我是藍華峰，這是我的【職場教練手記】。

在這里，我與你分享那些脫敏后、并得到分享許可的教練對話，陪伴一個個管理者穿越內(nèi)心的迷霧，看見困境背后的心智模式，找到不止于術(shù)的成長路徑。

01

如果是十年前，你問我什么是“職業(yè)化管理”，我大概會一臉嚴(yán)肅地告訴你：不要去聽流言，只關(guān)注事實，一切以官宣消息為準(zhǔn)。

那時候我覺得，“八卦”就是職場里的噪音，是那些沒事干的人在浪費公司水電。

做了十幾年的高管然后轉(zhuǎn)型為職場教練之后，如果再有人跟我說他從來不聽職場八卦，我只會替他捏把汗。

在真實的職場生態(tài)里，組織架構(gòu)圖是骨架，但那些流淌在茶水間、走廊和飯桌上的“八卦”，才是血液。

甚至可以說，我看過太多死得不明不白的Leader，大多是因為只盯著Jira任務(wù)或者項目上的進度條，卻聾在了這套隱秘的信息系統(tǒng)里。

所以今天不講大道理，我想聊聊怎么優(yōu)雅地當(dāng)一個有耳目的帶隊人。

02

我們先承認一個現(xiàn)實：職場匯報，本質(zhì)上是一場表演。

當(dāng)你的下屬給你發(fā)周報，或者重要會議站在PPT前匯報時，他展示的是經(jīng)過層層過濾、美化、甚至開了十級磨皮濾鏡的信息：項目永遠是推進中，困難永遠是可控的，團隊永遠是和諧的。

如果你只信這個，那你就是活在真空里。

我記得當(dāng)年還在做大廠高管的時候，手底下有個技術(shù)大牛，原本是扛把子級別的人物，但有段時間代碼質(zhì)量突然高臺跳水，Bug率飆升。

我和他做了1對1的面談，他坐得筆直，跟我分析了一通需求變動太頻繁、底層架構(gòu)太老舊之類的技術(shù)理由。我當(dāng)時差點就要信了，甚至準(zhǔn)備去幫他協(xié)調(diào)更多的人力資源和服務(wù)器資源。

直到幾天后，我在茶水間接咖啡，無意中聽到兩個隔壁產(chǎn)品組的同事在八卦那位大牛：“哎，XX最近也是慘，剛買了二套房，老婆就要鬧離婚，據(jù)說資產(chǎn)凍結(jié)搞得焦頭爛額……”

那一刻，我手里的咖啡差點沒拿穩(wěn)。

正式溝通給了我邏輯，但那句“八卦”給了我真相。

掌握了這個信息后，我沒有去拆穿他，而是默默把給他的施壓變成了減負，甚至主動幫他協(xié)調(diào)了一些法務(wù)咨詢資源。

三個月后，他家里的事平了，狀態(tài)反彈得比誰都猛，那年的核心項目上線極其順利。

后來他跟我說，那個季度的不殺之恩，他能記一輩子。

有時候一句“八卦”，能救一個核心員工的命，也能救一個項目。

03

除了當(dāng)雷達，“八卦”其實還是帶團隊手里的一根探針。

在大廠待過的人都知道，正式發(fā)一封全員郵件，那成本是極高的。字字句句都是承諾，一旦發(fā)出去，再想撤回就得脫層皮。

這時候，非正式的閑聊就顯得特別好用。它進可攻，退可守。

想推個新的敏捷開發(fā)流程，或者想做一些內(nèi)部調(diào)整，想先聽聽底下兄弟們看法再做最后決定？

找?guī)讉€團隊里的關(guān)鍵意見領(lǐng)袖，中午吃飯的時候順嘴提一句：“哎，最近看別的部門在搞那個XX模式，好像效率挺高的，不知道咱們要是搞一下會咋樣？”

說完你就埋頭吃飯，剩下的就是豎起耳朵聽。

如果大家反應(yīng)平平，甚至開始討論細節(jié)，那說明這事兒有戲，下周就可以正式提上日程。

如果大家反應(yīng)激烈，甚至當(dāng)場就開始吐槽罵娘，那你只需哈哈一笑：“我就隨口一說，咱們哪能跟他們比?！?/p>

一場潛在的管理危機，就這樣在一頓飯的時間里被化解了。這就叫壓力測試。

這種小道消息的流通，不僅降低了試錯成本，還給團隊一種微妙的安全感：大家會覺得，老板做決定前是通過氣的，不是拍腦袋硬壓下來的。

04

當(dāng)然，寫這篇文章不是鼓勵大家去當(dāng)長舌婦。

很多職場人不敢碰“八卦”，潛意識里覺得那樣很不職業(yè)，或者怕把自己也卷進去。這種擔(dān)心是對的——如果你是在傳八卦的話。

“八卦者恒被八卦”，這是職場的物理定律。如果你成了信息的二傳手，你確實會把自己搭進去。

但你可能會問：如果我只聽不說，誰還愿意跟我聊呢？

這確實是個好問題。人際交往的本質(zhì)是互惠，如果你總是只進不出，大家很快就會把你踢出群聊。

所以，高段位的策略不是做封閉的墻，而是做信息的過濾器。

我們不交換隱私，但我們交換價值。

當(dāng)有人神神秘秘地來跟你吐槽：“聽說XX部門要大裁員了！”

低段位的回應(yīng)是：“真的嗎？我還聽說……”（這是交換隱私，把自己搭進去了）

高段位的回應(yīng)是：“哦？我也聽說了。不過從公司目前的戰(zhàn)略重點來看，XX部門是核心資產(chǎn)，即便有調(diào)整也是結(jié)構(gòu)性的，大概率是為了聚焦新業(yè)務(wù)，不用太焦慮?！?/p>

對方給了你一個情報，你回饋了他一個高維度的視角和定心丸。

你沒有傳播新的謠言，但你用你的認知，幫他過濾了焦慮，還原了部分真相。

這種“情報換認知”的交易，才是帶團隊的人在八卦網(wǎng)絡(luò)里該有的姿態(tài)。

大家愿意跟你聊，不是因為你能爆更大的料，而是因為你能把亂七八糟的料，變成看得懂的局勢。

利用這些信息去潤滑組織，而不是去制造摩擦。

那些聽到一點風(fēng)吹草動就到處廣播的人，最后往往會死得很慘。因為一旦你成了噪音源，那個隱秘而高效的信息網(wǎng)，就會對你徹底關(guān)閉。

05

所以，下次當(dāng)你經(jīng)過茶水間，或者在電梯里聽到同事在竊竊私語時，別急著皺眉走開。

不妨慢下腳步，甚至微笑著湊過去問一句：“聊什么呢？這么開心?！?/p>

哪怕只是為了聽聽他們最近在吐槽哪家外賣難吃，那也是一種連接。

因為那些藏在閑聊里的只言片語，往往才是這個團隊最真實的呼吸聲。

藍華峰 Frank

ICF認證PCC教練

職場教練、高管教練、創(chuàng)始人教練

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