哈嘍，大家好，小圓今天要跟大家解讀的，是奢華酒店圈的一則重磅消息，三亞亞龍灣的麗思卡爾頓要被掛牌出售了，底價(jià)高達(dá)22.65億。

可能有朋友看到這會疑惑，連麗思卡爾頓這種級別的奢華標(biāo)桿都要被擺上貨架，是不是酒店行業(yè)不行了？其實(shí)不然，這背后藏著企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深層邏輯，也折射出整個(gè)行業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化的新趨勢。

這次掛牌出售麗思卡爾頓的主體，是中國金茂旗下的上海金茂投資管理集團(tuán)，出售的是金茂三亞旅業(yè)有限公司100%股權(quán)，而這家公司的核心資產(chǎn)，正是三亞亞龍灣麗思卡爾頓酒店，很多人會下意識覺得“賣核心資產(chǎn)就是資金緊張”，但這次還真不是這么回事。

根據(jù)公告信息，截至2025年8月31日，標(biāo)的公司營收約2.36億元，凈利潤3777.99萬元，經(jīng)營狀況相當(dāng)穩(wěn)健，更關(guān)鍵的是，金茂這次選擇在北京產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌，明確表示目的是資產(chǎn)證券化，核心是為了優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表、壓降負(fù)債，貫徹輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。

跟那種被動(dòng)的甩賣救急完全是兩碼事，其實(shí)這已經(jīng)不是金茂第一次在三亞高端酒店市場出手了，2024年底，它就以18.49億元賣掉了同一區(qū)域的三亞希爾頓酒店，不過兩次出售有本質(zhì)區(qū)別，上次更多是針對老舊資產(chǎn)的更新優(yōu)化，這次則是輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的延續(xù)。

剝離這類重資產(chǎn)，把資金投入到更具周轉(zhuǎn)效率的核心業(yè)務(wù)中，無疑是理性的戰(zhàn)略選擇，這正是企業(yè)從活下來邁向活得好的關(guān)鍵一步，主動(dòng)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)才能更聚焦核心競爭力，能被金茂作為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)推進(jìn)證券化的麗思卡爾頓，到底有何過人之處。

能賣出22.65億的底價(jià)，麗思卡爾頓的品牌號召力和資產(chǎn)稀缺性是核心支撐，可能有些朋友不太了解這個(gè)品牌的歷史，麗思卡爾頓的創(chuàng)立要追溯到豪華酒店之父愷撒·里茲，這位瑞士傳奇人物從酒店服務(wù)生起步，不到20歲就當(dāng)上酒店經(jīng)理，后來創(chuàng)辦了巴黎麗思酒店。

把歐洲的奢華服務(wù)理念推向巔峰，1927年波士頓麗思卡爾頓開業(yè)，將奢華基因帶入北美，那句以紳士淑女的態(tài)度為紳士淑女們服務(wù)的座右銘，至今仍是酒店業(yè)的服務(wù)標(biāo)桿，1995年和1998年萬豪集團(tuán)先后收購其大部分股份后，借助萬豪的全球預(yù)訂和分銷網(wǎng)絡(luò)。

麗思卡爾頓實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式擴(kuò)張，如今在全球36個(gè)國家運(yùn)營超過122家酒店，中國13個(gè)城市也有15家門店，這次出售的三亞亞龍灣店2008年開業(yè)，是麗思卡爾頓在中國較早布局的奢華度假酒店，擁有446間豪華客房、套房和私家別墅，地理位置得天獨(dú)厚。

從經(jīng)營數(shù)據(jù)就能看出它的實(shí)力：2024年?duì)I收約3.1億元，凈利潤5793.33萬元；2025年上半年平均入住率高達(dá)80.5%，每間房收益1654元，同比增長3.25%，麗思卡爾頓的品牌溢價(jià)加上亞龍灣不可復(fù)制的旅游資源，讓它成為了資產(chǎn)證券化的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的。

最近幾年，酒店行業(yè)的資產(chǎn)交易確實(shí)相當(dāng)活躍，除了金茂的兩次出售，還有不少重磅案例，比如香港鄭家純家族正在為旗下瑰麗酒店集團(tuán)物色買家，碧桂園2024年以15億元賣掉了佛山希爾頓酒店，成都希頓國際酒店經(jīng)過三次流拍后也成功拍賣。

很多人看到這些會覺得行業(yè)在寒冬，這更像是行業(yè)的深度調(diào)整和資源優(yōu)化，過去很多豪華酒店是房企拿地的配套，隨著房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型，房企剝離非核心重資產(chǎn)、壓降負(fù)債是必然選擇；而高端酒店本身建造成本高、運(yùn)營要求高，在消費(fèi)趨勢變化下，也需要通過資產(chǎn)重構(gòu)提升效率。

這種調(diào)整不是行業(yè)衰退的信號，反而能推動(dòng)資源向更專業(yè)的運(yùn)營者集中，房企剝離重資產(chǎn)后可以聚焦核心業(yè)務(wù)，跨界資本的入局能帶來新的資金和運(yùn)營思路，專業(yè)運(yùn)營方則能通過精細(xì)化管理提升資產(chǎn)價(jià)值，這是行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)型的必經(jīng)階段，也是市場走向成熟的標(biāo)志。

麗思卡爾頓憑借傳奇品牌與稀缺區(qū)位，成為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)標(biāo)的，印證了真正有價(jià)值的資產(chǎn)永遠(yuǎn)具備市場吸引力，而整個(gè)酒店行業(yè)的資產(chǎn)重構(gòu)浪潮，在政策助力與多元資本參與下，正推動(dòng)行業(yè)向?qū)I(yè)化、高效化方向邁進(jìn)，行業(yè)的調(diào)整期從來都是優(yōu)質(zhì)資源重新整合的機(jī)遇期。

隨著輕資產(chǎn)模式的普及和資產(chǎn)證券化工具的完善，酒店行業(yè)將逐漸形成專業(yè)持有+專業(yè)運(yùn)營的良性生態(tài)，對于消費(fèi)者而言，行業(yè)的優(yōu)化升級最終會帶來更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)；對于企業(yè)而言，聚焦核心競爭力才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。