根據(jù)近期信息，綠地集團（特別是其子公司綠地香港）在進行大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化。

近期裁員與組織調(diào)整動態(tài)

2025年12月，綠地集團旗下的綠地香港進行了一次重大的組織架構(gòu)調(diào)整。具體措施包括撤銷原有的7個項目集群的營銷、財務(wù)、綜合管理三大核心部門，轉(zhuǎn)而新設(shè)立三個跨片區(qū)中心來統(tǒng)籌管理這些職能。同時，項目集群的行政、運營部門也被精簡合并。

這次調(diào)整被外界普遍解讀為以架構(gòu)調(diào)整為名，行大規(guī)模人員優(yōu)化之實。原有崗位被批量取消，導(dǎo)致相關(guān)職能崗位的員工被迫協(xié)商離職。

裁員背后的深層原因

綠地集團持續(xù)進行人員優(yōu)化的根本原因在于其面臨的巨大財務(wù)和經(jīng)營壓力：

? 債務(wù)壓頂：截至2025年上半年，綠地控股的總負債高達約9369億元，資產(chǎn)負債率升至89.05%，償債壓力巨大。

? 銷售萎縮：2025年前三季度，公司營業(yè)收入同比下降約20%，歸母凈利潤出現(xiàn)大幅虧損。房地產(chǎn)銷售規(guī)模下滑，新增項目極少，導(dǎo)致業(yè)務(wù)嚴重萎縮，現(xiàn)金流緊張。

? 激進擴張的后遺癥：當前困境與綠地過去高杠桿、快周轉(zhuǎn)的激進擴張模式密切相關(guān)。隨著行業(yè)深度調(diào)整，這種模式難以為繼。

為了生存，綠地不得不通過甩賣資產(chǎn)和裁員減支來維持現(xiàn)金流，人員優(yōu)化成為其“降本增效”最直接的手段之一。

裁員引發(fā)的爭議

綠地的裁員過程伴隨著大量勞資糾紛和爭議，主要集中在以下幾點：

? 補償方案不達標：公司提出的賠償方案遠低于《勞動合同法》規(guī)定的“N+1”標準。例如，有方案規(guī)定工齡10年內(nèi)的員工僅賠償2個月薪酬，10年以上僅賠3個月薪酬，引發(fā)員工強烈不滿。

? 欠薪欠保問題：部分區(qū)域公司，如江蘇事業(yè)部，被曝存在公積金欠繳18個月、社保欠繳3個月、工資拖欠3個月的嚴重問題。

? 不當手段施壓：據(jù)報道，對于不接受賠償方案的員工，公司可能采取停工待崗、關(guān)閉考勤系統(tǒng)、踢出工作群、甚至停用辦公權(quán)限等方式施加壓力。

這些做法不僅損害了員工權(quán)益，也對公司的聲譽和內(nèi)部信任造成了深遠的負面影響。

未來展望

綠地集團正試圖通過向“優(yōu)質(zhì)城市運營服務(wù)商”轉(zhuǎn)型、盤活存量資產(chǎn)等方式自救。然而，在巨大的債務(wù)壓力和持續(xù)的人才流失背景下，轉(zhuǎn)型之路挑戰(zhàn)重重。市場普遍認為，如果銷售和融資狀況沒有根本性改善，綠地的人員優(yōu)化和架構(gòu)調(diào)整可能仍會持續(xù)。