93.58萬年薪背后：張曼執(zhí)掌1.24萬億長沙銀行的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

金融湘軍迎來歷史性時刻
2025年12月19日，長沙銀行一紙公告宣告了“張曼時代”的開啟。這位從農(nóng)行基層柜員一路成長起來的金融老兵，正式接棒1.24萬億資產(chǎn)規(guī)模的湖南本土城商行龍頭。盡管任職資格尚待監(jiān)管核準(zhǔn)，但全體董事的一致推舉已傳遞出內(nèi)部的高度認(rèn)可——這不僅是個人職業(yè)生涯的巔峰，更標(biāo)志著長沙銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。

20年本土化進(jìn)階之路
翻開張曼的履歷，1972年出生的她堪稱“長沙銀行活化石”。從農(nóng)行長沙縣支行的營業(yè)部副主任起步，到星城支行行長、消費(fèi)金融公司籌備負(fù)責(zé)人，再到總行副行長、行長，最終問鼎董事長，其職業(yè)軌跡與長沙銀行從千億到萬億的擴(kuò)張高度重合。尤為難得圖片如下：的是，她兼具中級會計師與經(jīng)濟(jì)師資質(zhì)，在財務(wù)風(fēng)控與戰(zhàn)略管理間實現(xiàn)了完美平衡。2024年9月成為該行首位女性行長時，市場便已嗅到接班信號，如今水到渠成的晉升印證了“本土培養(yǎng)”模式的成功。

薪酬與持股背后的戰(zhàn)略深意
93.58萬元的年薪在城商行高管中雖非頂尖，但3.86萬股的直接持股凸顯了長期價值綁定。這種“中等薪酬+股權(quán)激勵”的組合，恰是區(qū)域性銀行留住核心人才的典型范式。值得注意的是，2024年長沙銀行凈利潤78.27億元、增速4.87%的業(yè)績，為其薪酬體系提供了扎實支撐。隨著職務(wù)升遷，張曼的薪酬包或?qū)⒅貥?gòu)，但更值得關(guān)注的是其持股動向——這將成為觀察管理層與股東利益協(xié)同的重要窗口。

萬億城堡的攻防戰(zhàn)
執(zhí)掌帥印的張曼面前，擺著三組矛盾數(shù)據(jù)：一方面，資產(chǎn)規(guī)模年增8.45%至1.24萬億，縣域貸款增速18.66%，每4個湖南人就有1個客戶，本土根基看似牢不可破；另一方面，利息凈收入下滑2.94%，不良率升至1.18%，關(guān)注類貸款激增37.7%，暴露出“規(guī)模神話”下的質(zhì)量隱憂。更棘手的是，零售貸款增速僅1.3%的窘境，與轟轟烈烈的“五個一工程+金融引才計劃”形成鮮明反差，折射出轉(zhuǎn)型的陣痛。

破局的關(guān)鍵勝負(fù)手
在利率市場化擠壓利差、區(qū)域競爭白熱化的當(dāng)下，張曼需要打出組合拳：短期需穩(wěn)住對公業(yè)務(wù)基本盤，通過科技賦能降低運(yùn)營成本；中期要激活零售轉(zhuǎn)型，將人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為真實的消費(fèi)金融增量；長期則必須嚴(yán)控資產(chǎn)質(zhì)量，避免關(guān)注類貸款演變?yōu)椴涣?/strong>。其近期力推的縣域金融與人才金融雙輪驅(qū)動，已顯現(xiàn)差異化突圍的智慧，但執(zhí)行力才是真正的試金石。

歷史總是驚人地相似。四年前趙小中接棒時，長沙銀行正面臨相似的轉(zhuǎn)型壓力；如今張曼上任，場景雖變，挑戰(zhàn)依舊。不同的是，這位擁有20年本土作戰(zhàn)經(jīng)驗的女帥，比任何空降兵都更懂湖南市場的毛細(xì)血管。當(dāng)“金融湘軍”的旗幟交到她手中，1.24萬億的巨輪能否穿越周期迷霧？答案或許就藏在她辦公室墻上那幅湖南地圖里——那里標(biāo)記的不僅是網(wǎng)點布局，更是一家城商行與地方經(jīng)濟(jì)共生共榮的密碼。