【文/新潮觀魚】北京時(shí)間12月18日晚，71歲的卡梅隆特意配合中國時(shí)間，起了個(gè)大早，在北美時(shí)間上午造型整齊地端坐于鏡頭前，通過IMAX大銀幕與中國200多家影城的觀眾實(shí)時(shí)連線，足見其對(duì)中國市場的重視與期待。

12月18日，上海五角場萬達(dá)影城IMAX廳，卡梅隆與觀眾連線。 新潮觀魚攝

這部全球知名IP的第三部《阿凡達(dá)：火與燼》（下文簡稱《阿凡達(dá)3》）12月19日正式在中國內(nèi)地與北美同步公映。

卡梅隆表示，希望中國觀眾在沉浸于巨幕上宏大的場景、令人驚嘆的視效與激烈的動(dòng)作場面之余，更能借由3D技術(shù)真正“走入”故事——與角色同呼吸、共悲喜，完整踏上這趟三個(gè)多小時(shí)的旅程。

想當(dāng)年，《阿凡達(dá)》第一部登陸中國，避開了2009年12月的“國產(chǎn)電影保護(hù)月”，選擇在2010年1月于中國內(nèi)地上映，盛況空前。中國觀眾第一次看到了如此驚艷的原創(chuàng)故事和瑰麗的想象，該片成了很多“九零后”“零零后”小時(shí)候最震撼的觀影記憶，見識(shí)到了什么是“真正的3D”，也開啟了中國商業(yè)院線的IMAX時(shí)代。

第二部《阿凡達(dá)：水之道》2022年上映時(shí)，中國觀眾也給足了面子，預(yù)售4天就破億，最終內(nèi)地票房落在17.03億。十幾年過去，如今《阿凡達(dá)》第一部仍穩(wěn)居全球影史票房總榜冠軍，續(xù)作《阿凡達(dá)：水之道》高居榜單第三。

據(jù)BoxOfficeMojo數(shù)據(jù)，截至2025年12月19日，全球影史票房前五作品分別為：《阿凡達(dá)》《復(fù)仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》《阿凡達(dá)：水之道》《泰坦尼克號(hào)》《哪吒2》

到了這次《阿凡達(dá)3》，直到點(diǎn)映第四天，正式上映前一晚（18日），內(nèi)地總票房（含預(yù)售）才破1億。

在上海五角場萬達(dá)影城，12月18日18時(shí)40分的IMAX 3D點(diǎn)映場次除了前兩排觀影效果不佳，后排幾乎都坐滿了，人們下了班就趕來電影院一睹為快。

畫面依然無可挑剔，卡梅隆還是那個(gè)“最懂3D”的導(dǎo)演，他懂怎么用科技去提升觀感，戰(zhàn)斗畫面很難有人能和他匹敵。無論是漂浮的巨大水母牽引商隊(duì)的奇幻場景，還是幾場大戰(zhàn)中超出預(yù)期的襲擊節(jié)奏和場面調(diào)度，都給觀眾帶來了沉浸式的體驗(yàn)。

卡梅隆在與中國觀眾連線時(shí)透露，第三部新登場的“游商族” （Wind Traders）源自他五十年前的構(gòu)思。早在上世紀(jì) 70 年代，他就畫了這種漂浮水母帶著商隊(duì)的畫面，那是為另一個(gè)故事準(zhǔn)備的，后來開始創(chuàng)作《阿凡達(dá)2》和《阿凡達(dá)3》劇本時(shí)，他提議把這些奇幻種族融入故事中。

新角色也有點(diǎn)意思，比如“灰燼族”首領(lǐng)瓦朗（由卓別林外孫女奧娜·卓別林飾演）讓人印象深刻，其族群設(shè)定的權(quán)力崇拜與掠奪文化與其他友善的納美人族群不同，是納美人里好斗、野蠻的反派，只不過最后變成夸里奇的“小女友”了，竟然是個(gè)“戀愛腦”?？仿”硎?，“灰燼族”通過“恐懼”來實(shí)現(xiàn)統(tǒng)治，怕他們是正常的。

該片制片人2023年接受外媒采訪時(shí)稱，哪里都有好人和壞人，納美人也是如此，“人們往往并不認(rèn)為自己是邪惡的，灰燼族究竟是如何演變成人們眼中的反派？或許其中存在著某些我們尚未察覺的因素?！?/p>

不過，片長198分鐘的《阿凡達(dá)3》整體上來看，故事主線可以借用下小李子的電影片名“一戰(zhàn)再戰(zhàn)”（One Battle After Another）——陷入了一種循環(huán)的戰(zhàn)斗場面重復(fù)。

基本就是看他們?cè)谂硕嗬乔蛏稀按騺泶蛉ァ保杭{美人內(nèi)部不同族群間爭斗、納美人對(duì)抗入侵家園的人類（“天空人”），崇尚和平卻被殘忍獵殺的潘多拉星球海底巨獸圖鯤對(duì)人類的反抗。

科技與信仰、生存與反抗的主題在激烈場面中沒有進(jìn)一步深化，也未能出現(xiàn)很新鮮的情節(jié)突破。動(dòng)作戲偶有驚險(xiǎn)設(shè)計(jì)，能嚇觀眾一跳，節(jié)奏不錯(cuò)，卻停留在視覺刺激層面。

杰克一家在第三部中的關(guān)系演變也比較疲累，雖然人物性格鮮明——懂事有能力的長子是父母的白月光（第二部已去世），二兒子叛逆固執(zhí)己見愛惹父親生氣，女兒溫柔有力量但有自己的秘密，被收養(yǎng)的人類之子“小蜘蛛”勇敢不記仇，以及團(tuán)寵小女兒，每次逃跑時(shí)都是“拖油瓶”。但是家庭內(nèi)部的矛盾與和解，處理得略顯模板化。

至于結(jié)尾處納美人之神“愛娃”降臨、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的安排，則有點(diǎn)爽劇“金手指”那味了。

那么回到最初的問題：《阿凡達(dá)3》值不值得看？

目前該片豆瓣開分7.6，低于第一部的8.8和第二部的7.8。

如果你追求極致的視聽體驗(yàn)，愿意為潘多拉星球的奇幻世界沉浸三個(gè)多小時(shí)，《阿凡達(dá)》系列仍是目前商業(yè)片的技術(shù)天花板，但如果期待劇情有突破性的推進(jìn)，或者對(duì)頻繁的打斗場次感到厭倦，則可能會(huì)覺得有些“麻了”，敘事頗為循環(huán)，總的來說就是男主一家無論怎樣都能死里逃生和大團(tuán)圓。

這背后也引出值得探討的問題：從系列首部帶給全球觀眾的震撼到如今反響漸趨平淡，《阿凡達(dá)》的故事內(nèi)核是否已經(jīng)與時(shí)代脫節(jié)了？是卡梅隆陷入了創(chuàng)作循環(huán)，還是好萊塢IP運(yùn)營整體面臨創(chuàng)新瓶頸？

《阿凡達(dá)》系列后繼乏力的遺憾，像一面鏡子，映照出技術(shù)先驅(qū)的敘事持久戰(zhàn)真的不好打，也讓我們思考，當(dāng)亮眼視效變得不再新鮮，電影想真正打動(dòng)人，究竟要靠什么。

在卡梅隆眼里，《阿凡達(dá)》系列的內(nèi)核是“家庭”。他18日晚告訴中國觀眾，系列故事雖然涉及環(huán)境議題、探討人與自然的關(guān)系，但內(nèi)核還是家庭，這并非那種溫馨甜蜜的家庭故事，而是關(guān)于家庭的困境——父母與孩子之間的相處難題，孩子們奮力讓自己的想法被聽到、努力成長、渴望成為更好的自己，并希望獲得父母的認(rèn)可。他認(rèn)為這種普世情感能夠跨越文化，引發(fā)共鳴。

然而，問題在于，《阿凡達(dá)》第一部能在全球取得巨大成功，觀眾當(dāng)時(shí)可不是在為一個(gè)“家庭故事”買單。那時(shí)候男主杰克還是前海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員，還沒組建家庭沒有孩子。觀眾真正為之驚嘆并慷慨解囊的，是《阿凡達(dá)》所帶來的一場徹底顛覆大銀幕體驗(yàn)的“技術(shù)革新”。

當(dāng)年，卡梅隆所構(gòu)建的潘多拉星球，幾乎每一個(gè)細(xì)節(jié)都令人驚嘆：懸浮于空中的山體，散發(fā)光芒的動(dòng)植物，藍(lán)色皮膚的智慧生物納美人，以及那些極具想象力的設(shè)定，比如炫酷的坐騎女妖翼獸，納美人必須通過外露神經(jīng)接口與其建立終身唯一共生關(guān)系，需經(jīng)歷征服儀式才能完成聯(lián)結(jié)的刺激過程；還有靈魂樹垂落的發(fā)光絲絳，納美人與愛娃女神通過靈魂樹實(shí)現(xiàn)意識(shí)溝通的奇妙設(shè)定……這一切在當(dāng)時(shí)都前無古人，視覺與概念帶來了雙重的新鮮感，那是一種打開了新世界的觀影體驗(yàn)，讓人至今難忘。

彼時(shí)，中國只有16間IMAX影院營業(yè)，可謂一票難求。據(jù)2010年1月的公開報(bào)道，有上海市民凌晨4點(diǎn)冒著零下2度低溫，往當(dāng)時(shí)上海唯一一家有IMAX3D的和平影都排隊(duì)購票，凌晨購票隊(duì)伍一度長達(dá)百米。開票半小時(shí)內(nèi)，連續(xù)三日的IMAX票便被搶購一空，觀眾形容買票“比買春運(yùn)火車票還難”，現(xiàn)場還有黃牛將原價(jià)120元的門票炒至200元一張。北京IMAX影廳也在三日內(nèi)場場售罄。

同時(shí)，第一部情節(jié)中的生態(tài)寓言和對(duì)科技風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂，在2010年前后的世界也很吃香。無論是“家園守護(hù)”的母題、對(duì)人與自然關(guān)系的探討，還是對(duì)科技濫用的批判，都精準(zhǔn)切中了那個(gè)時(shí)代全球的焦慮和思潮，是會(huì)讓當(dāng)時(shí)的觀眾看完開始思考的課題。

再加上卡梅隆個(gè)人品牌效應(yīng)，他憑借《泰坦尼克號(hào)》在全球積累的觀眾緣，被視為“品質(zhì)保證”，這樣一個(gè)技術(shù)狂人兼電影大師，既會(huì)拍畫面又會(huì)講情感，讓觀眾愿意相信，他帶來的不只是特效大片。

但時(shí)間來到2025年，影視市場已經(jīng)悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變。2022年的《阿凡達(dá)2》在一定程度上消耗了部分觀眾的耐心和期待，卡梅隆這個(gè)名字，也不再是一定會(huì)有驚喜的“金字招牌”。曾經(jīng)令人深思的所謂“普世價(jià)值”，在今天的觀眾眼中不再新鮮，這時(shí)候再賣什么納美人的家庭情懷很難打動(dòng)人心，因?yàn)殡娪袄锏呐涯嫘『⒑椭已阅娑母改?，顯得太機(jī)械太不輕盈了，很難能讓人發(fā)自內(nèi)心產(chǎn)生共鳴。

與此同時(shí)，好萊塢敘事在中國市場的吸引力逐漸減弱，觀眾看電影的頻率大幅降低，許多人一年只會(huì)在春節(jié)檔期走進(jìn)電影院，或者只會(huì)為少數(shù)“值得在大銀幕看”的影片買單?！栋⒎策_(dá)3》在視效層面無疑是符合這一要求的，但當(dāng)三個(gè)多小時(shí)的內(nèi)容承載的是一場場重復(fù)的打斗和抗?fàn)幍睦献h題，觀眾很難不覺得疲倦。內(nèi)容的乏力是再華麗的技術(shù)也拯救不了的。

《阿凡達(dá)4》《阿凡達(dá)5》已經(jīng)在路上了，面對(duì)第二、三部已經(jīng)漸顯疲態(tài)的故事框架，這個(gè)曾經(jīng)改寫影史的IP，還能在未來再次驚艷世界嗎？