文 | CFN-中國(guó)金融網(wǎng) 大河 圖 | 微攝

1992年，中國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)入縱深推進(jìn)階段，銀行業(yè)市場(chǎng)化改革的序幕正式拉開(kāi)。在這樣的時(shí)代浪潮中，華夏銀行于北京應(yīng)運(yùn)而生，成為全國(guó)唯一由制造業(yè)企業(yè)（首鋼）發(fā)起設(shè)立的股份制商業(yè)銀行。從長(zhǎng)安街邊的首個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)到覆蓋全國(guó)120個(gè)地級(jí)以上城市的952家網(wǎng)點(diǎn)布局，從手寫存折的傳統(tǒng)服務(wù)模式到指尖銀行的數(shù)字化躍遷，從單一服務(wù)發(fā)起企業(yè)到賦能萬(wàn)千市場(chǎng)主體，33載櫛風(fēng)沐雨，華夏銀行的成長(zhǎng)軌跡始終與中國(guó)銀行業(yè)的改革進(jìn)程同頻共振。其每一次戰(zhàn)略調(diào)整、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、每一步規(guī)模拓展，都不僅是自身發(fā)展的里程碑，更鐫刻著中國(guó)銀行業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)附庸到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核心支撐、從封閉經(jīng)營(yíng)到開(kāi)放融合、從規(guī)模擴(kuò)張到高質(zhì)量發(fā)展的完整時(shí)代印記，構(gòu)成了一部濃縮的中國(guó)銀行業(yè)改革史詩(shī)。

作為中國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)化改革的親歷者、參與者與推動(dòng)者，華夏銀行33年的發(fā)展歷程，是中國(guó)銀行業(yè)改革邏輯的實(shí)踐載體。從股份制改造的探路到資本市場(chǎng)的接軌，從傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)到綜合金融服務(wù)的拓展，從本土經(jīng)營(yíng)到跨境布局的突破，其發(fā)展路徑始終呼應(yīng)著國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向與行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。特別是在金融回歸服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)本源、推進(jìn)綠色低碳發(fā)展、助力高水平對(duì)外開(kāi)放等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，華夏銀行的實(shí)踐不僅實(shí)現(xiàn)了自身的跨越式發(fā)展，更為中國(guó)銀行業(yè)的改革轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成為觀察中國(guó)銀行業(yè)改革發(fā)展的重要窗口。

改革探路：股份制轉(zhuǎn)型的破冰實(shí)踐與治理現(xiàn)代化演進(jìn)

上世紀(jì)90年代，中國(guó)銀行業(yè)面臨著從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下專業(yè)銀行向市場(chǎng)化商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的核心命題，單一國(guó)有資本主導(dǎo)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)成為行業(yè)活力釋放的主要桎梏。華夏銀行的誕生，正是這一轉(zhuǎn)型背景下的標(biāo)志性探索——打破國(guó)有資本獨(dú)家發(fā)起的傳統(tǒng)模式，引入制造業(yè)產(chǎn)業(yè)資本（首鋼）組建商業(yè)銀行，開(kāi)創(chuàng)了產(chǎn)業(yè)資本與金融資本深度融合的先河，為銀行業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革提供了全新樣本。

從1992年首鋼獨(dú)資組建，到1995年完成股份制改造引入多元股東，再到2003年成功登陸資本市場(chǎng)成為全國(guó)第五家上市銀行，華夏銀行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)程，精準(zhǔn)契合了中國(guó)銀行業(yè)“產(chǎn)權(quán)多元化、治理規(guī)范化、運(yùn)作市場(chǎng)化”的改革方向。2021年，華夏銀行首批入選國(guó)內(nèi)系統(tǒng)重要性銀行，標(biāo)志著其治理能力與風(fēng)險(xiǎn)管控水平獲得監(jiān)管層與市場(chǎng)的雙重認(rèn)可。截至2025年6月末，華夏銀行已形成覆蓋全國(guó)的機(jī)構(gòu)體系，擁有員工3.68萬(wàn)人；在2025年7月英國(guó)《銀行家》全球1000家銀行排名中，按一級(jí)資本位列第47位，連續(xù)多年躋身全球銀行50強(qiáng)。

這一發(fā)展階段，華夏銀行的核心貢獻(xiàn)在于通過(guò)自身實(shí)踐驗(yàn)證了股份制商業(yè)銀行的生存與發(fā)展?jié)摿�。其從單一服�?wù)發(fā)起企業(yè)（首鋼）到面向社會(huì)提供綜合金融服務(wù)的業(yè)務(wù)邊界拓展，折射出中國(guó)銀行業(yè)從“服務(wù)特定領(lǐng)域、特定主體”到“服務(wù)全域經(jīng)濟(jì)、多元市場(chǎng)主體”的功能轉(zhuǎn)型；其從傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)到債券承銷、資產(chǎn)托管、財(cái)富管理等綜合金融業(yè)務(wù)的延伸，推動(dòng)了中國(guó)銀行業(yè)盈利模式的多元化變革，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了關(guān)鍵金融活力，也為后續(xù)全國(guó)性股份制商業(yè)銀行的批量涌現(xiàn)奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略升級(jí)：從規(guī)模擴(kuò)張到高質(zhì)量發(fā)展的范式轉(zhuǎn)型

進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)期，銀行業(yè)也隨之進(jìn)入規(guī)�？焖贁U(kuò)張階段。但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，“回歸服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)本源”成為銀行業(yè)發(fā)展的核心共識(shí)，從“規(guī)模導(dǎo)向”向“價(jià)值導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)型成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。華夏銀行的戰(zhàn)略調(diào)整，正是這一行業(yè)轉(zhuǎn)型的生動(dòng)縮影，其通過(guò)聚焦科技金融、綠色金融、普惠金融等關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效的全面提升。

在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，華夏銀行針對(duì)科技型企業(yè)“輕資產(chǎn)、高成長(zhǎng)、長(zhǎng)周期”的融資痛點(diǎn)，構(gòu)建了覆蓋企業(yè)全生命周期的產(chǎn)品體系與服務(wù)機(jī)制。通過(guò)研發(fā)“科技力評(píng)價(jià)模型”“專利價(jià)值評(píng)估模型”，突破傳統(tǒng)“三張表”的評(píng)估局限，精準(zhǔn)識(shí)別科技企業(yè)核心價(jià)值；設(shè)立5家科技金融中心、7家科技支行及32家科技特色支行，構(gòu)建“1+23+N”的專業(yè)化服務(wù)體系。截至2025年10月末，華夏銀行科技型企業(yè)貸款余額近2400億元，增速近50%，服務(wù)客戶超8400戶，較年初增加近2400戶；承銷發(fā)行科技創(chuàng)新債超百億元，為吉利控股、北京經(jīng)開(kāi)區(qū)科創(chuàng)企業(yè)等提供了精準(zhǔn)金融支持，助力高端制造、半導(dǎo)體、人工智能等關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)突破。

在綠色發(fā)展領(lǐng)域，華夏銀行將綠色金融提升至全行戰(zhàn)略高度，構(gòu)建了涵蓋綠色貸款、綠色債券、綠色信托、綠色理財(cái)?shù)娜a(chǎn)品體系。通過(guò)設(shè)立綠色金融管理委員會(huì)、劃定19家綠色金融重點(diǎn)分行，建立起體系化的綠色金融推進(jìn)機(jī)制。截至2025年9月末，其綠色金融余額超4900億元，較年初增長(zhǎng)23%，其中綠色貸款余額超3500億元，占各項(xiàng)貸款比重近16%，保持可比同業(yè)前列。通過(guò)與世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行等國(guó)際機(jī)構(gòu)合作，支持京津冀大氣污染防治、光伏風(fēng)電等清潔能源項(xiàng)目，累計(jì)實(shí)現(xiàn)年減排二氧化碳288萬(wàn)噸；創(chuàng)新推出市場(chǎng)首單25年期綠色信托計(jì)劃，帶動(dòng)山東、河南等五省區(qū)1.6萬(wàn)戶農(nóng)戶通過(guò)屋頂光伏電站獲得穩(wěn)定收益，實(shí)現(xiàn)了綠色發(fā)展與普惠民生的有機(jī)融合。

在普惠民生與消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域，華夏銀行精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略與民生需求。圍繞北京國(guó)際消費(fèi)中心城市建設(shè)，制定專項(xiàng)工作方案，為環(huán)球影城北樞紐、北苑家園中心等重點(diǎn)項(xiàng)目提供融資支持；深入實(shí)施“老字號(hào)行動(dòng)計(jì)劃”，為首旅集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)等提供綜合授信，推動(dòng)全聚德、老舍茶館等老字號(hào)品牌創(chuàng)新發(fā)展。通過(guò)聯(lián)動(dòng)物美、永輝等商超推出滿減活動(dòng)，參與地方消費(fèi)券發(fā)放，惠及客戶超20萬(wàn)戶；與國(guó)家體育場(chǎng)（鳥(niǎo)巢）戰(zhàn)略合作打造文體消費(fèi)場(chǎng)景，帶動(dòng)交易額超百億元，以金融之力激活消費(fèi)市場(chǎng)活力，彰顯了金融服務(wù)的人民性。

創(chuàng)新突破：金融科技驅(qū)動(dòng)的服務(wù)變革與全球化布局

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，金融科技成為重塑銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的核心力量；而高水平對(duì)外開(kāi)放的推進(jìn)，則要求銀行業(yè)具備全球化的服務(wù)能力。華夏銀行以金融科技創(chuàng)新為抓手，以跨境金融服務(wù)為突破，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)模式、產(chǎn)品體系與市場(chǎng)布局的全面升級(jí)，成為中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與全球化發(fā)展的積極踐行者。

在金融科技領(lǐng)域，華夏銀行以技術(shù)創(chuàng)新破解服務(wù)痛點(diǎn)、拓展應(yīng)用場(chǎng)景。2025年11月，成功牽頭簿記發(fā)行金租行業(yè)首單“區(qū)塊鏈+數(shù)字人民幣”債券，發(fā)行規(guī)模45億元，全場(chǎng)認(rèn)購(gòu)倍數(shù)達(dá)4.41倍。該模式通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)發(fā)行信息全程可追溯，借助數(shù)字人民幣簡(jiǎn)化資金清算環(huán)節(jié)，開(kāi)辟了數(shù)字人民幣在金融債券領(lǐng)域的全新應(yīng)用場(chǎng)景。同月，成功發(fā)行200億元無(wú)固定期限資本債券，票面利率2.32%，全場(chǎng)認(rèn)購(gòu)倍數(shù)2.6倍，彰顯了市場(chǎng)對(duì)其資本實(shí)力與創(chuàng)新能力的認(rèn)可。此外，北京分行依托產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“模型審批，7*24小時(shí)全流程線上化隨借隨還”，大幅提升服務(wù)效率；推出英文版手機(jī)銀行APP，集成跨境匯款、外匯服務(wù)等核心功能，累計(jì)服務(wù)超5萬(wàn)國(guó)際用戶，有效破解了外籍人士“支付難”問(wèn)題。

在跨境金融與全球化布局領(lǐng)域，華夏銀行實(shí)現(xiàn)了從本土服務(wù)到全球賦能的跨越。充分發(fā)揮香港分行“橋頭堡”作用，深化“內(nèi)外貿(mào)、本外幣、離在岸、結(jié)算+融資+財(cái)資”四個(gè)一體化經(jīng)營(yíng)，境外債承銷實(shí)力躋身國(guó)際一線陣營(yíng)。2025年，以聯(lián)合牽頭行身份，僅用21個(gè)工作日完成本行首單歐元跨境并購(gòu)銀團(tuán)貸款發(fā)放，助力環(huán)球新材收購(gòu)德國(guó)默克集團(tuán)相關(guān)資產(chǎn)，交易對(duì)價(jià)約合人民幣60億元。該筆業(yè)務(wù)覆蓋25個(gè)國(guó)家40個(gè)法律實(shí)體，創(chuàng)新采用“分區(qū)拆解+統(tǒng)籌推進(jìn)”模式，不僅精準(zhǔn)匹配了中德并購(gòu)的歐元需求，填補(bǔ)了本行在歐元區(qū)并購(gòu)融資的服務(wù)空白，更體現(xiàn)了中國(guó)銀行業(yè)服務(wù)企業(yè)“走出去”、參與全球資源配置的能力提升。在服務(wù)中國(guó)—東盟合作方面，為“東盟快線”航空貨運(yùn)樞紐、西江航運(yùn)“黃金水道”、北部灣港等提供超9.4億元貸款支持，跨境收支量接近25億元人民幣，以金融橋梁作用助力跨境經(jīng)貿(mào)合作。

金融科技創(chuàng)新與全球化布局的深度融合，不僅提升了華夏銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更折射出中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)：以技術(shù)賦能打破服務(wù)時(shí)空限制，以全球化服務(wù)對(duì)接國(guó)家對(duì)外開(kāi)放戰(zhàn)略，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，逐步提升在全球金融體系中的話語(yǔ)權(quán)與影響力。華夏銀行的實(shí)踐表明，金融創(chuàng)新必須立足實(shí)體經(jīng)濟(jì)需求，與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

使命擔(dān)當(dāng)：國(guó)家戰(zhàn)略中的金融賦能與社會(huì)責(zé)任踐行

中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展始終與國(guó)家戰(zhàn)略緊密相連，服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略、履行社會(huì)責(zé)任是銀行業(yè)的核心使命。作為北京市管金融機(jī)構(gòu)，華夏銀行33年來(lái)始終立足首都、輻射全國(guó)，積極融入京津冀協(xié)同發(fā)展、首都“十五五”建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等國(guó)家戰(zhàn)略，以金融之力為區(qū)域發(fā)展與國(guó)家戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)實(shí)支撐，彰顯了國(guó)有金融企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

在京津冀協(xié)同發(fā)展領(lǐng)域，華夏銀行制定專項(xiàng)工作方案，構(gòu)建總分行聯(lián)動(dòng)服務(wù)體系。2025年以來(lái)，累計(jì)為北京地區(qū)提供各類投融資服務(wù)約4000億元，為京津冀協(xié)同發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目提供各類投融資服務(wù)近900億元，分別較上年同期增長(zhǎng)13%和31%。重點(diǎn)支持非首都功能疏解、交通一體化、北京城市副中心與雄安新區(qū)建設(shè)，其中為通州重點(diǎn)項(xiàng)目新增授信超20億元，連續(xù)4年保持通州區(qū)屬企業(yè)第一合作銀行地位；為津?yàn)H宿高速鐵路項(xiàng)目授信300億元并實(shí)現(xiàn)首筆投放，助力區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通；積極支持雄安新區(qū)搬遷央企服務(wù)保障，深入開(kāi)展公益活動(dòng)，踐行社會(huì)責(zé)任。

在服務(wù)首都發(fā)展領(lǐng)域，華夏銀行啟動(dòng)“京華行動(dòng)”，聚焦首都“四個(gè)中心”功能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)37家首都國(guó)企服務(wù)全覆蓋，融資較年初增長(zhǎng)超30%；主動(dòng)對(duì)接北京“3個(gè)100”重點(diǎn)項(xiàng)目，為16個(gè)項(xiàng)目提供超180億元授信支持；深度參與養(yǎng)老金融、城市更新等民生領(lǐng)域，開(kāi)立首鋼醫(yī)院醫(yī)保基金監(jiān)管賬戶，走訪53家養(yǎng)老驛站，助力美麗北京建設(shè)。通過(guò)與中荷人壽、中國(guó)建投、京城機(jī)電等機(jī)構(gòu)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，構(gòu)建銀保協(xié)同、產(chǎn)融協(xié)同的服務(wù)生態(tài)，為首都高質(zhì)量發(fā)展注入多元?jiǎng)幽堋?/p>

在社會(huì)責(zé)任踐行方面，華夏銀行始終堅(jiān)守“金融為民”初心，積極推進(jìn)普惠金融與鄉(xiāng)村振興工作，先后榮獲“小微企業(yè)金融服務(wù)先進(jìn)單位”“最具社會(huì)責(zé)任金融機(jī)構(gòu)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。通過(guò)“老字號(hào)行動(dòng)計(jì)劃”助力傳統(tǒng)文化傳承創(chuàng)新，通過(guò)綠色金融實(shí)踐推動(dòng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，通過(guò)消費(fèi)金融創(chuàng)新提升民生福祉。在公司治理方面，榮獲“2025年度上市公司董事會(huì)最佳實(shí)踐案例”，其董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作水平、治理創(chuàng)新成效獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)與資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可，為銀行業(yè)公司治理現(xiàn)代化提供了優(yōu)秀范本。

深度評(píng)論：33年發(fā)展背后的行業(yè)轉(zhuǎn)型邏輯與未來(lái)啟示

中國(guó)金融網(wǎng)董事長(zhǎng)、中國(guó)金融安全文化創(chuàng)研院院長(zhǎng)何世紅指出，回溯華夏銀行33年的發(fā)展歷程，其成長(zhǎng)軌跡清晰地勾勒出中國(guó)銀行業(yè)從計(jì)劃到市場(chǎng)、從封閉到開(kāi)放、從規(guī)模到質(zhì)量的轉(zhuǎn)型路徑，背后蘊(yùn)含著中國(guó)銀行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心邏輯。從行業(yè)發(fā)展視角看，華夏銀行的實(shí)踐印證了三大核心規(guī)律：一是改革創(chuàng)新是銀行業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。從股份制改造的產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新到金融科技驅(qū)動(dòng)的服務(wù)創(chuàng)新，從綠色金融的產(chǎn)品創(chuàng)新到跨境并購(gòu)的模式創(chuàng)新，每一次創(chuàng)新都成為其突破發(fā)展瓶頸、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵抓手，也推動(dòng)了中國(guó)銀行業(yè)整體創(chuàng)新能力的提升。

二是服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略是銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。華夏銀行的發(fā)展始終與國(guó)家改革開(kāi)放、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、區(qū)域協(xié)調(diào)等戰(zhàn)略同頻共振，從京津冀協(xié)同發(fā)展到中國(guó)—東盟合作，從科技金融到綠色金融，其將自身發(fā)展融入國(guó)家發(fā)展大局，不僅獲得了廣闊的發(fā)展空間，更實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。這一實(shí)踐表明，銀行業(yè)只有找準(zhǔn)國(guó)家戰(zhàn)略與市場(chǎng)需求的結(jié)合點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三是堅(jiān)守金融本源是銀行業(yè)的立身之本。華夏銀行33年的發(fā)展始終堅(jiān)守服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的初心，無(wú)論是早期的產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)，還是后期的科技金融、綠色金融、普惠金融布局，都始終聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融資需求，通過(guò)精準(zhǔn)滴灌的金融服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展、民生改善、國(guó)家建設(shè)注入金融活水。這與中國(guó)銀行業(yè)“回歸本源、專注主業(yè)”的改革導(dǎo)向高度契合，也為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了根本遵循。

面向“十五五”新征程，中國(guó)銀行業(yè)正面臨著新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展、金融開(kāi)放深化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速等多重機(jī)遇與挑戰(zhàn)。華夏銀行的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為行業(yè)提供了三點(diǎn)重要啟示：其一，要持續(xù)深化戰(zhàn)略協(xié)同，將自身發(fā)展深度融入國(guó)家重大戰(zhàn)略，在服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展中挖掘新的增長(zhǎng)空間；其二，要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以金融科技為抓手，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品體系與服務(wù)模式，提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的精準(zhǔn)度與效率；其三，要堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，通過(guò)完善公司治理、強(qiáng)化資本補(bǔ)充、創(chuàng)新風(fēng)控模式，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

33載風(fēng)華路，砥礪再前行。華夏銀行33年的發(fā)展歷程，不僅是自身成長(zhǎng)的史詩(shī)，更是中國(guó)銀行業(yè)改革轉(zhuǎn)型的生動(dòng)注腳。站在新的歷史起點(diǎn)，以華夏銀行為代表的中國(guó)銀行業(yè)，唯有繼續(xù)堅(jiān)守改革創(chuàng)新精神、踐行金融為民初心、強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略擔(dān)當(dāng)，才能在建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)、服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化的偉大征程中，書(shū)寫更加精彩的時(shí)代篇章。