服務是企業(yè)的核心競爭力。服務力是物業(yè)行業(yè)的本源，也是物業(yè)企業(yè)的根本。在高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，回歸服務本源、提升服務價值成為企業(yè)重要的發(fā)展核心。企業(yè)通過不斷重塑服務設計，提升團隊服務力，以提高服務專業(yè)性并保障服務落地的一致性。

存量時代下，存量住宅正日益成為重要的服務陣地。面對這類項目，業(yè)主對于物業(yè)的理解往往更深刻，也意味著更高的服務要求。對于新入駐的物業(yè)企業(yè)，往往是期待和疑慮交織：他們希望改變、超越原有服務品質(zhì)，又對“新管家”的承諾是否能落到實處、快速見效持觀望態(tài)度。

基于此，服務穩(wěn)定性和承諾兌現(xiàn)力就成為存量住宅業(yè)主選擇和信賴新物業(yè)公司的核心標尺。深諳此道，保利物業(yè)憑借深耕住宅服務的深厚積淀與全國化布局的體系優(yōu)勢，通過“服務一致性、承諾有效性、品質(zhì)穩(wěn)定性”等鮮明特點，近年在上海、武漢、南京、成都、合肥、杭州等城市外拓中均獲得業(yè)主高度認可，為存量住宅項目注入煥新力量。

標準化服務：確保全國項目“同質(zhì)同優(yōu)”

保利物業(yè)建立了一套可復制的服務標準，從基礎煥新到場景化服務落地，層層遞進夯實服務根基，注入“保利式溫暖”。

標準化服務是支撐保利物業(yè)實現(xiàn)跨區(qū)域、跨房齡的品質(zhì)統(tǒng)一基石。

• 121項工時量化標準確保基礎服務跨區(qū)域同質(zhì)輸出。

在南京清竹園，保利物業(yè)進駐后立即啟動標準化改造流程，以“親情和院”為服務底色，圍繞信賴、關懷、共建三大維度，僅用一年時間就讓這個20年房齡的老小區(qū)煥發(fā)新生；

在成都時代·晶科名苑（15年房齡），面對277條問題清單，團隊用標準化工作法逐一攻克，最終將問題清單變?yōu)樾腋Ｇ鍐巍?/p>

成都時代·晶科名苑項目：保利物業(yè)聯(lián)動多方溝通小區(qū)整改事宜

• “硬件煥新+軟性服務”讓社區(qū)全面同優(yōu)升級。

全面提升安全體系，在南京清竹園項目將癱瘓的139個攝像頭全面升級為高清探頭，實現(xiàn)全域覆蓋；更換園區(qū)大門為高強度、耐腐蝕的智能大門，新增人臉識別系統(tǒng)，實現(xiàn)安全與效率的雙重提升。

南京清竹園項目：保利物業(yè)對社區(qū)內(nèi)各類場景煥新

在南京博恩花園項目開展專項消防改造工程，為40棟高層住宅充電區(qū)域加裝噴淋設施；新購置500瓶滅火器置于電動車停放處、機動車庫、單元大堂等關鍵區(qū)域，規(guī)避安全隱患。

對基礎設施進行改造升級，在武漢金地華公館項目進行“亮化+功能化”提升改造，更換了372盞走道燈、78盞地下室燈，讓園區(qū)夜間照明提升60%；推進滲水墻面、老化電路的檢修，翻新、修理排水溝、單元大堂和電梯門框，同時對樓棟外墻進行了排險，逐步破解設施老化的隱患。

武漢金地華公館項目：保利物業(yè)發(fā)起“光明行動”

煥新園區(qū)綠化環(huán)境，在合肥云境雅軒項目進行“38個關鍵點位” 打造，如社區(qū)入口景觀的歸家景觀，停車場千余株爬藤月季栽種，社區(qū)綠化補充，多品類植物選配，讓社區(qū)環(huán)境四季有花。

更值得關注的是，這種標準化服務不僅體現(xiàn)在硬件改造上，更延伸至服務細節(jié)。從報事維修的30分鐘響應機制，到每周五的“全員大保潔”，再到月度社區(qū)文化活動規(guī)劃，全面深化服務內(nèi)容，讓社區(qū)更具溫度。

在南京博恩花園開展溫情服務，2024年設計了22場精彩活動，獲得7900人次的參與。如“賞味臘八粥”“夏日露天電影”“中秋·鄰里相聚”“和院小蜜蜂”等等，在合肥云境雅軒項目，5個月開展10余場不同主題的活動，場場活動凝聚巧思。保利物業(yè)通過覆蓋全年、全齡的鄰里活動讓社區(qū)溫情流動起來，營造居民幸福生活場域。

合肥云鏡雅軒項目：保利物業(yè)組織多主題活動

保利物業(yè)的“同質(zhì)同優(yōu)”不僅體現(xiàn)在跨區(qū)域、跨房齡，還堅持“內(nèi)外盤服務一致性”，讓所有業(yè)主都將體驗到同樣嚴謹、規(guī)范、精細的保利式服務，有效消除因服務主體變更帶來的品質(zhì)波動風險，為市場注入“確定性”的安心保障。

承諾兌現(xiàn)力：“高效執(zhí)行+超預期成果”贏得業(yè)主信任

保利物業(yè)的承諾兌現(xiàn)力在眾多項目中得到驗證，以高效執(zhí)行力和超預期的成果獲得業(yè)主全方面認可。

好服務看得見！保利物業(yè)在進駐項目后，以“言出必行、擲地有聲”的承諾兌現(xiàn)力回應業(yè)主的核心關切。在進駐的每一個社區(qū)，保利物業(yè)都通過高效執(zhí)行力，快速讓社區(qū)煥發(fā)新面貌，將改造藍圖迅速轉(zhuǎn)化為業(yè)主們“看得見的改變” ——無論是公共區(qū)域的煥新升級，還是關鍵設施設備的改造提升，都以“超預期”的投入與效率，讓承諾的事項迅速照進現(xiàn)實，贏得廣大業(yè)主‘進場快、變化大、效果好’的廣泛贊譽。

在合肥云境雅軒項目，保利物業(yè)在服務方案中承諾的6個月大門改造工程，實際僅用1個月便高質(zhì)量完成；計劃1個月的地面開荒清洗，團隊1周內(nèi)高效解決。

在南京博恩花園這個7000戶的超大型社區(qū)，保利物業(yè)進駐初期快速組建專業(yè)團隊，進行精細化治理煥新——120名安防員36天，完成40棟樓宇雜物清理工作，累計清理雜物756車，消防通道暢通率提升至100%；調(diào)配310名保潔員17天突擊清掃，清運園區(qū)垃圾612車；利用11臺高壓水槍，實現(xiàn)園區(qū)路面深度清潔；3600個排水口全面清淤，確?！把堋睍惩?。組建110人團隊6天完成園區(qū)沉積綠化雜物清理，清運綠化垃圾共計169車。

南京博恩花園項目：保利物業(yè)全面治理煥新行動

在武漢金地華公館，保利物業(yè)61天就完成了垃圾清運、樓道墻面翻新、照明系統(tǒng)改造、綠化補植、排水系統(tǒng)升級等多項具體工程，從安全防線、環(huán)境美化、暖心服務等方面全面兌現(xiàn)服務承諾，讓業(yè)主住得舒心。

這種“高效兌現(xiàn)”的案例在保利物業(yè)的服務中屢見不鮮。

并且其高效和超預期服務的，是業(yè)主的認可：清竹園項目收獲95%的業(yè)主滿意度；上海未名園項目物業(yè)費收繳率達98.55%，累計收到業(yè)主贈送的錦旗120余面。這些數(shù)字背后是業(yè)主用“心”投票的真實反饋。保利物業(yè)不僅兌現(xiàn)了基本服務承諾，更通過持續(xù)的超預期服務，贏得了業(yè)主的深度信任。

上海未名園項目：來自業(yè)主贈送的錦旗

品質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定：建立長效、透明服務機制

區(qū)別于“運動式”的短期整改，保利物業(yè)更注重建立長效服務機制，確保品質(zhì)的穩(wěn)定性。

在成都時代·晶科名苑，保利物業(yè)不僅解決了現(xiàn)存問題，更建立了“苗木培育點”，通過循環(huán)再生的模式持續(xù)優(yōu)化小區(qū)綠化；在上海未名園，團隊制定的《車輛管理細則》成為上海市物業(yè)協(xié)會示范文本，體現(xiàn)了其在制度建設上的長遠眼光。這種穩(wěn)定性還體現(xiàn)在團隊建設上。保利物業(yè)通過“導師引領+實戰(zhàn)錘煉+精準賦能+效果追蹤”的四維人才培養(yǎng)模式，確保服務團隊的專業(yè)素養(yǎng)持續(xù)提升，為服務品質(zhì)的穩(wěn)定提供了人才保障。

為了讓服務成效“看得見”，保利物業(yè)還創(chuàng)新建立了“節(jié)點化透明溝通”體系，讓服務過程變得可視化、可感知。例如每周發(fā)布的《周小結(jié)》視頻、每月系統(tǒng)的《月度服務報告》、每季度的服務海報，這些溝通載體不僅展示了工作進展，更建立了與業(yè)主的互信機制。在云境雅軒項目，團隊進駐半年制作了24條工作總結(jié)視頻，這種“陽光服務”的態(tài)度贏得了業(yè)主的廣泛好評。

此外，保利物業(yè)充分運用“居委會+業(yè)委會+物業(yè)”三方協(xié)同機制，實現(xiàn)基層治理的長效穩(wěn)定。在上海未名園，三方聯(lián)動制定的“陽光公示”制度成為區(qū)域標桿；并且在天津星月軒項目，業(yè)委會還主動捐贈物資、參與管理，這些雙向奔赴的暖心舉動，印證了保利物業(yè)在社區(qū)共建方面的突出能力。通過協(xié)同治理模式，不僅提升了服務效率，更增強了社區(qū)的凝聚力。

贏得信任始于服務品質(zhì)的穩(wěn)定性。保利物業(yè)通過標準化服務流程、透明化管理機制和持續(xù)的品質(zhì)提升行動，致力于為業(yè)主提供安全、舒適、便捷、有溫度的居住環(huán)境，兌現(xiàn)“心安吾鄉(xiāng)”的服務承諾。

小結(jié)

在城市存量更新浪潮中，老舊小區(qū)如何實現(xiàn)“逆生長”？物業(yè)如何解決業(yè)主對新物業(yè)進場的疑慮、擔憂？在物業(yè)價值重塑上，如何將服務投入轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)溢價，構(gòu)建“品質(zhì)提升－資產(chǎn)增值－長效經(jīng)營”的閉環(huán)模型？眾多物企都在進行思考和探索，從服務標準梳理、品質(zhì)煥新行動、服務透明化、質(zhì)價相符、多方共建共治等多路徑出發(fā)，進行長效經(jīng)營模式探索。

保利物業(yè)在眾多外拓的存量住宅項目中，將服務一致性、承諾兌現(xiàn)力與品質(zhì)穩(wěn)定性這三大核心優(yōu)勢付諸實踐，打造“標準化體系×超預期兌現(xiàn)×長效運營”的高效服務模式。一個個鮮活的社區(qū)煥新故事，展現(xiàn)保利如何以統(tǒng)一的品質(zhì)標準、高效的投入執(zhí)行和顯著的改造成效，消除疑慮、贏得信任、重塑價值，為存量住宅的物業(yè)服務樹立新的標桿。我們認為物業(yè)企業(yè)的持續(xù)性保證，唯有恒定的品質(zhì)與堅實的承諾，方能真正點亮每一個“老”社區(qū)的“新”未來。

- The end -

本文僅為個人觀點，不代表所在企業(yè)觀點

克而瑞，成立于 2006 年，行業(yè)領先的中國房地產(chǎn)大數(shù)據(jù)應用服務商，現(xiàn)信息覆蓋 400 個城市。依托強大的專業(yè)研究力量和咨詢顧問團隊，克而瑞服務于 TOP100 強中 95% 以上的房地產(chǎn)企業(yè)，并為政府、企業(yè)和購房者提供房地產(chǎn)線上線下信息服務的全面解決方案。

經(jīng)過十余年淬煉，克而瑞從行業(yè)數(shù)據(jù)到客戶數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了房地產(chǎn)大數(shù)據(jù)閉環(huán)。依托中國房地產(chǎn)住宅信息服務平臺（CRIC）和中國房地產(chǎn)資管信息服務平臺（CAIC）的支持，克而瑞業(yè)務覆蓋地產(chǎn)、資管、物管等房地產(chǎn)領域。創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品CRIC系統(tǒng)、投資決策系統(tǒng)、數(shù)據(jù)營銷系統(tǒng)、場景化大屏、柵格土地評估系統(tǒng)、城市租售系統(tǒng)，CAIC 投管云、資管云、CRIC 物業(yè) AI 等，為大量房企/物企提供了決策依據(jù)。