2025 年，是我們 「All in AI」的第三年。

2023 年，我們發(fā)布了 20 期內(nèi)容，陪大家一起從 0 開(kāi)始，搞清楚 AI 到底是什么：

2024 年，市場(chǎng)一度遇冷。但我們?nèi)匀槐３謽?lè)觀，發(fā)布了 34 期內(nèi)容：

到了今年，隨著年初 DeepSeek 和 Manus 的發(fā)布，AI 真的變成了街頭巷尾都會(huì)聊起的大眾話題。

我們也保持節(jié)奏，更新了 22 期播客、18 篇文章，3 次被小宇宙首頁(yè)推薦，播客訂閱數(shù)也增長(zhǎng)到了近 11 萬(wàn)。

以下是我們?nèi)甑牟タ秃霞ò捶窒砹颗判颍?/p>

1. 組織能力才是 AI 公司真正的壁壘 | 對(duì)談 Palona AI 聯(lián)創(chuàng)任川

這是我們的第 50 期節(jié)目，也是我今年最有成就感的一期。

在聊過(guò)這么多創(chuàng)業(yè)者、看過(guò)這么多公司后，我們?cè)絹?lái)越清晰的一個(gè)判斷是：在 AI 時(shí)代，組織能力的重要性被大大低估了。在這期節(jié)目里，我們就把硅谷最 AI Native 的組織方式帶給了大家。如果能幫助國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者和公司往前一步，那就善莫大焉了。

2. 世界加速分化下，我們的機(jī)會(huì)在哪里？ | 對(duì)談綠洲資本合伙人張津劍

津劍是我們的老朋友，也是一位非常有個(gè)人風(fēng)格的嘉賓。他總能找到一些特別的角度，去拆解世界變化背后的結(jié)構(gòu)性原因。這期節(jié)目，正是他在這個(gè)加速分化、噪音越來(lái)越大的時(shí)代背景下，給出的一次階段性思考與回應(yīng)。

3. 關(guān)于 AI Infra 的一切 | 對(duì)談階躍星辰聯(lián)創(chuàng)朱亦博

很多人都在聊 AI Infra，但大家對(duì)它的定義卻千差萬(wàn)別。這期節(jié)目，我們請(qǐng)到了國(guó)內(nèi)最懂 AI Infra 的人之一，做了一次「正本清源」的分享。聽(tīng)完這期你可能會(huì)意識(shí)到，AI Infra 不僅僅是負(fù)責(zé)「降本」的后臺(tái)支持，更是決定一家 AI 公司能走多遠(yuǎn)的核心戰(zhàn)斗力。

4. 為什么我們對(duì)25年 AI 極度樂(lè)觀｜AI 年終復(fù)盤

這是今年的開(kāi)年節(jié)目。

24 年的市場(chǎng)情緒一度非常悲觀，但在悲觀之下，其實(shí)暗藏著不少機(jī)會(huì)。在這 30 分鐘里，我們簡(jiǎn)單回顧了過(guò)去兩年發(fā)生的變化，也展望了 25 年的可能性。其中的不少判斷，后來(lái)都得到了驗(yàn)證。

從 23 年到 25 年，我們始終是這個(gè)波動(dòng)市場(chǎng)中最堅(jiān)定、也最樂(lè)觀的那一批。事實(shí)也證明，就像節(jié)目中提到的那樣——早入場(chǎng)的人、樂(lè)觀的人，往往會(huì)獲得回報(bào)。

5. Agent 開(kāi)發(fā)的上半場(chǎng): 環(huán)境、Tools 和 Context 如何決定 Agent｜對(duì)談 Sheet0 創(chuàng)始人王文鋒

這期可能是今年我們和從業(yè)者交流時(shí)，被提及最多的一期節(jié)目之一。Agent 年初被 Manus 帶火之后，大家對(duì)這個(gè)賽道其實(shí)還有很多困惑。在這期節(jié)目中，我們就系統(tǒng)討論了與 Agent 相關(guān)的十大核心問(wèn)題。

6. 一堂「強(qiáng)化學(xué)習(xí)」大師課｜對(duì)談清華叉院助理教授吳翼

DeepSeek 的發(fā)布，讓強(qiáng)化學(xué)習(xí)一度成為了 AI 從業(yè)者的必修模塊。在這期節(jié)目里，我們就請(qǐng)到了這一領(lǐng)域的真·教授，為大家?guī)?lái)了一堂深入淺出的大師課。

P.S. 我特別喜歡節(jié)目中吳老師提到的一句話：人生也是一個(gè)強(qiáng)化學(xué)習(xí)的過(guò)程，區(qū)別是強(qiáng)化學(xué)習(xí)有明確的獎(jiǎng)勵(lì)函數(shù)，而人生沒(méi)有。

7. 一個(gè)原教旨主義產(chǎn)品經(jīng)理眼中的世界 | 對(duì)談理想 SVP 范皓宇

這是一期充滿了理想與浪漫，甚至帶著點(diǎn)文藝氣息的節(jié)目。皓宇用他的人生閱歷與 25 年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，為我們描繪了一個(gè)「原教旨主義產(chǎn)品經(jīng)理」眼中的世界。 （這也是我們今年評(píng)論量最高的一期節(jié)目。很多人在評(píng)論區(qū)感慨，聽(tīng)完這期感受到了久違的心潮澎湃 ；)

8. 我是這樣用 RL + LLM 做 Agent 的｜對(duì)談 Pokee AI 創(chuàng)始人朱哲清 Bill

本期嘉賓 Bill 曾是 Meta 應(yīng)用強(qiáng)化學(xué)習(xí)組的負(fù)責(zé)人。RL 和 Agent 是今年上半年最火的兩個(gè) AI 關(guān)鍵詞，但在年初，大多數(shù)人對(duì)這兩個(gè)概念的理解其實(shí)還很模糊。而在那時(shí)，Bill 就已經(jīng)率先用 RL+LLM，做出了一款落地的 Agent。如果你也想在技術(shù)發(fā)展早期就發(fā)現(xiàn)并把握住機(jī)會(huì)，這期節(jié)目可能會(huì)給你一些啟發(fā)。

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9. 2018 - 2020，抖音超越快手的關(guān)鍵三年｜對(duì)談 Lessie AI 創(chuàng)始人于北川

Lessie AI 是今年刷屏的產(chǎn)品之一。而在創(chuàng)業(yè)之前，北川曾是抖音早期的產(chǎn)品經(jīng)理。

在這期節(jié)目里，我們難得有機(jī)會(huì)復(fù)盤了 2018–2020 年抖音超越快手的關(guān)鍵三年。從關(guān)鍵決策、組織文化到一線交鋒，北川的內(nèi)部視角，讓我們得以相對(duì)完整地還原抖音快速崛起的路徑。

10. OpusClip 增長(zhǎng)秘訣：如果每個(gè)階段只讓我選一件事做 | 對(duì)談 Opus 前增長(zhǎng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人君陶

這期節(jié)目來(lái)自我們的一場(chǎng)線下活動(dòng)。當(dāng)時(shí)君陶講完，很多朋友反饋說(shuō)，分享的信息密度極高、非常實(shí)用。 于是我們把這場(chǎng)分享剪輯成了播客，希望能讓更多人聽(tīng)到這套來(lái)自海外最一線的增長(zhǎng)方法論。

11. 人生就是一場(chǎng)大 Sales，如何做一個(gè)更好的 BD？ | 對(duì)談某科技家辦戴安琪

這期同樣錄制于一場(chǎng)內(nèi)部活動(dòng)。起初我們猶豫過(guò)要不要發(fā)，因?yàn)閾?dān)心內(nèi)容可能會(huì)顯得有些「功利」。但思來(lái)想去，BD 確實(shí)是一項(xiàng)極其重要的能力，而嘉賓的分享非常具體，也足夠真誠(chéng)。所以最終我們還是決定把這場(chǎng)分享剪出來(lái)，分享給更多人。

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12. 信念感與硅谷頂尖孵化器的奇遇：赴美三月，實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)刀 ARR｜對(duì)談 ACE Studio 創(chuàng)始人 Joe

這是我們自己非常喜歡的一期節(jié)目。聽(tīng)完這期，你或許會(huì)發(fā)現(xiàn)，你和業(yè)務(wù) 3 個(gè)月翻 10 倍之間，差的可能就是「信念感」這三個(gè)字。

13. Dify 從被低估到成為明星項(xiàng)目，到底做對(duì)了什么｜對(duì)談 Dify 創(chuàng)始人路宇

Dify 是我們一路陪伴著成長(zhǎng)起來(lái)的項(xiàng)目。從 23 年的籍籍無(wú)名，到如今成為全球 Top 的開(kāi)源項(xiàng)目，Dify 一路其實(shí)面對(duì)過(guò)大量的競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)疑。即便到了今天，仍然有很多人在問(wèn)：Dify 到底做對(duì)了什么？這期節(jié)目，或許能給出一個(gè)相對(duì)完整的答案。

14. AI 下半場(chǎng)：聊透 Benchmark 與 Evaluation | 對(duì)談前 Kimi 產(chǎn)品經(jīng)理丁丁

今年 4 月，前 OpenAI 研究員姚順雨的一篇文章拉開(kāi)了「AI 下半場(chǎng)」的帷幕，其中一個(gè)核心觀點(diǎn)是：定義和評(píng)估的重要性將越來(lái)越高。于是我們請(qǐng)來(lái)了前 Kimi 的產(chǎn)品經(jīng)理丁丁，分享了一些有關(guān) Benchmark 與 Evaluation 的實(shí)踐與思考。

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15. Mercor 高速增長(zhǎng)的秘訣與其中的聰明人｜對(duì)談 Mercor 首位中國(guó)員工虞快

Mercor 是今年的明星公司之一，而虞快則是我 8 月硅谷之行中印象最深、也最聰明的人之一（錄制時(shí)，他還是 Mercor 唯一的中國(guó)員工）。在節(jié)目中，他從內(nèi)部視角帶我們重新認(rèn)識(shí)了 Mercor 這家公司，也分享了許多關(guān)于職場(chǎng)判斷與識(shí)人之道的思考。

16. 硅谷 AI 大轉(zhuǎn)彎與二級(jí)市場(chǎng)的牛市｜對(duì)談莫傑麟

從 23 年底開(kāi)始，我和莫傑麟每隔幾個(gè)月就會(huì)復(fù)盤一次 AI 市場(chǎng)的新變化。他熟悉硅谷二級(jí)市場(chǎng)，我熟悉國(guó)內(nèi)一級(jí)市場(chǎng)，定期湊在一起，總能碰撞出很多趨勢(shì)洞察（不斷有評(píng)論區(qū)聽(tīng)眾反饋說(shuō)，我們?cè)谶@些節(jié)目中的很多觀點(diǎn)后來(lái)都一一應(yīng)驗(yàn)了）。

17. 從 E2B 到 Browserbase，Agent Infra 新熱點(diǎn)中有哪些大機(jī)會(huì)？ | 對(duì)談 Grasp 創(chuàng)始人雷磊

Agent Infra 是今年繼 Agent 應(yīng)用之后的一個(gè)新熱點(diǎn)。在這期節(jié)目里，我們專門聊了聊這一賽道中可能涌現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

18. 關(guān)于 AI、開(kāi)源、商業(yè)化與全球化的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和方法論 | 對(duì)談 PingCAP CTO 東旭

出海，或者說(shuō)全球化，是很多 AI 創(chuàng)業(yè)者從 Day 1 就必須面對(duì)的問(wèn)題。在這期節(jié)目中，PingCAP CTO 東旭毫無(wú)保留地分享了他們?cè)谌蚧^(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、踩過(guò)的坑，以及一些已經(jīng)被驗(yàn)證過(guò)的方法論。

之后我們還圍繞這個(gè)主題辦了一場(chǎng)活動(dòng)，并把播客和活動(dòng)中的精華都總結(jié)到了下面這篇文章中。

19. 第一個(gè)出 ICU 的 AI 創(chuàng)業(yè)者｜對(duì)談心影隨形 CEO Binson

心影隨形是過(guò)去兩年業(yè)務(wù)表現(xiàn)和融資表現(xiàn)都非常突出的 2C AI 公司之一。一直想約 Binson，沒(méi)想到真正約上時(shí)，他剛剛從一場(chǎng)嚴(yán)重的車禍中恢復(fù)過(guò)來(lái)。在這期節(jié)目中，Binson 不僅聊到了產(chǎn)品，也聊到了許多在經(jīng)歷人生重大變故之后的感悟。

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20. 世界怎么就「東升西落」了？聊聊二級(jí)市場(chǎng)與 DeepSeek+Manus 的熱潮｜對(duì)談莫傑麟

今年 3 月我去硅谷，發(fā)現(xiàn)那邊突然流行起了「東升西落」的敘事。于是拉著莫傑麟，聊了聊這種敘事背后的邏輯、DeepSeek&Manus 給市場(chǎng)帶來(lái)的影響，以及當(dāng)時(shí)二級(jí)市場(chǎng)的那波牛市。

21.「你覺(jué)得 AI 有泡沫嗎？」——有?。鼘?duì)談莫傑麟

「泡沫」無(wú)疑是 AI 在 25 年末尾的一個(gè)關(guān)鍵詞。我們?cè)诠?jié)目中直言：AI 一定有泡沫，但這并不重要。

那重要的到底是什么呢？

22. 并購(gòu)的本質(zhì) | 對(duì)談云磬投資創(chuàng)始人立陽(yáng)

今年 AI 領(lǐng)域大大小小的收并購(gòu)層出不窮，從智元機(jī)器人到 Windsurf，再到 Scale AI、Meta……相信很多朋友和我們一樣，對(duì)「收并購(gòu)」這個(gè)詞并不陌生，但未必真正了解背后的資本運(yùn)作邏輯。在這期節(jié)目里，我們就嘗試把這件事從頭到尾講清楚。

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除了播客，我們秋天還新增了一個(gè)欄目：「42章經(jīng) AI Newsletter」，爭(zhēng)取定期把我們視野中最 insightful 的海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，篩選總結(jié)后，打包推送給大家：

• 姚順雨曾反反復(fù)復(fù)表達(dá)過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，我印象很深：「創(chuàng)業(yè)公司最大的機(jī)會(huì)，在于設(shè)計(jì)不同的交互方式?！?/p>

  于是這期就索性圍繞「交互」這個(gè)主題展開(kāi)，分享一下我們最近觀察到的一些機(jī)會(huì)。

• Marc Andreessen 常說(shuō)：「這個(gè)世界上賺錢的方式只有兩種，要么 bundle（組合) ，要么 unbundle（拆分) 」

  這句話放到 AI 時(shí)代，會(huì)打開(kāi)一條非常有意思的分析路徑。

• 這期我們寫了 AI 泡沫、增長(zhǎng)的冪律定律、250 家公司的 AI 產(chǎn)品定價(jià)經(jīng)驗(yàn)，以及獨(dú)角獸 Fal 的成功秘訣。評(píng)論區(qū)被頂上去的第一條評(píng)論讓我們很感動(dòng)：「這種用心精選和點(diǎn)評(píng)的 newsletter 質(zhì)量太高了，愿意付費(fèi)求不斷更 」(我們會(huì)孜孜不倦地免費(fèi)做下去的！)

• 這期是從 300+ 篇文章和 100+ 期播客里淘取的一些精華，包括: Figma 成功的本質(zhì)、Online RL 是否開(kāi)始跑通了、Plaud 給我們的啟發(fā)、Palantir 的 FDE 模式、AI 產(chǎn)品的留存率，以及如何打造產(chǎn)品驚喜感。每篇素材都讓我們覺(jué)得很有啟發(fā)！

以上，就是我們 25 年的一些心血。

今年 10 月，我們的播客訂閱數(shù)突破 10 萬(wàn)時(shí)，我發(fā)了一條朋友圈：

42章經(jīng)播客兩年破十萬(wàn)粉，應(yīng)該達(dá)到了小宇宙垂類播客中最頭部的門檻了。 51 期播客，平均兩周一期，每期 25000 播放（播放量是很多幾十萬(wàn)粉絲播客水平？），而且內(nèi)容垂直深度，大多嘉賓是從42章經(jīng)走向市場(chǎng)，在此之前沒(méi)有任何名氣，且沒(méi)接過(guò)一期廣告，可見(jiàn)的未來(lái)也不準(zhǔn)備接任何廣告。

這一切，真的非常感謝大家的支持！你們讓我們知道，有同樣一批人對(duì)信息密度和認(rèn)知有著變態(tài)的追求 :) 即使是深度長(zhǎng)內(nèi)容，也可以獲得足夠多的共鳴。

最后，祝大家在即將到來(lái)的 26 年，一切都好。

42章經(jīng)

思考事物本質(zhì)