一大批人，一邊厭惡合群，一邊在群體中尋找生存空間。

人為了生活，無(wú)法完全離開(kāi)群體，尤其是職場(chǎng)群體。

卡耐基說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人的成功，85%是靠社交、溝通等�！�

如何搞好社交，是職場(chǎng)人必須思考和踐行的問(wèn)題。

很多人在下班后，請(qǐng)客吃飯，或者偷偷送禮給重要的人。這些方式，在大家都富起來(lái)的時(shí)代，用處不大。

請(qǐng)客吃飯，在大單位，不可能人人都去吃，那些沒(méi)有吃的人，就不樂(lè)意了。

送禮，明顯是求人，讓對(duì)方難堪，甚至?xí)痪芙^。非親非故，無(wú)事不登三寶殿。

搞好職場(chǎng)關(guān)系，還是要從平時(shí)的互動(dòng)著力。

通過(guò)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)不同的人，用不同的方法，很受用。

把單位當(dāng)成一個(gè)大學(xué)校，用教學(xué)中的“因材施教”，成本不高，效果很好，甚至對(duì)方還給你很多工作中的好處。

敏感的同事：給“被尊重感”。

敏感的人，喜歡想七想八，一點(diǎn)點(diǎn)事情，會(huì)念念不忘，各種猜忌。

你無(wú)意中的一句話，他都會(huì)覺(jué)得你針對(duì)他，有別的意思。

與其被他猜忌，你不如主動(dòng)和他溝通。并且溝通，要在事情之前，用征求意見(jiàn)的口氣。這就體現(xiàn)了你很尊重他。

你和他溝通的時(shí)候，事情也透明了，就根本不要猜忌了。

“太陽(yáng)底下沒(méi)有新鮮事”，《圣經(jīng)·舊約》里的這句話，很有道理。

打個(gè)比方，單位有一批電影票。你要分配下去，第一就考慮敏感的同事。問(wèn)他們?nèi)ゲ蝗ァ?/p>

他們?nèi)ゲ蝗�，都不�?huì)懷疑你偏心，有針對(duì)人。

然后考慮其他的人，反正其他人不是很在乎，對(duì)小事是大大咧咧的，沒(méi)有拿到電影票，也沒(méi)有關(guān)系。

內(nèi)向的同事：給“被需要感”。

很多同事，不善言辭，你和他吃吃喝喝，他也不知道說(shuō)什么。因此，飯局會(huì)冷場(chǎng)。

平時(shí)交流，他很少主動(dòng)。

從心理學(xué)上，內(nèi)向的人，往往更容易自卑。覺(jué)得自己在某個(gè)場(chǎng)合，沒(méi)有資格說(shuō)話，沒(méi)有能力主動(dòng)把握局面。

他也怕人笑話自己。還不如躲起來(lái)，一個(gè)人慢慢做事。

這樣的同事，要打開(kāi)情感的缺口，就是你讓他主動(dòng)參與到“你的工作中”來(lái)。

你給他暗示，你是很需要他幫助的。

你遇到難題，第一就去問(wèn)他。內(nèi)向的人，往往是有很多思考的，只是沒(méi)有機(jī)會(huì)表達(dá)，或者不想主動(dòng)表達(dá)。你一提問(wèn)，他就會(huì)說(shuō)。并且他的能力不差。

愛(ài)因斯坦、貝多芬等，這樣的厲害人，都是內(nèi)向的人。有人給愛(ài)因斯坦做生日宴，他躲起來(lái)。但是有人請(qǐng)教愛(ài)因斯坦問(wèn)題，他樂(lè)意回答。

誰(shuí)需要內(nèi)向的人，那內(nèi)向的人，就對(duì)誰(shuí)打開(kāi)心靈的窗口。

外向的同事：給“被發(fā)現(xiàn)感”。

一般來(lái)說(shuō)，性格外向的人，往往具有表演的欲望。

他在人多的場(chǎng)合，表演的欲望更加強(qiáng)烈。

為什么要表演？

打心里說(shuō)，就是希望自己被大家發(fā)現(xiàn)。

你若是常常發(fā)現(xiàn)他的表演，有什么效果，是什么目的，那他就得到了極大的滿足。

打個(gè)比方：?jiǎn)挝婚_(kāi)會(huì)，要研究事情。你讓外向的人先說(shuō)，他立馬就開(kāi)始了。會(huì)場(chǎng)是不會(huì)冷場(chǎng)的。

并且他的欲望，得到了滿足。

你若是找到他說(shuō)話的亮點(diǎn)。他會(huì)覺(jué)得你是朋友，是知音，也會(huì)熱情地看著你。

事實(shí)上，他的發(fā)言，也給內(nèi)向的人更多啟發(fā)和思考。你就讓內(nèi)向的人，后開(kāi)口。甚至在會(huì)后，和內(nèi)向的人單獨(dú)交流。一舉兩得。

平時(shí)工作中，外向的人，往往比較主動(dòng)。你不要對(duì)他的行為感冒，而是接納。當(dāng)然，接納不是等于都服從他的言論，而是部分采用，并且踐行。

有力的同事：給“被重用感”。

有女同事，提一個(gè)箱子，不很重，但是她招呼男同事來(lái)幫忙。

肯定有男同事來(lái)幫忙。

如果女同事要一個(gè)孔武有力的男同事幫忙，這太對(duì)了。

有力量的同事，使不完的勁。你不讓他干點(diǎn)什么，他都會(huì)著急，總是做一些意想不到的事情，制造麻煩。

你就想辦法消耗他的體力。在他工作之余，還安排搬東西之類的活。

如果是精神上很旺盛的同事，最好安排他適當(dāng)加班，他是樂(lè)意的，并且加班的事情，也不擔(dān)心做不好。

你看他加班之后，第二天神采奕奕，給予點(diǎn)贊。這很對(duì)他的心理。

一個(gè)單位，有幾個(gè)同事，都很有力量。你可以讓他們組合成團(tuán)隊(duì)，參加球賽、團(tuán)建活動(dòng)組織等。這是重用他們，他們干活了，反而感激你的安排。

一群力量型的人被晾一邊，一群文弱的人去球賽，這才真的可怕。效果很糟糕，還無(wú)形中得罪了力量型的同事。

不同的人，需要不同的感覺(jué)。

因此我們?cè)诖酥埃^察到位。觀察，就是看他 的言行舉止，工作方法，下班后會(huì)干嘛，身體素質(zhì)等。

觀察到位之后，可以把人進(jìn)行歸類，甚至用一個(gè)本子記下來(lái)。在一起干事的場(chǎng)合，就知道如何交流了。

用人長(zhǎng)處，交人交心，這是職場(chǎng)社交的要領(lǐng)。

作者：布衣粗食。

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