美國(guó)校園體育的商業(yè)化大門，又多被推開了一個(gè)角度。

一周前，猶他大學(xué)宣布，即將與專注于體育娛樂領(lǐng)域的私募股權(quán)公司奧特羅資本（Otro Capital）展開合作，合作的注資金額預(yù)計(jì)將超5億美元。

圖源：Axios

在美國(guó)體育的價(jià)值觀里，「不求有功但求無過」似乎從來都不成立。爬到一定位置的人們，似乎總會(huì)被一種執(zhí)念推動(dòng)著——要留下某種痕跡，成為那個(gè)在歷史長(zhǎng)河中推動(dòng)和改變進(jìn)程的人。

隨著職業(yè)體育不斷產(chǎn)業(yè)化，被歷史記住的機(jī)會(huì)不僅出現(xiàn)在賽場(chǎng)上，場(chǎng)外同樣能開始誕生影響格局的人。

擔(dān)任猶他大學(xué)體育部主任的第八年，馬克·哈蘭就走通了這一條路，成為了美國(guó)校園體育歷史上，第一個(gè)把真正的「資本」帶進(jìn)校園的人。

馬克·哈蘭

當(dāng)然，從流程規(guī)范上來看，私募并不能直接向?qū)W校主體進(jìn)行注資，資本的銅臭在飄進(jìn)學(xué)校大門之前，還需要一道緩沖。

為此，猶他大學(xué)宣布成立猶他品牌與娛樂有限責(zé)任公司（Utah Brands & Entertainment LLC），以該公司為主體與奧特羅資本展開合作。根據(jù)CBS報(bào)道，整個(gè)交易預(yù)計(jì)將在2026年初最終完成。

值得關(guān)注的是，馬克·哈蘭將直接擔(dān)任該公司董事會(huì)主席，而公司總裁則會(huì)從校外人選中產(chǎn)生，這意味著它既承接學(xué)校利益，又具備一定市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)色彩。

隨著公司的成立，原本在校內(nèi)體系內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)的一部分創(chuàng)收業(yè)務(wù)，也將逐步被轉(zhuǎn)移到這一實(shí)體之下。通過這個(gè)新平臺(tái)，猶他大學(xué)希望進(jìn)一步強(qiáng)化自身品牌商業(yè)價(jià)值——其中包括企業(yè)贊助管理、票務(wù)與賽事相關(guān)收入、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)以及全校范圍內(nèi)的商標(biāo)與授權(quán)業(yè)務(wù)。

但作為NCAA體系內(nèi)的一員，這樣一次歷史級(jí)別的嘗試，影響顯然不會(huì)只停留在學(xué)校內(nèi)部。

眾所周知，私募注資一家企業(yè)或是項(xiàng)目時(shí)，不僅會(huì)帶來資金，更是會(huì)在資源、戰(zhàn)略上進(jìn)行介入，甚至掌握一定的話語權(quán)，那當(dāng)主體放在學(xué)校當(dāng)中，這明顯就與NCAA，以及各學(xué)校所在聯(lián)盟的監(jiān)管體制有所沖突。

因此，為了明確其中的監(jiān)管框架，NCAA給出了前提條件：盡管有資本介入，猶他大學(xué)校長(zhǎng)泰勒·蘭德爾與體育主管馬克·哈蘭仍需保留絕對(duì)多數(shù)的決策控制權(quán)，讓核心話語權(quán)留在校內(nèi)，以確保未來的一切行動(dòng)，能夠留在NCAA的監(jiān)管權(quán)限之下。

所以在未來的合作期間里，猶他大學(xué)仍掌握著關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)決策權(quán)，包括賽事安排、人員聘任等體育核心事務(wù)；Otro Capital則以合作伙伴身份參與，并按比例分享公司年度收入。

值得一提的是，協(xié)議中還設(shè)置了明確的退出機(jī)制——在未來5至7年內(nèi)，猶他大學(xué)擁有在一定條件下回購(gòu)Otro Capital持股的權(quán)利，為這一合作留下一條安全退路。

猶他大學(xué)校園 圖源：猶他大學(xué)

幾年前，我們還在感慨校園體育的「純粹」正在被侵蝕。但現(xiàn)在，無論是從運(yùn)動(dòng)員自身的價(jià)值覺醒，還是NCAA態(tài)度的松動(dòng)與轉(zhuǎn)向來看，一個(gè)更加激進(jìn)、更加全面的商業(yè)化未來，已經(jīng)是擺在美國(guó)大學(xué)體育面前不可逆的趨勢(shì)了。

如今，來自資本的青睞，再次從一個(gè)全新維度上肯定了美國(guó)校園體育的價(jià)值，而隨著NCAA新規(guī)開始全面執(zhí)行，學(xué)校需要向?qū)W生運(yùn)動(dòng)員以分成的形式支付報(bào)酬。再加上維持全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力所必須的人員、設(shè)施與項(xiàng)目投入，對(duì)于大部分學(xué)校來說，傳統(tǒng)依賴學(xué)費(fèi)、贊助與政府資助的財(cái)政結(jié)構(gòu)，已經(jīng)很難去覆蓋成本的膨脹速度。

據(jù)悉，猶他大學(xué)2024財(cái)年的體育部門總收入約為1.098億美元，而年度支出則達(dá)到了1.268億美元，虧損規(guī)模就高達(dá)1700萬美元。

面對(duì)正在急速上漲的運(yùn)營(yíng)支出，猶他大學(xué)的這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，不只是一場(chǎng)資金輸血，更是在為未來十年大學(xué)體育可能的運(yùn)行方式，提前尋找答案。

而其在治理結(jié)構(gòu)、話語權(quán)邊界與退出機(jī)制上的精細(xì)設(shè)計(jì)，也為其他學(xué)校提供了一套可被觀察、乃至被復(fù)制的制度樣本。