“華西這回栽了?！弊蛲砣豪镆凰貓D，安靜三秒，炸鍋。 有人罵“蛀蟲”，有人嘆“老字號晚節(jié)不保”，其實(shí)都跑題。

公告里把法定代表人和授權(quán)代表一起掛出來，軍采很少這么干。真要是小嘍啰私改公章，領(lǐng)導(dǎo)一句“臨時(shí)工”就能割席，哪用點(diǎn)名？能進(jìn)通報(bào)，基本是“高層默認(rèn)+流程放水+集體裝睡”的套餐。

軍采紅線寫得死白：材料造假=一票否決。華西這種給導(dǎo)彈蓋過房子的企業(yè)，不可能沒背過條款。明知山有虎還摸老虎屁股，要么合規(guī)部成了擺設(shè)，要么領(lǐng)導(dǎo)拍桌子： “今年再不中標(biāo)，年終獎(jiǎng)全泡湯，你們看著辦?！?于是合規(guī)讓路，造假上桌。

老功勛最容易飄。幾十年前能啃“兩彈”硬骨頭，如今卻覺得“自己人”會網(wǎng)開一面——這種“祖上闊過”的底氣，在現(xiàn)在的軍采體系里只剩毒點(diǎn)。監(jiān)管早換成AI交叉比對+異地盲審，他們還以為遞根煙就能通融。

更扎心的是，連審核鏈條也默認(rèn)“差不多得了”。 誰看材料？——新來的小姑娘，她連圖紙都認(rèn)不全。 誰兜底？——項(xiàng)目組長，“上面催得緊，先報(bào)再說”。 誰默認(rèn)？——副總，“別出大事就行”。 一層層把“嚴(yán)謹(jǐn)”磨成“將就”。

暫停采購資格沒寫期限，基本等于“無期變有期，看你哭得多響”。軍采圈子不大，黑名單一掛，銀行授信、兄弟央企分包都會收到風(fēng)聲，股價(jià)只是第一塊倒下的多米諾。

別以為華西獨(dú)一份。上周另一家老牌設(shè)計(jì)院也被揪出虛報(bào)業(yè)績，套路如出一轍： ? 早年戰(zhàn)功赫赫 ? 近年指標(biāo)壓頂 ? 中層默許、基層瘋傳“不改數(shù)據(jù)就滾蛋”

他們沒意識到，軍隊(duì)招標(biāo)現(xiàn)在就是“零容錯(cuò)”模式。以前打擦邊球叫靈活，現(xiàn)在叫找死。

最危險(xiǎn)的不是摔這一跤，是爬起來拍拍土，繼續(xù)用老劇本。真想止血，先把這三件事辦踏實(shí)： 1. 把授權(quán)鏈條寫成小紙條貼財(cái)務(wù)總監(jiān)電腦上——誰簽字誰坐牢，別玩集體擔(dān)責(zé)的套路。 2. 績效權(quán)重里合規(guī)占一半，少一分直接扣項(xiàng)目獎(jiǎng)金，別拿“市場壓力”當(dāng)遮羞布。 3. 每年請軍方審計(jì)來上公開課，現(xiàn)場抽卷宗，答不出就降級——面子不重要，里子才保命。

華西的老本夠吃，但老本也會過期。什么時(shí)候他們能把“兩彈功勛”的牌子暫時(shí)摘下來，老老實(shí)實(shí)當(dāng)一家“今天剛成立、明天就可能被踢出局”的新公司看，這事才算真正翻篇。

畢竟，軍采只認(rèn)一條理： “你行你上，不行別裝。”