世人都說，等風來不如去追風。殊不知，真正的強者，是能自己造風的人。

近日，被網(wǎng)友稱為“硬飯女王”的女企業(yè)家曾芳勤，以695億元身家躍居《2025胡潤女企業(yè)家榜》第六位，成為深圳第二女富豪。

就在不久前，她花了超24億元，收購了一家做汽車核心齒輪的公司。同時，又在11月，領(lǐng)益智造公司正式申請去香港上市。

一邊大手筆買廠，猛攻汽車賽道；一邊開辟新的上市“陣地”，獲取更多資金。

現(xiàn)在的她正帶領(lǐng)著這家巨頭，從大家熟知的手機產(chǎn)業(yè)鏈，跨界到新能源汽車、AI、機器人，活成了科技圈的“六邊形戰(zhàn)士”。

1965年出生的曾芳勤，前半生堪稱幸運。

武漢大學畢業(yè)后進入深圳國企，30歲就當上副總經(jīng)理，手握“鐵飯碗”。但在1995年，她卻毅然選擇轉(zhuǎn)型，辭職赴美留學，跳到科技賽道。

2006年，學成歸來的曾芳勤，選擇自己創(chuàng)業(yè)，成立領(lǐng)勝電子，在眾多制造業(yè)中殺出重圍。

她是如何做到的？

曾芳勤的答案是：“用最貴的設(shè)備，做最極致的效率。”

為降低產(chǎn)業(yè)鏈成本，領(lǐng)勝電子將突破口選在了設(shè)備環(huán)節(jié)。

當年，該公司不惜斥巨資，以每臺40萬—50萬美金的高昂價格購入兩臺當時最貴的圓刀機。

隨后，組織工程師對其進行拆解分析，經(jīng)過不懈努力，最終成功實現(xiàn)自主制造機器，且成本大幅降低至僅30萬元人民幣。

憑借這一成果，領(lǐng)勝電子成為國內(nèi)最早掌握該技術(shù)的企業(yè)。

為了順利出貨，公司里所有的屋子都被機器占滿了，以至于連個會議室都沒有，以至于客戶都提出異議。

設(shè)備之外，她還發(fā)明“套切”工藝——當兩個料件用同種原材料時，通過套切最大限度利用材料，成本再降一截。

管理上，她把運營費用壓到5%以下（歐美同行12%—15%），良品率卻比同行高20%。

回顧這段往事，曾芳勤說：“睡醒了就工作，好久都沒看到太陽，但我們還是很快樂。”

2007年，公司憑借自身實力，贏得了諾基亞與摩托羅拉價值數(shù)千萬元的訂單，在競爭激烈的電子制造領(lǐng)域有了立足之地。

兩年后，領(lǐng)勝電子開始與蘋果公司合作，行業(yè)里一直有“紅字接單、藍字出貨”的說法，就是接單可能虧，但開發(fā)時優(yōu)化流程，出貨就能賺錢。

而蘋果訂單價往往都低到虧本，曾芳勤只能帶著團隊把良品率從30%提到90%，完成了很多“不可能”的任務(wù)。

2012年，領(lǐng)益科技的產(chǎn)品擴展已到iPhone、iPad、Apple Watch等全系蘋果產(chǎn)品，成為蘋果的重要合作商。

2018年，市值突破千億的領(lǐng)益科技改名“領(lǐng)益智造”，愈發(fā)勢不可擋。

企業(yè)發(fā)展的過程中，遇到的難題也不少。

首先是單一客戶的過度依附，無異于把企業(yè)的命運繩索交到別人手里。2022年，曾有公司因為蘋果一方“砍單”，市值瞬間蒸發(fā)超千億。

為了降低風險，領(lǐng)益智造開始跨界新能源汽車，并進行三筆主要收購，形成完整產(chǎn)品鏈，直接升級為一級供應(yīng)商。

2021年，它以3800萬元收購浙江錦泰——一家主營新能源汽車結(jié)構(gòu)件的企業(yè)，客戶包括奔馳、寶馬、特斯拉，正式切入汽車賽道，這筆收購讓它的汽車業(yè)務(wù)收入從0飆升到2022年的11.8億元。

到了2025年又放大招，花3.3億把江蘇科達拿下。

接著又以24億元收購國家級專精特新“小巨人”浙江向隆。

其次，當同行在消費電子領(lǐng)域激烈“內(nèi)卷”時，曾芳勤已悄悄布局機器人領(lǐng)域。

領(lǐng)益智造在2025年首屆世界人形機器人運動會上，憑借自主研發(fā)的核心技術(shù)，成為唯一獲得“兩金一銅”成績的企業(yè)，更驚艷的還有7臺“領(lǐng)躍”機器人在深圳“人機中秋節(jié)”上再現(xiàn)“千手觀音”。

此外，曾芳勤把AI視為送制造業(yè)“上青云”的東風，圍繞AI需求布局AI眼鏡、XR可穿戴設(shè)備、服務(wù)器等領(lǐng)域。

2024年，AI眼鏡和XR設(shè)備以及AI終端業(yè)務(wù)里的電池電源、熱管理等業(yè)務(wù)，收入破百億，成為新的搖錢樹。

領(lǐng)益智造的跨界看似“順風順水”，從消費電子、汽車、機器人到AI都取得了亮眼的成績，但其背后卻是“用研發(fā)砸穿技術(shù)壁壘”的天價投資，截至2023年底，公司單在技術(shù)研發(fā)就投入了近60億元。

“創(chuàng)新難免失敗，不能稱自己真正失敗，只能說我們就又見著了失敗的一個案例?！?/strong>

曾芳勤對創(chuàng)新的包容度極高：曾有客戶因技術(shù)失誤要求開除研發(fā)團隊，她選擇力保：“該護著的時候你一定要護著，不一定每一次都成功，但是如果你扼殺或者指責，就把他們的創(chuàng)意都扼殺沒了，所以我們要小心地保護這種創(chuàng)新創(chuàng)意的火苗?！?/p>

正是這種態(tài)度，讓領(lǐng)益智造攻克了模切、沖壓、CNC等一個又一個核心技術(shù)難題，甚至能自主研發(fā)生產(chǎn)線，用百萬人民幣的成本做出千萬美元的效果。

此外，曾芳勤清楚自己的優(yōu)勢在“精密制造”，因此跨界時始終圍繞“技術(shù)同源”展開——汽車的結(jié)構(gòu)件、機器人的減速器、AI服務(wù)器的散熱，本質(zhì)都是精密加工的延伸。

代工只是一個起點，很多公司都從代工開始起飛。

華為靠海思芯片、鴻蒙系統(tǒng)，已實現(xiàn)從“芯片－操作系統(tǒng)－應(yīng)用”全棧自主，擺脫“組裝廠”標簽；

比亞迪通過刀片電池、DM-i技術(shù)從“代工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹夹g(shù)輸出”名片；格力雖被網(wǎng)友吐槽“不務(wù)正業(yè)”，但其工業(yè)機器人、儲能業(yè)務(wù)已初具規(guī)模。

在科技競爭白熱化的今天，只有把核心技術(shù)攥在手里，才能從“幕后打工人”變成“規(guī)則制定者”。

真正的強者，從不追風口，而是自己造風。

曾芳勤用20年時間，從國企副總變成“硬飯女王”，從代工小廠變成科技巨頭。

對她而言，從來就沒有所謂的“風口”，只有永遠的“造風者”。

參考資料：

1.新浪財經(jīng)《〈潮起〉對話領(lǐng)益智造曾芳勤：巨人背后》

2.新浪財經(jīng)《廣東女富豪做零件，干出695億身家》

3.中證廣東《領(lǐng)益智造董事長 曾芳勤：努力打造全球領(lǐng)先的消費電子智能解決方案供應(yīng)商》

4.武漢大學校友企業(yè)家聯(lián)誼會《校友回“珈”‖專訪曾芳勤：要做全球智能制造全產(chǎn)業(yè)鏈平臺領(lǐng)導者》