1937年8月，淞滬前線打得最兇的時候，日軍指揮官舉起望遠(yuǎn)鏡差點以為自己穿越了：對面戰(zhàn)壕里冒出來的中國兵，頭上扣著锃亮的M35德式鋼盔，手里拿的是毛瑟原廠步槍，后頭咆哮的是克虜伯兵工廠剛出爐的150毫米榴彈炮。

更讓日本人腦袋嗡嗡響的是，指揮部里坐鎮(zhèn)的不是別人，是一群掛著鐵十字勛章、滿嘴德語的德國將軍。

這一幕把東京大本營看懵了：幾個月前剛簽了反共協(xié)定，怎么德國人轉(zhuǎn)頭就把家底全搬到中國來了？

這哪是打仗，簡直是德軍的遠(yuǎn)東實彈演習(xí)。

這事兒吧，真不是德國人突然發(fā)善心，想幫咱們打鬼子。

說白了，這就是一場極其冷酷的生意，一場拿石頭換命的豪賭。

當(dāng)時的情況是啥樣呢？

一戰(zhàn)輸了個底掉的德國，被凡爾賽條約捆得死死的，希特勒上臺后想擴軍，圖紙畫了一堆，結(jié)果發(fā)現(xiàn)根本造不出來。

為啥？

缺材料。

尤其是造槍炮、造坦克裝甲必虛的鎢砂，德國本土連個渣都沒有。

沒有鎢，穿甲彈就是個鐵疙瘩，砸在鋼板上跟雞蛋似的；沒有銻，那機槍管打個幾百發(fā)就廢了。

而當(dāng)時全世界能大量供應(yīng)這玩意兒的，只有中國。

這看似荒誕的“德械師”神話背后，根本不是什么國際友誼，而是一場在刀尖上起舞的生死置換。

這時候，一家叫“合步樓”（HAPRO）的公司冒出來了。

這名字聽著像個賣雜貨的，其實就是個掛羊頭賣狗肉的超級皮包公司。

它的任務(wù)就一個：把中國的礦石運到德國，再把德國的軍火運回中國。

德國軍方的小算盤打得噼里啪啦響：反正沒錢買礦，干脆拿倉庫里的軍火抵債。

這對當(dāng)時的中國來說，簡直是救命稻草；對德國人來說，這是空手套白狼。

我剛查了一下當(dāng)年的數(shù)據(jù)，簡直嚇人。

光是1936年這一年，中國運過去的鎢砂，就夠德國軍工企業(yè)全負(fù)荷干滿三年。

后來二戰(zhàn)爆發(fā)，那橫掃歐洲的德國虎式坦克，裝甲里流淌的“血液”，很大一部分都是從贛南和湘西的山溝溝里挖出來的。

更有意思的是，德國人把中國當(dāng)成了最大的“去庫存”現(xiàn)場。

一戰(zhàn)剩下的那些老古董，還有剛研發(fā)出來沒地兒試的新武器，一股腦全塞給了中國。

那個大名鼎鼎的顧問團團長法肯豪森，表面上是教官，其實就是個頂級推銷員。

他把中國軍隊按德軍那一套操練，硬是整出了幾個“樣板師”。

不得不說，這幾支部隊后來在淞滬戰(zhàn)場上，那是真給中國人長臉，硬是頂著日軍的艦炮狂轟濫炸，死戰(zhàn)不退。

但生意終究是生意。

到了1938年，風(fēng)向變了。

希特勒那個瘋子，在地球儀跟前琢磨了半天，覺得相比積貧積弱的中國，還是日本這個流氓更有利用價值，能幫他在東邊牽制蘇聯(lián)。

于是，柏林那邊根本不講什么武德，直接下令：所有顧問，立刻回國。

在國家利益的算盤上，從來沒有“朋友”這倆字，只有那個冰冷的砝碼往哪邊傾斜。

那個在臨別宴會上哭得稀里嘩啦、發(fā)誓絕不泄露中國機密的法肯豪森，人是個體面的軍人，可他攔不住背后的國家機器。

德國人翻臉比翻書還快，原本說好運給中國的最后一批重武器，直接扣在漢堡港，轉(zhuǎn)手就不知道賣給誰了。

中國軍隊這邊呢？

剛用得順手的家伙什，突然就斷了頓。

這感覺就像一個人剛學(xué)會開車，正如癡如醉呢，車讓人給收走了，還得徒步去跟坦克拼命。

那種絕望，咱們現(xiàn)在的人很難體會得到。

后來沒辦法，只能轉(zhuǎn)頭去求蘇聯(lián)，再后來求美國，這中間吃了多少閉門羹，受了多少窩囊氣，史書上也就是寥寥幾筆，可那都是血淋淋的現(xiàn)實。

這就應(yīng)了那句老話，靠山山倒，靠水水流。

德國人拿走了鎢砂，造出了閃擊波蘭的坦克；拿走了訂單，養(yǎng)肥了克虜伯和萊茵金屬；最后為了拉攏日本，一腳把中國踢開。

所謂的“中德蜜月”，不過是法西斯德國發(fā)動世界大戰(zhàn)前，在中國身上吸的一口血罷了。

那40萬套德式裝備最終消逝在抗戰(zhàn)的烽火中，但這段“用礦石換生存”的悲壯往事，卻成為了那個時代中國工業(yè)化艱難起步的最真實注腳。

直到1978年，那個曾在中國當(dāng)過顧問的法肯豪森去世，他在遺囑里還特意提到這段往事，心里多少是有點愧疚的。