2025年12月，項立剛與羅永浩的一場網(wǎng)絡(luò)罵戰(zhàn)再度將創(chuàng)業(yè)評價的話題推至公眾視野。這場由電信寬帶分析引發(fā)的口角，最終演變成雙方對彼此創(chuàng)業(yè)能力的尖銳攻訐，不僅暴露了網(wǎng)絡(luò)輿論中情緒宣泄對理性討論的擠壓，也讓人們重新思考：究竟該以何種視角評判創(chuàng)業(yè)者的成??？

項立剛作為產(chǎn)業(yè)觀察者，對羅永浩的創(chuàng)業(yè)生涯給出了近乎全盤否定的結(jié)論，直言其“折騰半輩子干什么都不成”，唯有直播電商是“唯一能做的事”，甚至計劃將羅永浩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷拆解為MBA經(jīng)典失敗案例，列出“缺少愛國情懷”“缺乏技術(shù)理解”等六大失敗誘因。在他看來，羅永浩的創(chuàng)業(yè)軌跡是“心比天高，命比紙薄”的典型，即便直播取得成績，也只是“曇花一現(xiàn)”，難以形成持久的商業(yè)價值。而羅永浩則以“莫名其妙的精神病”回懟，斥責(zé)項立剛的評價是“丟人現(xiàn)眼”的蠢話，同時反問其自身是否做出了比自己更亮眼的商業(yè)成就，雙方各執(zhí)一詞，罵戰(zhàn)迅速升級。

從創(chuàng)業(yè)評價的本質(zhì)來看，項立剛的觀點存在明顯的片面性。創(chuàng)業(yè)的成敗從來不是非黑即白的判斷題，而是需要放在具體時代背景、行業(yè)特性與個人選擇中綜合考量的復(fù)雜命題。羅永浩的創(chuàng)業(yè)歷程確實充滿波折：從英語培訓(xùn)到錘子科技，從電子煙到直播電商，他多次在不同賽道中跌倒，錘子科技的手機業(yè)務(wù)最終以收購收場，電子煙項目也因政策調(diào)整戛然而止。但這些“失敗”并非毫無價值——錘子科技在工業(yè)設(shè)計、用戶體驗上的探索，曾為國產(chǎn)手機行業(yè)帶來過差異化的思考；而他轉(zhuǎn)身直播電商后，僅用數(shù)月便躋身頭部主播行列，創(chuàng)下過億的帶貨成績，這種快速適應(yīng)市場、抓住流量紅利的能力，本身就是創(chuàng)業(yè)能力的一種體現(xiàn)。項立剛將“除直播外皆失敗”作為核心評判標(biāo)準(zhǔn)，忽略了創(chuàng)業(yè)過程中試錯的必要性與行業(yè)轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性，陷入了“結(jié)果導(dǎo)向”的評價誤區(qū)。

反觀羅永浩的回應(yīng)，雖直指項立剛“成王敗寇”的社達邏輯，卻也陷入了情緒對抗的泥沼。他并未針對項立剛提出的具體質(zhì)疑作出理性辯駁，而是以人身攻擊的方式回敬，這種“罵戰(zhàn)式”的溝通，同樣消解了討論的價值。事實上，公眾期待的并非創(chuàng)業(yè)者之間的互相攻訐，而是基于事實的專業(yè)探討：羅永浩的創(chuàng)業(yè)短板究竟在何處？項立剛的產(chǎn)業(yè)觀察是否存在脫離實際的偏頗？這些問題本可成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的有益探討，卻被雙方的情緒淹沒。

這場罵戰(zhàn)的背后，折射出網(wǎng)絡(luò)時代創(chuàng)業(yè)評價的兩大亂象。其一，是“旁觀者”的話語權(quán)膨脹與專業(yè)性缺失。作為產(chǎn)業(yè)觀察者，項立剛本應(yīng)憑借行業(yè)積累提供客觀、深度的分析，但其評價卻摻雜了強烈的主觀情緒，將創(chuàng)業(yè)失敗簡單歸因于個人品質(zhì)與情懷，而非市場規(guī)律、資源配置等客觀因素，這種“紙上談兵”的評判，難以服眾。其二，是創(chuàng)業(yè)者面對批評時的情緒防御。羅永浩在遭遇否定時，未選擇理性回應(yīng)，而是以攻擊性語言反擊，反映出部分創(chuàng)業(yè)者對批評的接受度不足，也暴露了商業(yè)討論中“對人不對事”的通病。

創(chuàng)業(yè)從來都是一場九死一生的冒險，成功者鳳毛麟角，失敗者比比皆是。但失敗并非創(chuàng)業(yè)者的“原罪”，那些在試錯中積累的經(jīng)驗、在挫折中保持的韌性，同樣是創(chuàng)業(yè)精神的重要組成部分。馬云曾經(jīng)歷過中國黃頁的失敗，任正非在華為初創(chuàng)期也曾面臨資金鏈斷裂的危機，這些如今被奉為“商業(yè)傳奇”的人物，都曾在創(chuàng)業(yè)路上跌倒。如果僅以一時的成敗給創(chuàng)業(yè)者貼上“失敗者”的標(biāo)簽，無疑會扼殺創(chuàng)新的勇氣。而產(chǎn)業(yè)觀察者與創(chuàng)業(yè)者之間，更應(yīng)形成良性的對話機制：觀察者以專業(yè)視角提出建設(shè)性批評，創(chuàng)業(yè)者以開放心態(tài)接納不同聲音，唯有如此，才能推動創(chuàng)業(yè)生態(tài)的健康發(fā)展。

項立剛與羅永浩的這場罵戰(zhàn)，終究只是網(wǎng)絡(luò)輿論中的一場鬧劇。當(dāng)情緒的硝煙散去，更值得我們思考的是：創(chuàng)業(yè)評價的核心，應(yīng)是對商業(yè)規(guī)律的尊重、對創(chuàng)新精神的包容，而非站在道德或結(jié)果的制高點上的肆意評判。無論是產(chǎn)業(yè)觀察者還是創(chuàng)業(yè)者，都應(yīng)放下情緒，回歸理性——畢竟，真正的商業(yè)進步，從來不是靠罵戰(zhàn)實現(xiàn)的，而是源于腳踏實地的探索與相互成就的思考。