北京這回動靜著實驚人
賀江川落馬，外地朋友可能不熟，可在北京國企圈子里，妥妥是金字塔尖的大佬。
北京國企大佬賀江川被查，昔日掌舵北辰實業(yè)和首創(chuàng)集團，管理千億級國企資產(chǎn)，退休后仍難逃法律制裁，出來混，遲早要還，這點法律不會糊涂。
賀江川12月落馬的消息一出來，不少人第一時間不是轉(zhuǎn)發(fā)，而是清群、刪消息，把那些年留下的“痕跡”趕緊處理掉。
這一落，震得不僅是北京的“圈內(nèi)人”，更是把全國不少地方的國企系統(tǒng)都敲醒了。
賀江川已經(jīng)退休，按理說“退了就安全”，可現(xiàn)實擺在眼前——退休，并不是護身符，更不是免責(zé)卡。
他被查這事，像一面鏡子，一下子照見了北京國企系統(tǒng)里那些多年積累下來的問題，也讓人重新審視“權(quán)力”這個詞在國企體系里到底意味著什么。
賀江川是個技術(shù)官僚出身，早年在住房系統(tǒng)搞改革，后來一步步走上了管理崗位，2009年，他出任北辰實業(yè)董事長，之后轉(zhuǎn)戰(zhàn)首創(chuàng)集團。
首創(chuàng)的體量有多大？資產(chǎn)總額超過5000億元，業(yè)務(wù)涉及環(huán)保、城市基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)、金融，幾乎覆蓋北京城建發(fā)展每一個環(huán)節(jié)。
奧運場館、重點市政工程、核心區(qū)域地產(chǎn)開發(fā)，背后都有他拍板的影子。
用一句話形容他在圈子里的地位：不是“有點權(quán)”，而是“權(quán)之所至，項目皆至”。
可他并不是突然落馬，此前，首創(chuàng)集團官網(wǎng)的一些老視頻悄悄下架，有眼尖的員工發(fā)現(xiàn)：
賀江川的影像被剪掉了，內(nèi)部微信群里開始有人私下議論“紀委的人來公司找資料”；
12月，官方直接發(fā)布通報，確認其因涉嫌嚴重違紀違法正在接受調(diào)查，整個過程不過幾天，但從征兆到爆發(fā)，細思極恐。
外界最關(guān)注的，不是他犯了什么事，而是他為什么“現(xiàn)在才出事”，畢竟賀江川早在2022年就退休了，按慣例，退休后還能平穩(wěn)過渡幾年。
這次不同，他的問題不是“新犯”，而是“舊賬重提”。
賀在任時曾主導(dǎo)多個資金體量巨大的項目，包括北京城市副中心的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和多個環(huán)保PPP項目，這些項目資金鏈條復(fù)雜、合作方眾多，監(jiān)管難度極大。
正是這些“灰色地帶”，為其提供了操作空間。
更諷刺的是，他在任時還是“廉潔建設(shè)”的積極推動者，他主持制定過《首創(chuàng)集團廉潔文化建設(shè)實施意見》，組織員工簽反腐承諾書，年年搞廉政演講比賽。
他曾在一次內(nèi)部講話中說：“制度是最好的防腐劑，干部要習(xí)慣在監(jiān)督下干事。”
如今看來，這句話倒像是給自己寫的注腳。
為什么退休還要查？一個核心原因在于，北京國企系統(tǒng)近年來正在經(jīng)歷深層次的反腐治理，過去的“退休就安全”，早已不再適用。
尤其是2025年以來，北京市紀委和國資委啟動了一輪“補盲式”排查，專盯那些“退休尚未清算”的關(guān)鍵崗位人員。
大數(shù)據(jù)技術(shù)、資金流追蹤、內(nèi)部舉報機制的完善，讓很多隱藏多年的問題浮出水面。
這種技術(shù)介入，讓反腐不再僅靠“有人舉報”，而是主動出擊、精準(zhǔn)鎖定。
賀江川的倒下，也讓首創(chuàng)集團不得不面對內(nèi)部系統(tǒng)性的治理問題，要知道，他的前任董事長也曾在任內(nèi)出事。
這種“連續(xù)塌方”說明問題出在機制上——項目審批流程不透明、資金使用監(jiān)管薄弱、內(nèi)部審計形同虛設(shè)。
一位接近首創(chuàng)的內(nèi)部人士透露，賀在任時，很多項目是他“拍腦袋定的”，下屬很少有人敢提出異議。
外界反應(yīng)也很直接，賀江川被查后的第二天，首創(chuàng)集團旗下某子公司的股價出現(xiàn)波動，幾個在談的大項目也被臨時叫停，等待“進一步審查”。
合作方開始重新評估與首創(chuàng)的合作風(fēng)險，一些本來已經(jīng)敲定的融資計劃也被擱置。
北京國企圈里的氛圍也變了，不少公司開始加大反腐培訓(xùn)力度，甚至直接把“賀江川案”做成內(nèi)部學(xué)習(xí)材料。
輿論場上，公眾的反應(yīng)也很有意思，有人甚至調(diào)侃：“北京的天，又清了幾分?！?br/>這種情緒，說明老百姓對反腐的信心并沒有被消耗，反而在這樣的案件里得到了某種“確認”。
特別是在當(dāng)前經(jīng)濟壓力加大的背景下，公眾對國企資產(chǎn)的關(guān)注度更高，誰動了公共資源，社會的反應(yīng)就越劇烈。
北京也在做出改變，北京市國資委開始試點“廉潔生態(tài)圈”建設(shè)，比如在公交線路上設(shè)置“廉潔移動課堂”，播放反腐短視頻。
在年輕員工入職培訓(xùn)中增加“權(quán)力邊界”課程，在重點企業(yè)設(shè)立“廉情指導(dǎo)員”，定期與高管家屬談話，推動“家風(fēng)共治”。
這一系列做法，目的就是從制度層面堵住漏洞，讓“不能腐”成為常態(tài)。
回頭看，賀江川的落馬不是偶然，他代表的是一種曾經(jīng)在國企系統(tǒng)中普遍存在的現(xiàn)象：權(quán)力高度集中，缺乏有效監(jiān)督，資源分配不透明，背后是制度的松動和文化的沉疴。
他的“倒下”雖然驚人，但更驚人的是這場動靜之后所帶來的制度反思與治理升級。
正義有時候遲到，但不會缺席，國企改革到了深水區(qū)，容不得一點僥幸心理。
每一個掌權(quán)者都必須清楚，權(quán)力不是私產(chǎn)，崗位也不是護城河，用得好，為民造福；用錯了，就會像賀江川一樣，哪怕退休，也難逃清算。
信源：賀江川被查，首創(chuàng)集團原董事長連續(xù)落馬 2025-12-08 中國水業(yè)網(wǎng)