功以才成，業(yè)由才廣。近年來(lái)，蓬江區(qū)深入推進(jìn)“人才倍增”工程，持之以恒抓好科技、產(chǎn)業(yè)、教育、醫(yī)療、農(nóng)村等13支人才隊(duì)伍建設(shè)，加快融入粵港澳大灣區(qū)高水平人才高地，人才隊(duì)伍總量超23萬(wàn)人。

聚焦我區(qū)13支人才隊(duì)伍建設(shè)，“蓬江發(fā)布”推出系列報(bào)道，講述各行各業(yè)優(yōu)秀人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的故事，敬請(qǐng)關(guān)注。

第15期我們關(guān)注

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍

請(qǐng)到的嘉賓是

海信（廣東）空調(diào)有限公司

黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席——

孫序佐

在空調(diào)制造行業(yè)扎根14年的孫序佐，有著雙重身份——既是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克技術(shù)難關(guān)的“攻堅(jiān)隊(duì)長(zhǎng)”，也是員工們的“工會(huì)家長(zhǎng)”。這位山東漢子2017年南下來(lái)到江門，用九年時(shí)間，不僅讓海信空調(diào)在江門扎下了高質(zhì)量發(fā)展的根，也讓自己成長(zhǎng)為“廣東省勞動(dòng)模范”和“江門市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

左手抓技術(shù)，右手暖人心，是他工作最生動(dòng)的寫(xiě)照。

走進(jìn)車間

找到真問(wèn)題

“如果帶新同事參觀，第一站永遠(yuǎn)是車間。”這是孫序佐堅(jiān)持了十幾年的習(xí)慣。自2011年加入海信，2017年從山東調(diào)任廣東江門以來(lái)，他每日清晨處理完郵件便步入車間，午后再度巡檢，每趟長(zhǎng)達(dá)一兩個(gè)小時(shí)。這種沉浸式的管理方式，讓他對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)擁有顯微鏡般的洞察力。在他看來(lái)，車間就像企業(yè)的“體檢中心”，機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音、工人的操作手法、物料的流動(dòng)速度，都能反映出生產(chǎn)的真實(shí)狀況。

每天走車間的習(xí)慣，讓孫序佐在研發(fā)上始終能快人一步。2022年初，整個(gè)空調(diào)行業(yè)面臨一個(gè)大難題：制造散熱片的關(guān)鍵材料即將斷貨。如果找不到替代方案，生產(chǎn)線可能被迫停工。

正是因?yàn)樘焯煸谲囬g觀察，孫序佐比很多人更早意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。他立即組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始尋找新材料。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的反復(fù)試驗(yàn)，他們終于找到了合適的替代材料，不僅解決了停產(chǎn)危機(jī)，還為公司省下了上千萬(wàn)元。

孫序佐帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展技術(shù)攻堅(jiān)

專攻難題

三次漂亮“破局”

別人眼中“不可能的任務(wù)”，在孫序佐手上卻變得有了無(wú)限可能。

除了剛剛提到的材料危機(jī)第一次“破局”，孫序佐又盯上了空調(diào)制造成本的大頭——銅材料，實(shí)現(xiàn)了第二次“破局”。傳統(tǒng)空調(diào)換熱器大量使用銅，但銅價(jià)昂貴且波動(dòng)大。能不能用更便宜的鋁來(lái)代替呢？

這在當(dāng)時(shí)是個(gè)大膽的想法。孫序佐帶著團(tuán)隊(duì)從頭開(kāi)始研究，做了上百次實(shí)驗(yàn)，終于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)掌握了鋁制兩器技術(shù)，并迅速實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。僅用五個(gè)月時(shí)間，他們就生產(chǎn)了25萬(wàn)多套鋁制換熱器，當(dāng)年就節(jié)省了成本250多萬(wàn)元。

第三次“破局”關(guān)乎未來(lái)市場(chǎng)。歐盟宣布將從2025年起執(zhí)行新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品要額外繳納“環(huán)保稅”。孫序佐提前兩年開(kāi)始謀劃布局，改造生產(chǎn)線，研發(fā)符合最新環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)。超前行動(dòng)不僅降低了出口納稅成本，還額外創(chuàng)造了上千萬(wàn)元的利潤(rùn)。

孫序佐在車間一線工作

既是嚴(yán)師也是“家長(zhǎng)”

脫下“技術(shù)攻堅(jiān)隊(duì)長(zhǎng)”的工裝，孫序佐的另一面則是員工口中的“暖心大家長(zhǎng)”。他推動(dòng)開(kāi)設(shè)的“0元理發(fā)屋”，成為生產(chǎn)線旁最受歡迎的空間；他組織的技能大賽，讓一線工人有了展示的舞臺(tái)；他每月走訪員工宿舍，讓建議通道始終暢通。

“員工的心暖了，企業(yè)的根才能扎得深?！边@是他樸素的管理哲學(xué)。

作為公司黨支部書(shū)記，孫序佐堅(jiān)信“黨建要扎根在生產(chǎn)線上”。他把主題黨日開(kāi)在車間里，讓黨員攻關(guān)隊(duì)沖在技術(shù)最前沿。2024年，他被評(píng)為江門市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；2025年，榮獲廣東省勞動(dòng)模范稱號(hào)。

在他身上，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)理性與溫暖的人文關(guān)懷并存。他主導(dǎo)的“兩器內(nèi)機(jī)沖壓班組”榮獲全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝班組稱號(hào)，這或許是對(duì)他管理理念的最佳注解——安全是底線，質(zhì)量是生命。

海信空調(diào)一線工人在技能大賽上“比武”

從山東到廣東，從質(zhì)量工程師到技術(shù)領(lǐng)路人，孫序佐的成長(zhǎng)軌跡印證了一個(gè)道理：最扎實(shí)的創(chuàng)新往往來(lái)自生產(chǎn)一線，最有效的管理始終關(guān)乎人的成長(zhǎng)。在空調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)聲和生產(chǎn)線的前進(jìn)節(jié)奏中，這位車間里走出來(lái)的質(zhì)量“守門人”，還在繼續(xù)尋找下一個(gè)需要攻克的難題。

【“蓬博人才說(shuō)”往期回顧】

編輯 | 蓬江發(fā)布編輯部

來(lái)源 | 區(qū)委組織部、區(qū)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局