蒲公英Ouryao

1、藥審改革者隕落

2025年5月，主導(dǎo)"722核查風(fēng)暴"的畢井泉被調(diào)查。這位曾推動(dòng)中國(guó)藥審從仿制向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人物，其倒臺(tái)折射出監(jiān)管體系在權(quán)力與利益交織中的脆弱性。

2、118項(xiàng)注冊(cè)申請(qǐng)三日被“斃”

2025年12月16日至18日，國(guó)家藥監(jiān)局密集公告118條藥品通知件送達(dá)信息，意味著這些上市申請(qǐng)被拒或主動(dòng)撤回。此次行動(dòng)被行業(yè)普遍視為一場(chǎng)針對(duì)仿制藥的“藥審風(fēng)暴”，與十年前的“7·22臨床數(shù)據(jù)核查風(fēng)暴”相提并論。這個(gè)事件迫使全行業(yè)摒棄“重申報(bào)、輕研究”的舊模式。

3、14億接盤(pán)爭(zhēng)議神藥

復(fù)星醫(yī)藥在2025年12月以14.12億元控股收購(gòu)綠谷醫(yī)藥，將已停產(chǎn)半年的爭(zhēng)議藥物GV-971納入麾下。這款自2019年上市就深陷科學(xué)爭(zhēng)議的阿爾茨海默病藥，在資本寒冬中完成驚天逆轉(zhuǎn)。是無(wú)人能見(jiàn)的潛力，還是一場(chǎng)豪賭？

4、1元并購(gòu)陷阱

徐晰人以象征性1元收購(gòu)北大醫(yī)藥控制權(quán)，卻承接23.92億元債務(wù)。十個(gè)月后因涉嫌職務(wù)侵占被刑拘，留下?tīng)�尾工程和近千名員工安置難題，揭示資本游戲的致命風(fēng)險(xiǎn)。

5、同仁堂貼牌危機(jī)

標(biāo)稱(chēng)"99%高純南極磷蝦油"的同仁堂產(chǎn)品，實(shí)測(cè)磷脂含量為零。生產(chǎn)商承認(rèn)未添加磷蝦油，僅成本3元的貼牌產(chǎn)品售價(jià)60元，重創(chuàng)老字號(hào)品牌信譽(yù)。

6、十年專(zhuān)利狙擊

一品紅藥業(yè)遭遇十年前的合作伙伴突然提起5億元專(zhuān)利索賠。早期合作協(xié)議中模糊的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬條款，成為精準(zhǔn)狙擊的武器，警示行業(yè)合作模式的法律漏洞。

7、千萬(wàn)原料藥拒收

某藥企價(jià)值1000萬(wàn)元的原料藥因生產(chǎn)日期晚10天被拒收。這起“千萬(wàn)元原料藥遭拒收”的鬧劇，歸根結(jié)底是一場(chǎng)商業(yè)博弈。

8、理性分手范本

上海醫(yī)藥與貴州生諾和平解約，1.1億首付款連本帶息退還。在BD合作頻繁撕破臉的背景下，這份45個(gè)工作日完成退款的協(xié)議，成為行業(yè)理性合作的罕見(jiàn)范本。

9、四重估值并購(gòu)

奧浦邁生物收購(gòu)澎立生物時(shí)，對(duì)同一公司給出12.4億至21.8億元的四種估值。這種"差異化定價(jià)"引發(fā)利益輸送質(zhì)疑，暴露一級(jí)市場(chǎng)估值泡沫下的灰色博弈。

10、3億營(yíng)收“技術(shù)性”消失

廣濟(jì)藥業(yè)2025年7月披露，公司因會(huì)計(jì)處理方式錯(cuò)誤致2022年多計(jì)營(yíng)收超3億元，被處罰。表面看這似乎是一起技術(shù)性錯(cuò)誤，但虛增的營(yíng)收恰好集中在公司經(jīng)營(yíng)壓力最大的時(shí)期。這樣的“差錯(cuò)”不得不讓人深思其背后動(dòng)機(jī)。