從基層營業(yè)所到萬億銀行掌舵人：張曼的金融人生與長沙銀行新篇章

2025年12月21日，長沙銀行發(fā)布公告，53歲的行長張曼正式接棒趙小中，成為該行新任董事長。這一任命不僅標(biāo)志著長沙銀行領(lǐng)導(dǎo)層的更迭，更讓張曼成為A股上市城商行中唯一的女性董事長，同時(shí)也是A股、H股上市銀行中第四位現(xiàn)任女掌門人。她的晉升，既是對(duì)其個(gè)人能力的認(rèn)可，也折射出中國金融行業(yè)女性高管比例的逐步提升。

從農(nóng)行基層到城商行“一把手”：33年金融生涯的階梯式成長
張曼的職業(yè)生涯始于1992年，當(dāng)時(shí)她以農(nóng)業(yè)銀行長沙縣支行安沙營業(yè)所職員的身份踏入金融行業(yè)。從儲(chǔ)蓄所主任、客戶經(jīng)理到支行行長，她在農(nóng)行系統(tǒng)積累了14年的基層經(jīng)驗(yàn)。2006年，她加入長沙銀行，擔(dān)任星城支行行長，開啟了在這家地方性銀行的深耕之路。

在長沙銀行的近20年里，張曼的晉升路徑清晰而穩(wěn)?。?strong>9年支行行長、9年總行副行長、1年多行長，最終成為董事長。這種“階梯式”成長模式，既體現(xiàn)了她對(duì)銀行業(yè)務(wù)的全面掌握，也反映出長沙銀行內(nèi)部培養(yǎng)高管的傳統(tǒng)。值得注意的是，她在副行長任期內(nèi)經(jīng)歷了該行從區(qū)域性銀行到上市銀行的轉(zhuǎn)型，并參與了資產(chǎn)規(guī)模突破萬億的關(guān)鍵階段，這些經(jīng)歷為其掌舵奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

接棒萬億銀行：挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存
張曼接手的是一家正處于發(fā)展關(guān)鍵期的金融機(jī)構(gòu)。截至2025年三季度末，長沙銀行資產(chǎn)總額達(dá)1.24萬億元，1-9月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入197.21億元，凈利潤66.18億元，不良貸款率控制在1.18%，撥備覆蓋率311.88%。這些數(shù)據(jù)表明，該行在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)保持了較好的資產(chǎn)質(zhì)量。

然而，挑戰(zhàn)同樣明顯。當(dāng)前銀行業(yè)面臨利率市場化深化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速、區(qū)域競爭加劇等多重壓力。長沙銀行作為湖南省最大的法人銀行，如何在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)與實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展之間找到平衡，將是張曼需要思考的核心問題。此外，隨著趙小中離任，行長職位暫時(shí)空缺，高管團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性也可能成為短期關(guān)注點(diǎn)。

趙小中時(shí)代：奠定萬億基石的八年
離任的趙小中在長沙銀行的發(fā)展史上留下了深刻印記。他于2021年正式出任董事長，在其任內(nèi)，該行實(shí)現(xiàn)了湖南縣域機(jī)構(gòu)全覆蓋、資產(chǎn)規(guī)模突破萬億等里程碑。董事會(huì)評(píng)價(jià)其“以敏銳的行業(yè)洞察和務(wù)實(shí)作風(fēng)為高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”。

趙小中的職業(yè)生涯同樣頗具代表性：從人民銀行基層干部到城市信用社負(fù)責(zé)人，再到長沙銀行行長、董事長，其經(jīng)歷反映了中國中小銀行改革發(fā)展的歷史脈絡(luò)。他在風(fēng)險(xiǎn)控制與戰(zhàn)略布局上的經(jīng)驗(yàn)，為繼任者留下了一份扎實(shí)的“家底”。

女性高管崛起：金融業(yè)的“她力量”
張曼的晉升讓A股、H股上市銀行女性董事長增至4位，其余三位分別是江陰農(nóng)商銀行宋萍、江西銀行曾暉和晉商銀行郝強(qiáng)。這一現(xiàn)象背后，是金融業(yè)性別結(jié)構(gòu)緩慢但持續(xù)的變化。

盡管女性在銀行業(yè)從業(yè)人員中占比過半，但高管層尤其是“一把手”崗位仍以男性為主。張曼等人的出現(xiàn)，不僅為行業(yè)提供了多樣化的領(lǐng)導(dǎo)視角，也展現(xiàn)了專業(yè)能力而非性別成為職業(yè)發(fā)展的決定性因素。從營業(yè)所職員到董事長，張曼的成長路徑或許能為更多女性從業(yè)者提供參照。

長沙銀行的未來：傳承與變革
成立于1997年的長沙銀行，從16家城市信用社整合起步，歷經(jīng)更名、擴(kuò)張、上市，最終成長為萬億級(jí)城商行。張曼的上任，既是人事更替的正常流程，也可能預(yù)示著新的發(fā)展思路。

在銀行業(yè)整體增速放緩的背景下，區(qū)域性銀行如何差異化競爭成為共性課題。對(duì)長沙銀行而言，深耕湖南本土市場、強(qiáng)化普惠金融特色、加速科技賦能或是可行方向。而張曼豐富的基層經(jīng)驗(yàn)和總行管理背景，使其既能理解一線業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，又能從戰(zhàn)略高度推動(dòng)變革。

張曼的故事，是一個(gè)關(guān)于堅(jiān)持與機(jī)遇的金融職場樣本。從農(nóng)行營業(yè)所的柜臺(tái)到萬億城商行的董事會(huì)，33年的職業(yè)歷程詮釋了“厚積薄發(fā)”的含義。她的上任，既是個(gè)人職業(yè)生涯的高光時(shí)刻，也是觀察中國城商行治理結(jié)構(gòu)變遷的一扇窗口。在充滿不確定性的金融環(huán)境中，這位新任女掌舵人將如何引領(lǐng)長沙銀行穿越周期，值得持續(xù)關(guān)注。