河北
為解決油田基建行業(yè)人員流動(dòng)大、管理混亂的歷史難題，第六采油廠監(jiān)督管理中心推行“一碼通”管理，以二維碼集成信息替代紙質(zhì)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)對(duì)承包商人員、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、在場(chǎng)、離場(chǎng)的全流程閉環(huán)管控；構(gòu)建線上數(shù)智平臺(tái)，讓數(shù)據(jù)自動(dòng)同步與流轉(zhuǎn)，變“人工檢查”為“自動(dòng)劃轉(zhuǎn)”；賦能承包商管理，及時(shí)提供反饋，優(yōu)化體驗(yàn)，預(yù)先化解抵觸；孵化“紅色網(wǎng)格”數(shù)智化管理平臺(tái)，在繼承原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了黨建引領(lǐng)與施工管理的深度融合，構(gòu)筑了可持續(xù)演進(jìn)、無限拓展的管理新生態(tài)。目前，人員和機(jī)具設(shè)備安全準(zhǔn)入模塊，在一廠、二廠等四家單位復(fù)制應(yīng)用；人員二維碼入場(chǎng)證與項(xiàng)目進(jìn)出場(chǎng)登記二維碼兩大實(shí)用功能，已在油田公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。投用以來，年可節(jié)省人工與材料成本13.4萬元。（許丹）
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