今天上午，重慶“遴選第一落選”的新聞戳中了很多職場(chǎng)人的神經(jīng)——33歲的齊挺（化名）是江津區(qū)某管理站副站長(zhǎng)，筆試81.5分、面試77.4分，綜合成績(jī)第一，體檢也通過(guò)了，卻倒在“原單位沒(méi)打滿分”的考察環(huán)節(jié)。而把這件事推上熱搜的，是他的父母：“我們不是要鬧，只是想讓規(guī)則更透明。”

網(wǎng)友們第一反應(yīng)是“黑幕”——“第一名怎么會(huì)落選？肯定有人走后門！”但仔細(xì)琢磨新聞里的細(xì)節(jié)，事情遠(yuǎn)沒(méi)這么簡(jiǎn)單。

財(cái)政局的解釋很直接：“考察環(huán)節(jié)，齊挺原單位領(lǐng)導(dǎo)和同事沒(méi)給打滿分，其他被公示的考生都是滿分�！边@句話的關(guān)鍵不是“沒(méi)打滿分”，而是“其他考生都是滿分”。換句話說(shuō)，“在原單位拿高分”不是遙不可及的門檻，而是大部分人都能做到的事。

很多人對(duì)遴選的認(rèn)知還停留在“國(guó)考翻版”，但其實(shí)兩者本質(zhì)不同：國(guó)考是“從零開始選合格的人”，筆試面試過(guò)了線，基本就等于準(zhǔn)入；遴選是“從合格的人里選最適合的”，筆試面試只是“入場(chǎng)券”，進(jìn)門后還有一道程序，考察——原單位的評(píng)價(jià)。

考察完成什么任務(wù)？從原單位的評(píng)價(jià)，考察遴選人的表現(xiàn)，判斷人崗是否適配。

原單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事跟齊挺朝夕相處，看過(guò)他工作的樣子，聽過(guò)他跟服務(wù)對(duì)象溝通的語(yǔ)氣，甚至知道他有沒(méi)有主動(dòng)幫同事分擔(dān)工作。他們的打分，是長(zhǎng)期觀察的結(jié)論。

當(dāng)其他考生都能拿到“滿分”時(shí)，齊挺沒(méi)有，這不是制度針對(duì)他，而是他的表現(xiàn)沒(méi)能說(shuō)服身邊人。

更耐人尋味的是事件的曝光方式：齊挺從頭到尾沒(méi)公開發(fā)聲，是父母替他站到了前臺(tái)（將此事發(fā)到網(wǎng)上，后被要求刪帖）。

一個(gè)成熟的公職人員，面對(duì)遴選程序爭(zhēng)議，第一反應(yīng)應(yīng)該是向上級(jí)反映、按程序申訴，而不是讓家人把矛盾公之于眾——尤其是財(cái)政局“預(yù)算改革、政府債務(wù)管理”的崗位，需要的是“審慎、理性、保密”的素養(yǎng)。

你能想象嗎？一個(gè)遴選崗位做“政府債務(wù)管理”的人，要是連“遴選選拔的爭(zhēng)議”都處理不好，把上級(jí)的選拔過(guò)程放到聚光燈下，怎么讓組織放心把“風(fēng)險(xiǎn)崗位”交給他？就像廣西網(wǎng)友說(shuō)的：“沒(méi)打滿分是客氣說(shuō)法，大概率是‘評(píng)價(jià)不咋地’——要是原單位真的喜歡他，不可能不給滿分�！�

齊挺的父親說(shuō)，兒子多才多藝，主持過(guò)大型節(jié)目，歌唱比賽獲過(guò)獎(jiǎng)，單位人緣也好�？伞叭司壓谩眳s沒(méi)換來(lái)“滿分”，這背后的反差值得琢磨。

其實(shí)，遴選考察的從來(lái)不是“試卷上的答案”，而是“現(xiàn)實(shí)中的本事”：你能不能跟同事處好關(guān)系？能不能讓領(lǐng)導(dǎo)放心？能不能在關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)？這些東西，試卷測(cè)不出來(lái)，但原單位的打分能反映出來(lái)。

齊挺的落選，不是“個(gè)體的不幸”，而是給所有職場(chǎng)人提了個(gè)醒：努力從來(lái)不是一條直線，你得學(xué)會(huì)“多維度用力”——既要做好本職工作，也要懂得處理人際關(guān)系；既要追求“成績(jī)優(yōu)秀”，也要讓“優(yōu)秀”被身邊人看見(jiàn)；還要有分寸感，政治上成熟。

齊挺的故事，與其說(shuō)是“悲劇”，不如說(shuō)是“現(xiàn)實(shí)的一課”——它告訴我們，職場(chǎng)里的“成功”，從來(lái)不是“單向度的努力”，而是“跟規(guī)則適配的努力”。你沒(méi)法贏一場(chǎng)根本沒(méi)搞懂規(guī)則的游戲，成熟不是變得世故，而是知道什么時(shí)候該閉嘴、該聽別人說(shuō)，以及如何在復(fù)雜體系里，為自己攢夠“信任分”。

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