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當(dāng)《阿凡達(dá)3》不再成為爆款

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阿凡達(dá)3》將為大片們和中國影院完成一次壓力測(cè)試:一部頂級(jí)特效大片,到底能不能接住中國這個(gè)成熟市場(chǎng)的理性考驗(yàn)?!?/strong>

文 /巴九靈(微信公眾號(hào):吳曉波頻道)

198分鐘,零AI制作,第三部續(xù)集。

12月19日,時(shí)隔三年,71歲的卡梅隆帶著《阿凡達(dá):火與燼》重返中國大銀幕。

按他的計(jì)劃,他打算把人們從家里拉出來,然后,硬控在電影院里3個(gè)小時(shí)18分鐘。

他的原話是這樣說的:

你離開家、走進(jìn)影廳,與陌生人坐在一起,把注意力交給銀幕,與他們共享笑聲與情緒;你放下手機(jī),沉浸在一個(gè)比現(xiàn)實(shí)更強(qiáng)烈的世界里。這是短視頻與流媒體無法替代的。

剛剛過去的周末,《阿凡達(dá)3》的票房3天4億,預(yù)測(cè)總票房11億,大大低于前兩部17億元的成績。

即便如此,網(wǎng)友們?nèi)愿袊@,只有“卡神”還在捍衛(wèi)大銀幕的意義,硬剛這個(gè)短視頻泛濫、流媒體當(dāng)家,同時(shí)又任由AI沖擊的碎片化時(shí)代。

在海南的首映禮上,他也確實(shí)揶揄了下AI,說它“能做出一部跟《阿凡達(dá)》差不多的電影,但在《阿凡達(dá)》上映前,它是做不出來的。”

言下之意,AI充其量只是高級(jí)的模仿者和巧妙的縫合怪,卻無法創(chuàng)造“人們沒見過的東西”。


三亞,《阿凡達(dá)3》中國首映禮

這是單方面的斷言,也是無奈的營銷。

既為自己“純手工打造”的新作造勢(shì),也在暗示,最高端的電影創(chuàng)作,只有搭配電影院才能釋放完整魅力。

他或會(huì)感到寬慰,上映三天后,目前豆瓣最高贊的短評(píng)呼應(yīng)了他的期待:

當(dāng)我們以為已經(jīng)對(duì)視效大片司空見慣時(shí).......方才感嘆這才是真正的3D視覺盛宴。

然而,作為“人類視效巔峰之作”的電影,《阿凡達(dá)3》成為了當(dāng)下中國電影市場(chǎng)一個(gè)重要的“觀察窗口”,它將為大片們和中國影院完成一次壓力測(cè)試:一部頂級(jí)特效大片,到底能不能承受住這個(gè)成熟市場(chǎng)的理性考驗(yàn)。



中國電影界的“阿凡達(dá)自由”

過去十六年,《阿凡達(dá)》對(duì)中國電影市場(chǎng)的影響,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:技術(shù)升級(jí)與影院下沉。

新俗話說:世界上有兩種麥門信徒,一種是吃漢堡只吃麥當(dāng)勞,另一種則是看電影只看IMAX。

IMAX(Image MAXimum)意為“影像最大化”,相比普通熒幕,它能提供更大的顯示面積與更優(yōu)的畫質(zhì)。

這一心智的形成,由“IMAX+3D”拍攝而成的《阿凡達(dá)》功不可沒。

2010年,中國只有10塊商業(yè)IMAX,卻創(chuàng)造了“以0.23%的銀幕拿下12.2%”的市場(chǎng)奇觀,余下的高票房為僅有的800塊3D銀幕貢獻(xiàn)。

《阿凡達(dá)》之前,進(jìn)電影院,是為了“看大屏幕”,《阿凡達(dá)》之后,進(jìn)電影院是為了“看特效大片”。

這直接催生了中國影院的技術(shù)升級(jí),十多年來,為盡快實(shí)現(xiàn)“阿凡達(dá)自由”,各地掀起3D影院熱,到2024年,我們已經(jīng)擁有了8.5萬塊3D銀幕,和近800塊IMAX屏幕。

如今,這波技術(shù)基建,早已不局限于IMAX,依托中國強(qiáng)大的“工業(yè)克魯蘇”能力,這里正成為全球領(lǐng)先的特效電影播放地。

最顯著的特征,是特效影廳的百花齊放。IMAX廳一度成為特效廳的代名詞,如今它的身邊集結(jié)了CINITY、巨幕、激光、杜比影院等新伙伴。


淘票票上,琳瑯滿目的特效廳

它們各有所長。想看超大畫面的,首選IMAX和巨幕;講究分辨率(清晰度)的,可考慮4K廳;在意幀率(流暢度)的,CINITY是佳選;特別在意聲畫協(xié)同的,則可入杜比(Dolby)影廳等;就連IMAX本身也在升級(jí)迭代,邁向了亮度更優(yōu)的激光IMAX時(shí)代。

2024年,全國特效廳已達(dá)9949個(gè),其數(shù)量占總數(shù)的12.3%,增速遠(yuǎn)快于普通廳,所創(chuàng)造的票房占總體的20%,單廳票房則是普通廳的2倍。2025年,增長最快的當(dāng)屬CINITY LED廳——借助中國在LED產(chǎn)業(yè)鏈上的核心優(yōu)勢(shì),其數(shù)量從2024年的17個(gè)增加到了如今的61個(gè)。

在《阿凡達(dá)3》上映之前,今年全國774塊IMAX銀幕已產(chǎn)出了25.6億元票房,約占全國大盤票房的4.7%。

它們的出現(xiàn)和普及,一定程度上解釋了2025年動(dòng)畫電影一枝獨(dú)秀的原因:畢竟,影院們搭建了一個(gè)又一個(gè)新技術(shù)容器,急需一部又一部技術(shù)集大成的電影來呈現(xiàn),它們一起緊密合作,為觀眾找到了 “非來影院不可” 的硬理由。

而作為這波趨勢(shì)的催化劑,《阿凡達(dá)》系列充分享受了這波升級(jí)紅利。

2021年《阿凡達(dá)》第一部重映首周末,IMAX以僅1%的銀幕數(shù)斬獲30%票房;2022年《阿凡達(dá)2》上映首周末,IMAX影院里貢獻(xiàn)了27%的票房。

此次,《阿凡達(dá)3》的宣傳賣點(diǎn)依然集中在技術(shù)上,“4K、3D、48幀”等特效名詞頻頻出鏡,同時(shí)雨露均沾,提供了多達(dá)7種格式的版本,適配2D、3D、CINITY、CINITY LED、IMAX 3D、杜比影院、中國巨幕,方便觀眾們自行挑選。


上映后,小紅書網(wǎng)友糾結(jié)選什么影廳


鋪天蓋地的“阿凡達(dá)下鄉(xiāng)”

值得一提的是,《阿凡達(dá)3》上映的首周末,三四線城市的票房與一線城市可謂旗鼓相當(dāng)。


燈塔上,《阿凡達(dá)3》票房在各線城市均勻分布

除了影院的技術(shù)升級(jí),由《阿凡達(dá)》激活的“大片下沉”對(duì)中國電影市場(chǎng)的影響更為深刻。

2010年《阿凡達(dá)》上映的同月,國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》,要求各地“將城鎮(zhèn)數(shù)字影院建設(shè)和改造任務(wù)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃”。


圖源:中國政府網(wǎng)

用大白話說,就是要把多建、多改造電影院,將提高電影院的技術(shù)含量納入地方KPI。

適逢《阿凡達(dá)》爆火,這場(chǎng)全國性的影院建設(shè)運(yùn)動(dòng),被生動(dòng)比喻為“阿凡達(dá)下鄉(xiāng)”。

對(duì)大城市而言,是“量技并舉”,既要增加影院數(shù)量,更要普及3D影廳,追求 “阿凡達(dá)自由”;對(duì)中小城市和縣城來說,核心是“大片平權(quán)”,實(shí)現(xiàn)與大城市同步上映的目標(biāo)。

從中央到地方,從政府主導(dǎo)到民間投資,中國電影市場(chǎng)由此迎來黃金十年。

中央層面,按全國縣級(jí)以上影院票房的5%征收國家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金,重點(diǎn)用于三方面:推動(dòng)影院下沉以“消滅” 零票房區(qū)、支持影院技術(shù)設(shè)備升級(jí)以及優(yōu)先傾斜國產(chǎn)電影發(fā)展。


地方層面,北京早在2005年就推出最高250萬元補(bǔ)貼,支持影院新建改建,目標(biāo)是讓市民 “每走十幾分鐘就有一家影院”;湖北規(guī)定每建成一家縣級(jí)影院補(bǔ)助投資方50萬元;廣東不僅補(bǔ)貼建設(shè),更明確要求影院“至少3個(gè)廳、總座位250個(gè)以上”。

政府牽頭,民間跟進(jìn)?!栋⒎策_(dá)》在中國上映時(shí)的火爆情形,讓許多圈外人感受到了影院這筆生意的魅力,他們把電影院比喻成了大飯店,“可以挑選的菜式多,生意自然好?!?/p>

2010年,一篇題為《資金慎入電影院》的報(bào)道,揭開了當(dāng)時(shí)熱火朝天的景象。盡管一家電影院從投資到回報(bào),至少需要7—8年的時(shí)間,投資3000萬、每年票房3000萬,也要至少5年才能實(shí)現(xiàn)盈利,但依舊壓不住這股熱潮。


典型的地區(qū)就是杭州……無論是實(shí)力雄厚的影院投資商,還是錢包略顯羞澀的個(gè)人投資者,為了搶奪這個(gè)市場(chǎng),春節(jié)之后他們看好的地段,影院都已經(jīng)開工,全部建成之后,數(shù)量將是原來影院的2倍。

龍頭企業(yè)更是下沉主力,2011年起,萬達(dá)、大地、橫店等院線加速布局下沉市場(chǎng)。以大地為例,2006年成立就重點(diǎn)在二三四線城市建設(shè)影院,憑借此戰(zhàn)略,8年時(shí)間躍居全國院線總票房第二。

自此,銀幕的增長速度堪稱震撼:2002—2009年,全國日增1.1塊銀幕,而2010—2013年,數(shù)量增至13.9塊;2012—2017年進(jìn)入爆發(fā)期,日均新增的銀幕數(shù)量已達(dá)20.9塊。

2009年,全國共有4723塊銀幕,2017年,數(shù)字變成了5萬塊,中國成為全球銀幕數(shù)第一以及世界上率先全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化放映的國家。

所有的目標(biāo)水到渠成:2015年,實(shí)現(xiàn)了縣級(jí)城市數(shù)字影院全覆蓋,全國各地市基本實(shí)現(xiàn)“大片自由”。落到票房貢獻(xiàn)上,二線城市與三四線城市聯(lián)手開始掌握絕對(duì)話語權(quán)。


隨后到來的是“阿凡達(dá)自由”。如今,全國90%的影廳配備3D銀幕,享受視效大片早已不是一二線城市的專屬。


圖源:燈塔


找到新的一條腿

然而,正是什么都完成了,什么也都不同了。

《阿凡達(dá)》掀起的“卷銀幕數(shù)量”模式,首先遇到了瓶頸,銀幕大基建做大了蛋糕,卻也敲到了天花板。

2021年,《“十四五”中國電影發(fā)展規(guī)劃》中寫道,期望在2025年,銀幕數(shù)將超10萬。但市場(chǎng)卻早已放下了對(duì)銀幕數(shù)量的執(zhí)念,2024年全年新增銀幕6103塊,為2019年的67%。


圖源:拓普數(shù)據(jù)

截至2025年10月末,全國銀幕總數(shù)為92556塊,10萬銀幕的雄心被更務(wù)實(shí)的態(tài)度所取代,正如一位業(yè)內(nèi)人士所言:“運(yùn)營好10家有競(jìng)爭力的影院,比盲目擴(kuò)張100家缺乏盈利能力的影院更具價(jià)值?!?/p>

如今,只剩下技術(shù)升級(jí)這“一條腿”還在穩(wěn)步前行。

2025年北京市電影局在專項(xiàng)基金的申報(bào)通知,關(guān)于銀幕數(shù)量,僅保留“鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建新影廳”一項(xiàng),大量補(bǔ)助細(xì)節(jié)集中在“資助影院安裝先進(jìn)技術(shù)設(shè)備”上,涵蓋激光放映機(jī)、LED 屏、巨幕系統(tǒng)等六大類設(shè)備。


圖源:北京市電影局

畢竟,當(dāng)中國電影市場(chǎng)徹底進(jìn)入買方市場(chǎng),唯有蛋糕上最璀璨的明珠——真正優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容與體驗(yàn),才會(huì)吸引觀眾駐足。這是《阿凡達(dá)》們的優(yōu)勢(shì),卻也似乎成了唯一的優(yōu)勢(shì)。

站在他們面前的,是這樣一群觀眾:挑剔、理性、沒有大片情結(jié)、不見兔子不撒鷹。

當(dāng)前,全中國最想看電影的人42%集中在18—30歲,一方面,他們?nèi)狈萌R塢特效大片情結(jié)——2014年以后,中國進(jìn)口片票房出現(xiàn)拐點(diǎn),國產(chǎn)電影票房占比超過50%并逐年上升(2019年達(dá)64%),因此,這批觀眾的“原生記憶”與國產(chǎn)電影崛起深刻綁定。

另一方面,他們習(xí)慣等待口碑發(fā)酵后再?zèng)Q策。近兩年來,許多電影都經(jīng)歷過“首日高開,次日回落”“首日高調(diào)上映,過幾天無奈撤檔”的尷尬境地,多少都和這套決策習(xí)慣有關(guān)。

2025年,中國電影的觀影人次達(dá)10.5億,觀眾基數(shù)卻只有5.2億,這意味一年中,人均觀影頻次只有兩次。2024年,57%的人一年只去一次電影院,頻次倒退至十年前水平。


總體而言,當(dāng)《阿凡達(dá)3》不再成為爆款,這場(chǎng)壓力測(cè)試也有了答案:在一個(gè)理性且成熟的市場(chǎng),大片們面臨著和其他電影幾乎一樣的起跑線,即便品牌呼聲越高,也越容易遭遇高期待的對(duì)沖。

面對(duì)這樣的結(jié)果,昔日押寶大片們的影院們也悄然轉(zhuǎn)換了運(yùn)營風(fēng)格,試圖在增加“非票房收入”上做文章。

同商超一樣,今年大量老舊影城啟動(dòng)“調(diào)改”(調(diào)整+改造),有的關(guān)閉低效影廳、引入餐飲零售、打造社交場(chǎng)景,影廳外出現(xiàn)了輕食吧、文創(chuàng)區(qū)、劇本殺角等多元空間。

還有的發(fā)力拓展?jié)撛诘姆怯^影用戶,比如游戲玩家、潮玩愛好者、親子家庭等。

他們與大片的關(guān)系,也變得更緊密,和大片做IP聯(lián)動(dòng),打造主題場(chǎng)景和聯(lián)名產(chǎn)品,早已成為常規(guī)操作。

他們最終的期望,就是在存量的市場(chǎng)中,將影院從工具性的“放映終端”升級(jí)為綜合的“體驗(yàn)入口”。


小巴購買的阿凡達(dá)觀影套餐


結(jié)語

回到《阿凡達(dá)3》,它的最終票房,將是中國電影觀眾對(duì)卡梅隆這份堅(jiān)持的最終投票。

無論是2022年12月還是2025年12月,它的每次到來,都恰似一面鏡子,映照出一個(gè)成熟市場(chǎng)的復(fù)雜心緒。

今年,這面鏡子照見的是:技術(shù)依然被奉若圭皋,但觀眾不再為奇觀而尖叫,擁躉大片的院線,不再坐等救世主,而是主動(dòng)尋找生機(jī)。

在這個(gè)敘事里,技術(shù)是舟,故事是帆,而理性的觀眾,成了真正的掌舵人,決定著中國電影這艘巨輪的航向與未來。

本篇作者| 和風(fēng)月半|責(zé)任編輯|徐濤

主編|何夢(mèng)飛|圖源|VCG、網(wǎng)絡(luò)

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公開課

李玫瑾:為什么性格比能力更重要?

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