【億邦原創(chuàng)】近期，中央提出堅(jiān)定實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，旨在構(gòu)建完整的內(nèi)需體系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。在這一戰(zhàn)略框架下，數(shù)據(jù)要素的流通利用因其不僅能夠創(chuàng)造新的收益，更能拉動(dòng)新型、高質(zhì)量的供給，且具資產(chǎn)化屬性和可控可約束的特點(diǎn)，成為各方關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域。國(guó)家數(shù)據(jù)局黨組書記、局長(zhǎng)劉烈宏在2025年“數(shù)據(jù)要素×”大賽全國(guó)總決賽頒獎(jiǎng)儀式的致辭中，也明確表示下一步，將支持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為連接產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的重要載體，通過(guò)數(shù)據(jù)融合利用新模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整體效能提升，成為擴(kuò)大內(nèi)需的有力抓手。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值共創(chuàng)？產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)融合利用的關(guān)鍵在哪？成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點(diǎn)。

價(jià)值共創(chuàng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)融合的核心機(jī)制

價(jià)值共創(chuàng)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)融合利用的核心機(jī)制，它強(qiáng)調(diào)平臺(tái)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、技術(shù)提供商、金融機(jī)構(gòu)及最終用戶等多主體，通過(guò)資源共享、能力互補(bǔ)和協(xié)作創(chuàng)新，共同創(chuàng)造超越單一主體能力的新價(jià)值。這一機(jī)制打破了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤島困境，形成了可持續(xù)的數(shù)據(jù)流通生態(tài)?；谧?019年以來(lái)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展持續(xù)關(guān)注，我們可以總結(jié)一下實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)要素的價(jià)值共創(chuàng)主要路徑如下：

路徑一：供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化

制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)通過(guò)整合上下游企業(yè)的訂單、庫(kù)存、物流、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)，構(gòu)建全鏈可視化的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。基于數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理和智能排產(chǎn)調(diào)度，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體響應(yīng)效率。

譬如，某汽車零部件產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)項(xiàng)目，聯(lián)合主機(jī)廠和15家核心供應(yīng)商，構(gòu)建了基于聯(lián)邦學(xué)習(xí)的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)協(xié)同空間。在不共享原始數(shù)據(jù)的前提下，各方通過(guò)加密參數(shù)交換，共同訓(xùn)練缺件預(yù)測(cè)模型和交付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型。實(shí)施后，全鏈平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升25%，訂單準(zhǔn)時(shí)交付率提高18%，因供應(yīng)鏈中斷造成的損失下降40%。平臺(tái)通過(guò)“效能提升分成”模式，從節(jié)約的成本中按比例獲得服務(wù)收益，供應(yīng)商則獲得了穩(wěn)定的訂單增量。

該案例體現(xiàn)了數(shù)據(jù)在“可用不可見(jiàn)”前提下實(shí)現(xiàn)全鏈條的成本降低與周轉(zhuǎn)率提升，是數(shù)據(jù)價(jià)值釋放的典型路徑。主機(jī)廠獲得了更穩(wěn)定的供應(yīng)鏈保障，供應(yīng)商提升了運(yùn)營(yíng)效率并獲得業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，平臺(tái)方通過(guò)技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化閉環(huán)。多方基于明確的收益分配機(jī)制，形成了可持續(xù)的數(shù)據(jù)協(xié)作生態(tài)。

路徑二：產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)創(chuàng)新

綜合性產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以通過(guò)聚合企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、貿(mào)易數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)等多維信息，與金融機(jī)構(gòu)合作構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字風(fēng)控模型，將數(shù)據(jù)信用轉(zhuǎn)化為金融信用，解決中小企業(yè)融資難題。譬如，某大宗商品貿(mào)易平臺(tái)聯(lián)合三家商業(yè)銀行和二十余家貿(mào)易商，基于區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建了“可信貿(mào)易數(shù)據(jù)鏈”。平臺(tái)將貿(mào)易商的合同、倉(cāng)單、物流、結(jié)算等全流程數(shù)據(jù)上鏈存證，形成不可篡改的數(shù)據(jù)資產(chǎn)包。銀行基于這些可信數(shù)據(jù)，開(kāi)發(fā)了動(dòng)態(tài)授信模型，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)增信”。半年內(nèi)，鏈上中小貿(mào)易商獲得無(wú)抵押授信總額超5億元，融資成本降低2-3個(gè)百分點(diǎn)，銀行的不良率控制在0.5%以下。平臺(tái)按融資服務(wù)規(guī)模收取技術(shù)服務(wù)費(fèi)。

該模式將產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為金融服務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，首先是幫助貿(mào)易商獲得便捷低成本的融資渠道；其次，是幫助銀行拓展了優(yōu)質(zhì)客群并降低了風(fēng)控成本；最后，平臺(tái)則構(gòu)建了新的盈利模式。數(shù)據(jù)在此過(guò)程中發(fā)揮了“信用媒介”的關(guān)鍵作用。

路徑三：產(chǎn)品與服務(wù)智能化升級(jí)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)組織融合產(chǎn)品運(yùn)行數(shù)據(jù)、用戶使用數(shù)據(jù)和售后服務(wù)數(shù)據(jù)，服務(wù)于生產(chǎn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品迭代創(chuàng)新和服務(wù)模式升級(jí)，形成“制造+服務(wù)”的價(jià)值延伸。

譬如，某工程機(jī)械工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，聯(lián)合設(shè)備制造商、租賃商和終端施工企業(yè)，構(gòu)建了設(shè)備全生命周期數(shù)據(jù)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)采集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、工況數(shù)據(jù)和維修記錄，平臺(tái)開(kāi)發(fā)了預(yù)測(cè)性維護(hù)模型和能效優(yōu)化模型。制造商基于數(shù)據(jù)分析改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，故障率下降30%；租賃商實(shí)現(xiàn)了設(shè)備利用率最大化，租金收入提升20%；施工企業(yè)通過(guò)能效優(yōu)化節(jié)省燃油成本15%。平臺(tái)通過(guò)數(shù)據(jù)產(chǎn)品訂閱和增值服務(wù)分成的模式實(shí)現(xiàn)盈利。

這一模式突破了生產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)備銷售的單一商業(yè)模式，通過(guò)數(shù)據(jù)融合創(chuàng)造了持續(xù)的服務(wù)價(jià)值。制造商從產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向持續(xù)的“產(chǎn)品+服務(wù)”，客戶獲得了更好的使用體驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)效益，平臺(tái)完成數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，成為價(jià)值創(chuàng)造的樞紐。

路徑四：產(chǎn)業(yè)生態(tài)知識(shí)共創(chuàng)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企通過(guò)組織產(chǎn)業(yè)知識(shí)工程，將分散在不同企業(yè)的工藝知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和解決方案數(shù)據(jù)化、模型化，形成可共享復(fù)用的產(chǎn)業(yè)知識(shí)庫(kù)，推出產(chǎn)業(yè)知識(shí)圖譜或產(chǎn)業(yè)知識(shí)數(shù)據(jù)訓(xùn)練集，提升整個(gè)生態(tài)的技術(shù)能力。

譬如，某化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，聯(lián)合行業(yè)龍頭企業(yè)、科研院所和中小企業(yè)，共同構(gòu)建了“化工工藝優(yōu)化知識(shí)圖譜”。各方貢獻(xiàn)了數(shù)千個(gè)工藝參數(shù)優(yōu)化案例、故障處理方案和安全操作規(guī)范（經(jīng)脫敏處理），通過(guò)知識(shí)圖譜技術(shù)形成結(jié)構(gòu)化知識(shí)庫(kù)。中小企業(yè)通過(guò)訂閱服務(wù)，獲得了以往只有大企業(yè)才掌握的工藝優(yōu)化能力，平均能耗降低8%，產(chǎn)品合格率提升5%。貢獻(xiàn)知識(shí)的龍頭企業(yè)則通過(guò)知識(shí)授權(quán)獲得收益分成。

這一模式實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)知識(shí)數(shù)據(jù)的價(jià)值化流通，打破了知識(shí)壁壘。中小企業(yè)以可承受的成本獲得了先進(jìn)技術(shù)能力，龍頭企業(yè)將隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性收益，整個(gè)行業(yè)的整體技術(shù)水平得到提升。

路徑五：市場(chǎng)與資源配置優(yōu)化

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)發(fā)展為“產(chǎn)業(yè)大腦”。即通過(guò)匯聚產(chǎn)業(yè)鏈宏觀數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)和產(chǎn)能數(shù)據(jù)，形成產(chǎn)業(yè)洞察數(shù)據(jù)產(chǎn)品，為政府決策、企業(yè)投資和資源配置提供數(shù)據(jù)支持。

譬如，某產(chǎn)業(yè)帶的紡織產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，整合了區(qū)域內(nèi)2000余家企業(yè)的產(chǎn)能數(shù)據(jù)、能源消耗數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)數(shù)據(jù)，形成了“紡織產(chǎn)業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)指數(shù)”和“產(chǎn)能智能匹配系統(tǒng)”。地方政府基于指數(shù)數(shù)據(jù)制定精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)政策；企業(yè)利用產(chǎn)能匹配系統(tǒng)找到最優(yōu)合作伙伴，產(chǎn)能利用率平均提升12%；金融機(jī)構(gòu)參考產(chǎn)業(yè)指數(shù)進(jìn)行信貸決策。平臺(tái)通過(guò)數(shù)據(jù)產(chǎn)品授權(quán)和政府購(gòu)買服務(wù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

這一模式比較直接地創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的公共價(jià)值與產(chǎn)業(yè)服務(wù)價(jià)值，企業(yè)獲得了經(jīng)營(yíng)決策支撐。政府獲得了精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)治理工具，企業(yè)提升了資源配置效率，平臺(tái)成為區(qū)域產(chǎn)業(yè)數(shù)智化發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施提供者。

新模式的技術(shù)與制度支撐體系

好的模式需要好的技術(shù)體系作為支撐。在這些數(shù)據(jù)要素價(jià)值共創(chuàng)新模式中，需要保障數(shù)據(jù)的安全與權(quán)益分配，構(gòu)建可信數(shù)據(jù)流通基礎(chǔ)設(shè)施，就成為最重要的模式創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。譬如，隱私計(jì)算技術(shù)領(lǐng)域，信托計(jì)算、聯(lián)邦學(xué)習(xí)、加密安全多方計(jì)算等技術(shù)的成熟應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了“數(shù)據(jù)可用不可見(jiàn)”，解決了數(shù)據(jù)共享的安全顧慮。而區(qū)塊鏈技術(shù)通過(guò)分布式賬本確保數(shù)據(jù)流通全過(guò)程可追溯、不可篡改，建立了數(shù)據(jù)交易的信任基礎(chǔ)。

而在這些基礎(chǔ)設(shè)施之上開(kāi)拓的制度創(chuàng)新，重點(diǎn)就在于建立多方激勵(lì)相容的治理機(jī)制。譬如落實(shí)數(shù)據(jù)資源持有權(quán)、數(shù)據(jù)加工使用權(quán)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)權(quán)“三權(quán)分置”，明確各方權(quán)責(zé)利；基于數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)度、數(shù)據(jù)質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng)造效果設(shè)計(jì)分層分類的收益分配方案；建立覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期的合規(guī)管理體系，包括數(shù)據(jù)分類分級(jí)、安全審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，在實(shí)際操作都面臨著不少困難與挑戰(zhàn)。譬如隱私計(jì)算雖然保證了數(shù)據(jù)安全，但性能的瓶頸也很明顯，跨平臺(tái)互操作標(biāo)準(zhǔn)類型較多，中小企業(yè)技術(shù)應(yīng)用門檻高。開(kāi)展隱私計(jì)算、區(qū)塊鏈等關(guān)鍵技術(shù)體系的應(yīng)用新研發(fā)，推動(dòng)相關(guān)開(kāi)源生態(tài)建設(shè)，是完善技術(shù)支撐的好辦法。

當(dāng)然，對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)價(jià)值共創(chuàng)而言，更重要的是，主體間的信任建立困難。雖然有各類技術(shù)支撐，但這種信任是需要時(shí)間與實(shí)際行為的。好在，我國(guó)當(dāng)前頭部的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，要么擁有國(guó)央企背景，要么是在業(yè)內(nèi)深耕多年，雖然數(shù)據(jù)價(jià)值共創(chuàng)是新領(lǐng)域，但做好規(guī)則設(shè)計(jì)，前途仍然是明確的。

另外，數(shù)據(jù)資源的質(zhì)量參差不齊，對(duì)高質(zhì)量數(shù)據(jù)集的標(biāo)準(zhǔn)把握與評(píng)價(jià)也不盡相同。并不是數(shù)據(jù)高精度標(biāo)注就是高質(zhì)量數(shù)據(jù)，也不是數(shù)據(jù)表述統(tǒng)一性越強(qiáng)，數(shù)據(jù)質(zhì)量就越高。許多隱性知識(shí)并不能簡(jiǎn)單表達(dá)，行業(yè)專家在數(shù)據(jù)質(zhì)量提升中的作用要超過(guò)人數(shù)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，這些就是行業(yè)與企業(yè)的積累了，沒(méi)有太多的捷徑與“超車”道的可言。

最后，既懂產(chǎn)業(yè)又懂?dāng)?shù)據(jù)技術(shù)的復(fù)合型人才在任何時(shí)候都是稀缺的。對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值共創(chuàng)而言，人才問(wèn)題更是較突出的困難。因此，有必要推動(dòng)產(chǎn)教融合，建立多層次數(shù)據(jù)人才培育體系。

數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革新圖景

總的來(lái)看，隨著新的政策不斷深入實(shí)施和技術(shù)的不斷成熟，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)融合利用將出現(xiàn)新的快速發(fā)展。從目前來(lái)看，主要呈現(xiàn)四個(gè)變化，即：一是從單點(diǎn)應(yīng)用到生態(tài)協(xié)同。數(shù)據(jù)流通將從單一大型企業(yè)集團(tuán)或單一場(chǎng)景，擴(kuò)展至整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的協(xié)同創(chuàng)新；二是從技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向技術(shù)-制度雙驅(qū)動(dòng)，在技術(shù)體系逐步成熟的同時(shí)，制度創(chuàng)新將成為推動(dòng)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵力量；三是從數(shù)據(jù)聯(lián)通到知識(shí)共創(chuàng)，重點(diǎn)將逐漸從基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)交換共享，轉(zhuǎn)向基于數(shù)據(jù)的聯(lián)合建模和知識(shí)發(fā)現(xiàn)。四是從成本中心到價(jià)值中心，數(shù)據(jù)部門將從企業(yè)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯觿?chuàng)造價(jià)值的利潤(rùn)中心。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)融合利用新模式，通過(guò)價(jià)值共創(chuàng)機(jī)制將分散的數(shù)據(jù)要素轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力。它不僅是釋放數(shù)據(jù)價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新，更是生產(chǎn)關(guān)系的深刻變革。通過(guò)構(gòu)建多方參與、激勵(lì)相容、安全可信的數(shù)據(jù)流通生態(tài)，這一模式能夠有效創(chuàng)造新需求、拉動(dòng)新供給，為擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略提供數(shù)字化解決方案。是促進(jìn)前述四個(gè)變化的關(guān)鍵性推手。

從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展實(shí)踐案例表明，無(wú)論是供應(yīng)鏈協(xié)同、產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)新，還是產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)，只要設(shè)計(jì)好權(quán)責(zé)利對(duì)等的治理機(jī)制，并依托可信技術(shù)保障安全流通，數(shù)據(jù)要素就能在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增。推動(dòng)這一模式的廣泛落地，需要政府、平臺(tái)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈參與方和技術(shù)提供商共同努力，不斷完善制度環(huán)境、技術(shù)體系和市場(chǎng)生態(tài)。

作為長(zhǎng)期深耕數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新型智庫(kù)，億邦智庫(kù)將持續(xù)關(guān)注各地方的產(chǎn)業(yè)聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為地方開(kāi)展產(chǎn)業(yè)圖譜編制與數(shù)創(chuàng)企業(yè)培育工作提供支撐，開(kāi)展政策解讀，報(bào)道相關(guān)進(jìn)展。

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