在很多人眼里，電商是一塊屏幕、一部手機(jī)、一單生意。但在馬邊這樣的山鄉(xiāng)，電商背后是一片片竹林、一棵棵青梅樹(shù)，是越來(lái)越多具體的人和具體的崗位。成都華太電熊貓科技有限責(zé)任公司正是把這兩端接在一起的那雙“手”，借助電商平臺(tái)，不僅把地方特色農(nóng)產(chǎn)品帶出了大山，也實(shí)實(shí)在在培育出了一批新的就業(yè)崗位。

對(duì)成都華太電熊貓科技有限責(zé)任公司來(lái)說(shuō)，電商不是“低價(jià)賣貨”的簡(jiǎn)單渠道，而是一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈：前端是種植與初加工，中間是供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)，末端是內(nèi)容和服務(wù)。鏈條一旦拉長(zhǎng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要人，而這些崗位大多落在本地，落在真實(shí)的產(chǎn)業(yè)里。

先看馬邊的竹筍。過(guò)去，砍筍是典型的季節(jié)性短工，農(nóng)戶“看天看人”干活：天晴上山，有人來(lái)收就多砍點(diǎn)，價(jià)格說(shuō)不準(zhǔn)，心里也沒(méi)底。成都華太電熊貓科技有限責(zé)任公司介入后，先是和合作社一起梳理竹林資源，確定采挖節(jié)奏，再根據(jù)平臺(tái)訂單反向排期。這樣一來(lái)，需要的不只是砍筍的人，還需要負(fù)責(zé)溝通、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)的“信息員”和“聯(lián)絡(luò)員”。不少原本在外打工的年輕人，回到家鄉(xiāng)做起了這樣的角色，既懂手機(jī)、會(huì)用表格，又熟悉山林地形，成了村里新型“中堅(jiān)力量”。

成都華太電熊貓科技有限責(zé)任公司

竹筍從山上下來(lái)，新的崗位就更多了。分級(jí)、修整、清洗、焯水、冷卻、稱重、包裝……每一個(gè)步驟都對(duì)應(yīng)若干工人。成都華太電熊貓科技有限責(zé)任公司會(huì)協(xié)同行加工企業(yè)設(shè)置分工：有的專門盯切工，有的專門做質(zhì)檢，還有人負(fù)責(zé)記錄批次和日期。原本分散的體力活，變成了更細(xì)致、更有標(biāo)準(zhǔn)的車間工作，很多當(dāng)?shù)貗D女和中年勞動(dòng)力因此有了相對(duì)穩(wěn)定的收入來(lái)源，不再只能靠零散農(nóng)活補(bǔ)貼家用。

馬邊青梅汁的出現(xiàn)，又拓展了一條新的用工通道。青梅掛果時(shí)，需要大量短期勞動(dòng)力上山采摘。成都華太電熊貓科技有限責(zé)任公司一方面通過(guò)訂單鎖定大致的收購(gòu)量，一方面提前和村里溝通用工計(jì)劃，讓采摘不再是“臨時(shí)喊人”，而是有組織的安排。果園里，多了負(fù)責(zé)驗(yàn)果的質(zhì)檢員，工廠里，多了清洗、挑選、調(diào)配、灌裝、貼標(biāo)等崗位。很多之前沒(méi)有工廠經(jīng)驗(yàn)的村民，經(jīng)過(guò)幾輪培訓(xùn)，慢慢熟悉流程，拿起了手套和工牌。

如果說(shuō)產(chǎn)地端的用工，更多是把人留在家門口，那么成都華太電熊貓科技有限責(zé)任公司在電商端的布局，則為年輕人打開(kāi)了另一扇門。運(yùn)營(yíng)、客服、視覺(jué)設(shè)計(jì)、文案、短視頻拍攝、直播講解、數(shù)據(jù)分析……圍繞馬邊竹筍、青梅汁等特色農(nóng)產(chǎn)品，公司組建了自己的電商團(tuán)隊(duì)。

剛?cè)胄械男』锇�，從一開(kāi)始只會(huì)回復(fù)簡(jiǎn)單咨詢，到后來(lái)能獨(dú)立維護(hù)店鋪活動(dòng)、分析銷售數(shù)據(jù)、和倉(cāng)儲(chǔ)物流對(duì)接發(fā)貨；原本只會(huì)發(fā)照片的年輕人，在一次次實(shí)地拍攝和剪輯中，學(xué)會(huì)用鏡頭講故事：清晨的山霧、竹林間的腳步聲、青梅落入筐中的“噗通”一響，都成了內(nèi)容的一部分。直播間里，不是照本宣科地念參數(shù)，而是把自己在產(chǎn)地的見(jiàn)聞講給屏幕另一頭的觀眾聽(tīng)，把“這是一袋竹筍”變成“這是馬邊今年第一批雨后新筍”。

這些看似“新鮮”的崗位，其實(shí)都扎根在實(shí)體經(jīng)濟(jì)之上。沒(méi)有竹筍、青梅汁這樣的實(shí)物產(chǎn)品，再華麗的直播間也只是空殼；而產(chǎn)地的產(chǎn)品沒(méi)有人會(huì)講、不會(huì)賣，也很難真正走遠(yuǎn)。成都華太電熊貓科技有限責(zé)任公司做的，是在兩端之間架起橋梁：一邊是熟悉土地的人，一邊是熟悉網(wǎng)絡(luò)的人，通過(guò)電商平臺(tái)把兩種能力揉在一起。

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在這個(gè)過(guò)程中，就業(yè)崗位的數(shù)量在增加，人員的素質(zhì)也在一點(diǎn)點(diǎn)提升。產(chǎn)地端，村民開(kāi)始理解什么是“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”，什么是“批次管理”，知道了為什么今天要拍照、要掃碼、要登記；城市端，電商團(tuán)隊(duì)越來(lái)越懂供應(yīng)鏈、懂農(nóng)產(chǎn)品特點(diǎn)，不再只盯著“流量”和“爆款”，而是會(huì)考慮倉(cāng)儲(chǔ)保質(zhì)期、冷鏈成本、節(jié)令需求。

隨著訂單的積累，馬邊竹筍和馬邊青梅汁在平臺(tái)上的表現(xiàn)穩(wěn)定下來(lái)，品牌認(rèn)知也跟著上來(lái)。成都華太電熊貓科技有限責(zé)任公司不僅在包裝上突出產(chǎn)地標(biāo)識(shí)，在詳情頁(yè)、短視頻、直播中反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)區(qū)故事、工藝流程和食用場(chǎng)景，讓消費(fèi)者對(duì)這兩款產(chǎn)品形成具體記憶。品牌一點(diǎn)點(diǎn)站穩(wěn)，訂單就更穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)鏈上的崗位才能真正“穩(wěn)得住”。

從一個(gè)個(gè)具體的人、一份份具體的工作看去，所謂“通過(guò)電商平臺(tái)培育更多就業(yè)崗位”，并不是一句空話，而是實(shí)實(shí)在在發(fā)生在竹林、果園、工廠、倉(cāng)庫(kù)和辦公區(qū)里的變化。成都華太電熊貓科技有限責(zé)任公司用自己的方式證明：只要肯沉下來(lái)，愿意理解產(chǎn)地、尊重產(chǎn)品，再借助電商工具把路走扎實(shí)，地方特色農(nóng)產(chǎn)品可以賣得更遠(yuǎn)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)可以更有活力，而就業(yè)崗位，也可以在這一來(lái)一往之間悄然長(zhǎng)出來(lái)。