12月19日，字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布面向全球員工的內(nèi)部郵件，宣布繼續(xù)加大人才投入，提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、提升期權(quán)激勵(lì)力度。具體包括四大措施：增加獎(jiǎng)金（含績(jī)效期權(quán)）投入，2025全年績(jī)效評(píng)估周期相比上個(gè)周期提升35%；大幅增加調(diào)薪投入，較上個(gè)周期提升1.5倍；提高所有職級(jí)薪酬總包的下限（起薪）和上限（天花板）。該公司表示，此舉系為確保員工薪酬競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)回報(bào)在全球各個(gè)市場(chǎng)都“領(lǐng)先于頭部水平”。

對(duì)于加大人才投入的背景，字節(jié)跳動(dòng)在郵件中解釋稱(chēng)，行業(yè)正面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司希望更好地激勵(lì)和保留優(yōu)秀人才，同時(shí)也更好地吸引全球優(yōu)秀人才加入公司，做到“什么時(shí)候加入都不晚”，鼓勵(lì)大家和公司業(yè)務(wù)一起，再上一個(gè)更大的臺(tái)階。

在全球各個(gè)市場(chǎng)都“領(lǐng)先于頭部水平”，這一表述在字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部是首次出現(xiàn)，意味著該公司在薪酬激勵(lì)上的目標(biāo)，是要在國(guó)內(nèi)做到最領(lǐng)先，同時(shí)在全球范圍也進(jìn)入第一梯隊(duì)，以直面全球人才競(jìng)爭(zhēng)。

為了達(dá)到上述目標(biāo)，郵件顯示，在績(jī)效激勵(lì)上，2025全年績(jī)效評(píng)估周期的獎(jiǎng)金投入較上個(gè)周期提升35%，全年績(jī)效獲評(píng)“M”及以上的員工相應(yīng)的績(jī)效激勵(lì)月數(shù)上限都將提高，其中“M”的激勵(lì)月數(shù)上限增加1.5個(gè)月；“M+”下限增加1.5個(gè)月，上限增加2.5個(gè)月；“E”下限增加3.5個(gè)月，上限增加3個(gè)月。除了年度激勵(lì)，半年激勵(lì)力度也將提升，半年績(jī)效“E”及以上的員工所獲的激勵(lì)，其計(jì)算基數(shù)將從月薪調(diào)整為月總包（月薪+月期權(quán)）。

在薪酬總包上，字節(jié)跳動(dòng)一方面加大了調(diào)薪力度，此次績(jī)效評(píng)估周期的調(diào)薪投入較上個(gè)周期提升1.5倍，用于提高員工薪酬總包；另一方面，還提高了各職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬總包區(qū)間上限和下限，旨在給在職員工提供更大的漲薪空間，同時(shí)加強(qiáng)該公司在招聘市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)悉，字節(jié)跳動(dòng)還將推行新職級(jí)體系，將原有的5級(jí)10檔體系（1-1至5-2），更新為10級(jí)體系（L1-L10），其中將原有的“1-1”“1-2”職級(jí)合并為“L1”，并在原有對(duì)應(yīng)職級(jí)外新增“L10”。在新的職級(jí)體系與薪酬制度下，員工在不晉級(jí)的情況下，也可獲得比過(guò)去更大的漲薪空間，而晉級(jí)帶來(lái)的漲薪空間也將更大。

給大家劃重點(diǎn)總結(jié)下：

1、薪酬和回報(bào)在各個(gè)市場(chǎng)都領(lǐng)先于頭部水平（說(shuō)白了就是不僅要做國(guó)內(nèi)第一，在全球也要做第一梯隊(duì)）；

2、職級(jí)體系改成L1到L10，共十級(jí)，提高各職級(jí)薪酬的起步價(jià)和天花板，漲薪空間更大，對(duì)應(yīng)能力要求也會(huì)提高；

3、加大調(diào)薪力度，調(diào)薪投入比上周期提高1.5倍，大量員工在這輪調(diào)薪能提高年薪總包；

4、加大年終獎(jiǎng)投入：公司獎(jiǎng)金投入較上周期上漲35%，M及以上都可能拿更多月數(shù)年終獎(jiǎng)；而且半年獎(jiǎng)（要達(dá)到E及以上的高績(jī)效）也給得更多了；

5、期權(quán)的發(fā)放策略變了：薪酬里給的期權(quán)會(huì)減少，更多會(huì)在績(jī)效里發(fā)，而且還要拉長(zhǎng)回購(gòu)周期。字節(jié)期權(quán)價(jià)格每年都在漲，看來(lái)會(huì)變成稀缺資源。