前言

27年前，俄羅斯提出“中俄印三角”，構(gòu)想宏大。

27年后，這個(gè)構(gòu)想徹底退場(chǎng)，成了舊夢(mèng)。

與此同時(shí)，中國換了個(gè)方向，拉東盟、上海合會(huì)，沒有豪言壯語，卻干成了大事，新舊三角的命運(yùn)為何截然不同？世界格局因此發(fā)生了什么變化？

27年精心布局，為何一場(chǎng)背叛就滿盤皆輸？

時(shí)間撥回到1998年，時(shí)任俄羅斯總理普里馬科夫雄心勃勃，他要拉上中國和印度，在東方構(gòu)建一個(gè)足以抗衡西方的“鐵三角”。

這個(gè)構(gòu)想聽起來無比美妙，三國地理連成一片，力量覆蓋亞歐大陸，仿佛能立即改變世界力量的天平。

可惜，理想有多豐滿，現(xiàn)實(shí)就有多骨感，這個(gè)看似完美的聯(lián)盟，從第一天起就埋下了分裂的種子。

中印之間那條長達(dá)數(shù)千公里的邊境線，像一道永遠(yuǎn)無法愈合的傷疤，時(shí)刻提醒著彼此的隔閡與不信任。

2020年加勒萬河谷的沖突，更是讓這種不信任徹底爆發(fā)，兩國關(guān)系跌入冰點(diǎn)，合作的基礎(chǔ)隨之崩塌。

更致命的是印度在戰(zhàn)略上的搖擺不定，它一邊享受著俄羅斯廉價(jià)的能源，一邊又積極參與美國主導(dǎo)的“四方安全對(duì)話”，腳踩兩條船，心里的小算盤打得噼啪作響。

當(dāng)中國在慕尼黑安全會(huì)議上，獨(dú)自面對(duì)特朗普關(guān)稅霸凌的巨大壓力時(shí)，期待的盟友卻選擇了集體沉默，印度甚至反手一刀，宣布跟隨美國對(duì)中國商品加稅。

這一刻，所謂的“東方鐵三角”不過是鏡花水月，一場(chǎng)精心策劃了27年的宏大布局，就在一場(chǎng)心照不宣的背叛中，滿盤皆輸。

俄羅斯的日子也不好過，烏克蘭危機(jī)后，它被西方制裁捆住了手腳，越來越依賴東方市場(chǎng)，曾經(jīng)想當(dāng)“帶頭大哥”的雄心，早已被現(xiàn)實(shí)的無力感沖刷得干干凈凈。

就在舊三角的殘骸之上，一個(gè)全新的格局，卻在悄然生長，它沒有宣告，沒有儀式，卻用一種更務(wù)實(shí)、更強(qiáng)大的生命力，宣告了舊時(shí)代的結(jié)束。

從“控制思維”到“賦能思維”，一場(chǎng)深刻的智慧革命

舊三角的悲劇，根源在于一種過時(shí)的“控制思維”，總想拉幫結(jié)派，總想劃分陣營，總想著通過控制別人來鞏固自己。

這種思維里充滿了算計(jì)和提防，每個(gè)人都想在聯(lián)盟里當(dāng)老大，又都害怕被別人算計(jì)，結(jié)果就是內(nèi)耗嚴(yán)重，行動(dòng)遲緩，最終被現(xiàn)實(shí)無情地拋棄。

中國從這場(chǎng)失敗中看到的，不是絕望，而是一個(gè)全新的方向，一場(chǎng)從“控制”到“賦能”的深刻智慧革命。

這個(gè)革命的核心，就是不再去強(qiáng)求建立那種排他性的政治聯(lián)盟，而是去構(gòu)建一個(gè)開放性的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。

在這個(gè)新系統(tǒng)里，中國扮演的角色不再是高高在上的“霸主”，也不是處處設(shè)防的“棋手”，而是一個(gè)獨(dú)特的“搭臺(tái)人”。

這個(gè)“搭臺(tái)人”負(fù)責(zé)搭建舞臺(tái)、制定規(guī)則、提供服務(wù)，然后邀請(qǐng)有才華的“演員”們自由登臺(tái)，共同表演一出精彩紛呈的“大戲”。

這，就是中國正在構(gòu)建的“新三角”的真正奧秘，一個(gè)以東盟和海合會(huì)為核心的、開放、包容、共贏的經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。

在這里，沒有誰要聽誰的，也沒有誰要依附誰，大家都是為了一個(gè)簡單的目標(biāo)：一塊賺錢，一起發(fā)展。

這種看似樸素的邏輯，卻蘊(yùn)含著21世紀(jì)最強(qiáng)大的力量，因?yàn)樗辉偈橇愫筒┺?，而是正和?gòu)建，不再是分蛋糕，而是一起把蛋糕做得更大。

這個(gè)從“控制”到“賦能”的轉(zhuǎn)變，不僅是外交策略的調(diào)整，更是一種文明范式的升級(jí)，它正在重塑我們對(duì)大國崛起的全部認(rèn)知。

“國際平臺(tái)化”，新三角如何煉成世界級(jí)生態(tài)？

那么，這個(gè)看似“無心插柳”的新三角，究竟是如何運(yùn)作，并爆發(fā)出如此驚人能量的呢？

答案就是“平臺(tái)化”，就像蘋果構(gòu)建App Store，阿里構(gòu)建電商生態(tài)一樣，中國正在構(gòu)建一個(gè)前所未有的國際級(jí)平臺(tái)。

這個(gè)平臺(tái)有三個(gè)核心支柱，缺一不可，共同構(gòu)成了一個(gè)能夠自我運(yùn)轉(zhuǎn)、自我強(qiáng)化的閉環(huán)系統(tǒng)。

第一個(gè)支柱是“一帶一路”倡議提供的頂層設(shè)計(jì)，它就像一張宏偉的藍(lán)圖，規(guī)劃了基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)互通，為整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行指明了方向。

中老鐵路的通車，雅萬高鐵的飛馳，中泰鐵路的在建，這些鋼鐵巨龍不僅是運(yùn)輸?shù)耐ǖ?，更是這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里流動(dòng)的“血脈”。

第二個(gè)支柱是RCEP提供的制度框架，它像一部精密的法典，統(tǒng)一了貿(mào)易規(guī)則，降低了關(guān)稅壁壘，讓平臺(tái)上的所有“玩家”都能在公平的環(huán)境里自由競爭、高效合作。

越南的農(nóng)民再也不用擔(dān)心水果運(yùn)不出來，他們的龍眼通過“冷鏈班列”，72小時(shí)就能直達(dá)重慶的超市，這就是制度帶來的紅利。

第三個(gè)支柱是正在深化的金融基礎(chǔ)設(shè)施，特別是“本幣結(jié)算”機(jī)制的突破，這堪稱整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”。

2025年初，中國與海合會(huì)完成的首輪數(shù)字貨幣橋接測(cè)試，成功處理了上千筆跨境支付，這意味著美元霸權(quán)在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里正在被悄悄地“邊緣化”。

當(dāng)設(shè)計(jì)、規(guī)則、金融這三大支柱穩(wěn)穩(wěn)立住，這個(gè)平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就開始顯現(xiàn)，越來越多的國家和企業(yè)被吸引進(jìn)來，共同分享發(fā)展的紅利，也共同承擔(dān)維護(hù)生態(tài)的責(zé)任。

它不再依賴某個(gè)強(qiáng)國的“庇護(hù)”，而是形成了一個(gè)獨(dú)立、自主、充滿活力的生命共同體，這，就是平臺(tái)化力量的最好證明。

從“霸權(quán)穩(wěn)定”到“生態(tài)共治”，世界正在讀懂中國

新三角的成功，其意義早已超越了區(qū)域合作的范疇，它在向世界宣告一個(gè)新時(shí)代的來臨。

那個(gè)由霸權(quán)國家主導(dǎo)、通過軍事聯(lián)盟來維持穩(wěn)定的世界舊秩序，正在緩慢但堅(jiān)定地走向衰落。

取而代之的，是一種全新的“生態(tài)共治”模式，它不依賴某個(gè)霸主的恩賜，而是通過構(gòu)建不同的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)，讓世界在多元化的共生中實(shí)現(xiàn)新的平衡。

中國通過“搭臺(tái)”而非“唱戲”，通過“賦能”而非“控制”，為這個(gè)動(dòng)蕩不安的世界注入了罕見的確定性。

這種確定性，對(duì)于那些渴望發(fā)展卻又厭倦了被大國當(dāng)槍使的全球南方國家來說，具有致命的吸引力。

他們看到的，不是一個(gè)想當(dāng)世界警察的新霸主，而是一個(gè)愿意提供發(fā)展機(jī)遇的可靠伙伴，一個(gè)尊重他們選擇權(quán)的真誠朋友。

新加坡資深學(xué)者馬凱碩評(píng)價(jià)說：“中國正在‘去帝國化’地構(gòu)建影響力，這是21世紀(jì)大國博弈的全新范式?！?/p>

這番話，精準(zhǔn)地點(diǎn)出了這場(chǎng)變革的本質(zhì)，中國的崛起，不是歷史重演，而是模式創(chuàng)新，它正在用東方的智慧，為人類的未來提供一種全新的可能性。

未來的競爭，將不再是航母和導(dǎo)彈的數(shù)量的比拼，而是你所構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)的質(zhì)量和規(guī)模的較量。

誰能更好地賦能他人，誰能創(chuàng)造更大的共同價(jià)值，誰就將贏得未來，這個(gè)道理，世界正在慢慢讀懂。

結(jié)語

舊三角的失敗不是結(jié)束，而是新思維的開始，中國用行動(dòng)證明，真正的領(lǐng)導(dǎo)力是賦能他人。

未來的競爭，不再是帝國間的對(duì)抗，而是不同生態(tài)系統(tǒng)間的比拼，誰能更好地賦能，誰就贏得未來。

在連接與控制之間，你會(huì)選擇走哪條路？