凌晨三點，東莞工業(yè)區(qū)的路燈還亮著，老張站在自己經(jīng)營了15年的電子廠門口，指尖的煙燃到了盡頭。廠房鐵門上“設(shè)備轉(zhuǎn)讓”的告示被夜風(fēng)掀起一角，露出里面積滿灰塵的生產(chǎn)線——三天前，他剛遣散了最后一批工人。

“以為熬得過2020，扛得住2022，沒想到栽在了2025?！边@位在珠三角摸爬滾打半生的廣東老板，說起倒閉的原因，紅了眼眶。他翻開手機里的記賬本，密密麻麻的數(shù)字觸目驚心：“2010年普工月薪3000塊，現(xiàn)在6000塊都留不住人，加上社保公積金，人工成本十年翻了一倍多?！备屗^疼的是招工難，年輕人寧愿送外賣也不愿進工廠，車間里只剩一群中老年技工撐著，流動性大得讓生產(chǎn)線頻繁停擺。

原材料價格的暴漲更是壓垮他的第一根稻草?！吧现芩芰狭Ｗ舆€12000一噸，這周就漲到14000，供應(yīng)商只給一天時間確認(rèn)，晚了就再漲500?！崩蠌垏@氣，下游客戶卻堅決不讓漲價，“同類工廠多如牛毛，你漲價別人就搶單，只能自己吞成本?！彼o記者算過一筆賬：一批訂單原料成本占40%，人工占30%，房租水電、環(huán)保設(shè)備維護、各類稅費加起來占25%，最后毛利率只剩5%，“忙一個月，賺的錢還不夠付廠房租金”。

最讓他寒心的是那些躲不開的“隱形開銷”。環(huán)保檢查要達(dá)標(biāo)，花幾百萬更新設(shè)備，每年維護費還要幾十萬；消防整改、園區(qū)管理費、甚至垃圾清運費，樣樣都要花錢?！耙郧坝X得開工廠是實業(yè)興家，現(xiàn)在才知道，我們就是在給房東、給員工、給各種雜費打工?！?/p>

老張的遭遇不是個例。如今走在珠三角的工業(yè)區(qū)，不少開了十幾年的工廠門口，都悄悄掛上了“廠房出租”的告示。中山的燈飾廠、深圳的小家電代工廠，不時能聽到“某某廠又關(guān)了”的消息。這些老板大多和老張一樣，抱著對實業(yè)的執(zhí)念，卻在成本上漲、訂單縮水的雙重擠壓下，耗盡了積蓄和希望。

他們不是不想轉(zhuǎn)型，只是動輒幾百萬的智能設(shè)備、難招的數(shù)字化人才、不確定的市場方向，讓中小企業(yè)陷入“轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死”的困境。老張最后把廠房低價租了出去，帶著幾個老伙計做點小加工，他說：“不是不堅持，是現(xiàn)實太殘酷，賺的錢連生存都難，何談發(fā)展？”