機(jī)器不停，人也不停，一條條24小時(shí)幾乎不停歇的流水線背后，人被機(jī)器異化。

在今天的各大招聘平臺(tái)中，12小時(shí)工作制（加用兩餐時(shí)間）和單休已經(jīng)成為藍(lán)領(lǐng)崗位的常見(jiàn)標(biāo)簽。

根據(jù)《2025年藍(lán)領(lǐng)用工市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》顯示，過(guò)去一年中，有超過(guò)50%的制造業(yè)、物流、基建等行業(yè)的招聘要求明確標(biāo)注每天工作12小時(shí)，每周休息一天。

這也意味著，今天高強(qiáng)度勞動(dòng)已經(jīng)成了藍(lán)領(lǐng)群體的常態(tài)。當(dāng)勞動(dòng)者在流水線上重復(fù)數(shù)十個(gè)小時(shí)的機(jī)械動(dòng)作，或在倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)至深夜，這些數(shù)字背后折射出的不僅是個(gè)人生存的困境，更是宏觀結(jié)構(gòu)失衡的縮影。

當(dāng)工人的時(shí)間被系統(tǒng)性地拉長(zhǎng)至人體極限狀態(tài)，而休息與補(bǔ)償不存在于這樣的基層勞動(dòng)市場(chǎng)中的時(shí)候，月休不足甚至天休不足，也就成了一個(gè)常態(tài)。

在所有日工時(shí)數(shù)據(jù)中，最刺眼的是一個(gè)高度集中的數(shù)字：即超過(guò)一半的崗位寫(xiě)明每日工作12小時(shí)。這不是個(gè)別工廠的旺季安排，而是許多行業(yè)直接寫(xiě)進(jìn)招聘里的“硬性條件”。

如此高的工作強(qiáng)度背后，也意味著工廠將產(chǎn)能壓力完全壓在工人身上，而不是去調(diào)整排班結(jié)構(gòu)。工廠來(lái)說(shuō)，12小時(shí)加上六天的工作則被視為理所當(dāng)然，而對(duì)工人來(lái)說(shuō)，則意味著幾乎沒(méi)有恢復(fù)身體與生活的時(shí)間。

如果說(shuō)每日工時(shí)揭示的是工作時(shí)間被拉長(zhǎng)，那么排班制則揭示的是時(shí)間如何被分配、如何被切割的。

從數(shù)據(jù)來(lái)看，兩班制仍然長(zhǎng)期占據(jù)著主流，即12小時(shí)白班和12小時(shí)夜班；但另一個(gè)趨勢(shì)是，長(zhǎng)白班也有逐漸恢復(fù)的跡象，至于三班制則占比越來(lái)越低。

但長(zhǎng)白班的恢復(fù)是為了工人考慮的嗎？顯然也不是。更可能的情況是，因?yàn)楣S缺乏訂單，企業(yè)不得不減少夜班安排，但仍然不肯轉(zhuǎn)向更合理的工時(shí)安排，于是只能在白天延續(xù)長(zhǎng)工時(shí)策略。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，過(guò)去一年時(shí)間里，藍(lán)領(lǐng)勞動(dòng)者們被困在更長(zhǎng)、更密集的工廠之中。

除此之外，薪資也是一個(gè)值得關(guān)注的話題。這種高強(qiáng)度勞動(dòng)模式，往往伴隨薪資悖論。但多數(shù)崗位實(shí)際情況是什么呢？

那就是月收入仍然徘徊在5000-7000元之間，在扣除食宿、社保等成本后，可支配收入只有5000元甚至更低。

當(dāng)勞動(dòng)者被迫用時(shí)間換金錢(qián)的時(shí)候，反而會(huì)形成一個(gè)“越加班越需要加班”的惡性循環(huán)。

從企業(yè)層面來(lái)看，為什么工廠更傾向于長(zhǎng)工時(shí)？

原因也很簡(jiǎn)單，這筆經(jīng)濟(jì)賬很好算。一名工人12小時(shí)產(chǎn)出就相當(dāng)于1.5個(gè)8小時(shí)工時(shí)的員工，但與此同時(shí)用工成本卻僅僅只增加了30%，這種“超高性價(jià)比”自然也成了不少工廠的共同選擇。

藍(lán)領(lǐng)群體，乃至今天的許多服務(wù)行業(yè)（外賣(mài)、網(wǎng)約車(chē)）都開(kāi)始出現(xiàn)了群體性的超時(shí)工作現(xiàn)象，這絕非孤例，本質(zhì)上還是宏觀上多重矛盾的集中投射。

第一，這是勞動(dòng)力市場(chǎng)供需失衡的“代價(jià)”。

我國(guó)制造業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都依賴(lài)或者說(shuō)仰仗（這個(gè)詞更適合）低成本勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，但隨著人口增長(zhǎng)消退，老齡化加劇，藍(lán)領(lǐng)勞動(dòng)力供給逐年縮減。

理論上，因?yàn)槿藬?shù)不足，所以勞動(dòng)力會(huì)更稀缺更貴；但現(xiàn)實(shí)情況變成了，因?yàn)閯趧?dòng)力流失嚴(yán)重，不少企業(yè)為了填補(bǔ)缺口，只能通過(guò)延長(zhǎng)工時(shí)來(lái)維持產(chǎn)能，最終形成了“用工荒”和“過(guò)度勞動(dòng)”并存的悖論。

除此之外，為了維持制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，不少企業(yè)也會(huì)選擇在人力成本上節(jié)省，例如更長(zhǎng)的加班時(shí)間，就是要比正常8小時(shí)員工更“省錢(qián)”，這算是工廠界早已經(jīng)公開(kāi)的秘密。

第二，全球產(chǎn)業(yè)鏈壓力之下的“成本轉(zhuǎn)嫁”。

在全球化產(chǎn)業(yè)鏈中，我國(guó)制造業(yè)仍然深陷“微笑曲線”底端。海外訂單壓價(jià)、原材料成本上漲、貿(mào)易壁壘增多，這也迫使企業(yè)將壓力轉(zhuǎn)嫁至生產(chǎn)環(huán)節(jié)。最終的結(jié)果變成了，工人成為成本壓縮的最終載體。

12小時(shí)工作制本質(zhì)上還是企業(yè)應(yīng)對(duì)外部壓力時(shí)，用“勞動(dòng)強(qiáng)度替代技術(shù)升級(jí)”的路徑依賴(lài)。

這里額外提一嘴人工智能和機(jī)器人，很多人覺(jué)得這玩意將來(lái)會(huì)在生產(chǎn)端完全替代人類(lèi)；我認(rèn)為想法還是太天真，今天一臺(tái)全自動(dòng)化機(jī)器人多少錢(qián)？使用壽命又是多少？在工廠全部鋪開(kāi)需要多少臺(tái)？維護(hù)成本高不高？而制造業(yè)的利潤(rùn)又是多少？

這些問(wèn)題最終都要和人力成本做比較，至少在今天在很多勞動(dòng)密集型行業(yè)里，機(jī)器的價(jià)格仍然太貴，而人工的成本，仍然非常合適。

第三，消費(fèi)和高強(qiáng)度勞動(dòng)互為因果。

藍(lán)領(lǐng)群體，包括很多服務(wù)業(yè)從業(yè)者，占據(jù)了我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的半壁江山，但其高強(qiáng)度勞動(dòng)也直接侵蝕了消費(fèi)能力。當(dāng)工人每周僅僅休息一天，既沒(méi)有時(shí)間也沒(méi)有精力進(jìn)行娛樂(lè)、消費(fèi)、教育旅游的話，這最終也會(huì)導(dǎo)致整體消費(fèi)活力不足。

而內(nèi)需不振，又會(huì)反過(guò)來(lái)迫使企業(yè)更依賴(lài)出口訂單，最終這就會(huì)加劇“低成本-低利潤(rùn)-高強(qiáng)度勞動(dòng)”的循環(huán)。

要知道，我們過(guò)于依賴(lài)出口訂單，就勢(shì)必需要維持價(jià)格優(yōu)勢(shì)，也就是所謂的競(jìng)爭(zhēng)力；而我們?cè)诔隹谏系母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)自哪里呢？

越南、墨西哥、印度等同樣制造業(yè)國(guó)家，而我們要維持競(jìng)爭(zhēng)力，就意味著價(jià)格必須比他們低，而這一切如果沒(méi)有低成本低利潤(rùn)和高強(qiáng)度工作三者聯(lián)合，根本做不到。

這是一個(gè)長(zhǎng)工時(shí)時(shí)代，不僅僅傳統(tǒng)的藍(lán)領(lǐng)工時(shí)長(zhǎng)，越來(lái)越多白領(lǐng)、乃至服務(wù)從業(yè)者，每天的工作時(shí)間都越來(lái)越長(zhǎng)。

這當(dāng)然不是一個(gè)好現(xiàn)象，所以這幾年我們也提出了“整治內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)”。

在今年底的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，首要任務(wù)就是堅(jiān)持內(nèi)需主導(dǎo)，建設(shè)強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；你看，明年的重心第一條就是內(nèi)需主導(dǎo)，內(nèi)需主導(dǎo)意味著不再是靠出口拉動(dòng)增長(zhǎng)，這也意味著需要讓員工有時(shí)間來(lái)休息、來(lái)消費(fèi)才行。

所以一個(gè)簡(jiǎn)單的內(nèi)需市場(chǎng)，背后并不簡(jiǎn)單，打擊內(nèi)卷、擴(kuò)大消費(fèi)以及改善收入等等，應(yīng)該都會(huì)成為明年的重中之重。

總的來(lái)說(shuō)，今天我們所面臨的長(zhǎng)工時(shí)困境，背后其實(shí)也是轉(zhuǎn)型的深層命題，當(dāng)我們不再將“高強(qiáng)度勞動(dòng)”視為理所當(dāng)然，而是追求“人的發(fā)展”和“效率”的平衡，才能真正打破這種內(nèi)耗。

而如今宏觀上我們的一系列措施，都在打破這一預(yù)期，將經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)，也只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)勞動(dòng)者和社會(huì)的共贏。

end.

作者：羅sir，關(guān)心人、社會(huì)和我們這個(gè)世界的一切；好奇事物發(fā)展背后的邏輯，樂(lè)觀的悲觀主義者。