)現(xiàn)科學(xué)規(guī)律的工具。但并入谷歌體系后，如何在商業(yè)目標(biāo)與長期科研之間保持平衡，成為他持續(xù)面對的難題。

達(dá)里奧·阿莫迪

與能力擴(kuò)張形成對照的，是達(dá)里奧·阿莫迪對安全的關(guān)注。他創(chuàng)立 Anthropic，試圖為 AI 建立內(nèi)在的行為邊界。但安全并不直接帶來商業(yè)回報，如何在激烈競爭中堅持“慢一點(diǎn)、更穩(wěn)一點(diǎn)”，是一條并不輕松的路。

李飛飛

而在這群企業(yè)家與工程師中，李飛飛顯得尤為獨(dú)特。她長期扎根學(xué)術(shù)界，創(chuàng)建 ImageNet，奠定了深度學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，同時不斷強(qiáng)調(diào)“以人為本的人工智能”。

但在一個由資本與算力主導(dǎo)的時代，讓人文價值不被邊緣化，本身就是一場長期戰(zhàn)斗。

AI 的大海影響著每一個人

回望這八位登上《時代》封面的“AI 八仙”，他們并非同一路徑的成功者，現(xiàn)在也依然有自己的一片海要過。他們有人掌控算力，有人構(gòu)建模型，有人推動應(yīng)用，有人專注安全，也有人始終提醒技術(shù)應(yīng)當(dāng)服務(wù)于人類本身。但正是這種差異，構(gòu)成了人工智能時代的真實(shí)面貌。AI 不再由某一個天才、某一家公司或某一種答案所定義，而是在不斷的競爭、協(xié)作與制衡中向前演化。八仙過海，各顯其能，緊隨其后的我們也都沉浮在這快速涌動的時代浪潮之中。

不知大家如何看待 AI？你是在不屑一顧、隨波逐流，還是在急流勇進(jìn)呢？你在日常工作中主動運(yùn)用 AI 的比例是多少呢？我想說，我們可以選擇不跟上《時代》，但“時代”一定會平等地拋棄每一個跟不上它的人。

《時代》周刊選出了8位締造者，在你心中，誰是真正的MVP？