最近幾年，外資撤離中國的消息到處都是。商務(wù)部公布的數(shù)字顯示，今年1到10月，全國實(shí)際利用外資同比降了10.3%。好多媒體和網(wǎng)帖直接說外資在集體逃跑，中國市場吸引力沒了。

但仔細(xì)看看數(shù)據(jù)，還有另一面：同期新設(shè)外資企業(yè)超過5.3萬家，同比增長14.7%。外資不是一刀切地走人，而是投資方式在變，從大把砸錢建廠，轉(zhuǎn)向更聰明、更高質(zhì)量的布局。國家層面也沒閑著，早就在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)升級(jí)，吸引高端外資進(jìn)來。

過去三十年，外資來中國主要是沖著低成本來的。勞動(dòng)力便宜，土地租金低，政策還給各種優(yōu)惠。那時(shí)候，中國是全球工廠，鞋帽服裝、簡單組裝這些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，外資蜂擁而至。比東南亞供應(yīng)鏈成熟，比印度管理穩(wěn)當(dāng)，比歐美效率高得多。

但從2010年后，情況變了。中國人力成本漲了，環(huán)保要求嚴(yán)了，外資開始覺得壓力大。有些企業(yè)試著把工廠遷走，結(jié)果發(fā)現(xiàn)重建供應(yīng)鏈超難。這種效率讓外資舍不得走，即便成本高點(diǎn)也忍著。

到了近五年，外資的玩法徹底變了。原來靠標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和品牌溢價(jià)的模式，在中國碰壁了。中國本土企業(yè)升級(jí)快，高性價(jià)比產(chǎn)品到處都是。比如咖啡市場，本土品牌用低價(jià)咖啡沖擊外資巨頭，消費(fèi)者轉(zhuǎn)得快。

光伏產(chǎn)業(yè)，中國企業(yè)全球領(lǐng)先，技術(shù)迭代飛速。華為生態(tài)體系建起來，外資從技術(shù)輸出者變成聯(lián)合研發(fā)者。投資金額降了，是因?yàn)橥赓Y轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)模式，不再大建廠房，而是投研發(fā)、市場團(tuán)隊(duì)。低端環(huán)節(jié)外遷，高附加值部分深耕中國。

拿具體企業(yè)舉例。輪胎制造商關(guān)了沈陽工廠，電子代工部分遷東南亞，這些事從十年前就零星發(fā)生，現(xiàn)在加速了。但高端領(lǐng)域，外資加碼明顯。電動(dòng)車巨頭在上海的超級(jí)工廠，產(chǎn)能占全球一半以上，還計(jì)劃擴(kuò)建，推動(dòng)自動(dòng)駕駛落地。

汽車品牌在沈陽基地投了超830億元，北京研發(fā)中心專注本土車型。電氣公司在華數(shù)字工廠比歐洲本土還多，工業(yè)公司設(shè)了20多個(gè)創(chuàng)新中心。手機(jī)巨頭雖說在分散供應(yīng)鏈，但關(guān)鍵零件還靠中國供應(yīng)商，中國市場是它全球第二大收入來源。

國家在背后的布局更關(guān)鍵。2025年，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議通過穩(wěn)外資行動(dòng)方案，提出20條措施。包括擴(kuò)大外資在電信、醫(yī)療、教育領(lǐng)域的開放試點(diǎn)，鼓勵(lì)股權(quán)投資，取消外資貸款限制，放寬先進(jìn)制造業(yè)和高新技術(shù)投資。

這些政策不是臨時(shí)補(bǔ)丁，而是長期戰(zhàn)略的一部分。外資準(zhǔn)入負(fù)面清單進(jìn)一步縮減，汽車制造、醫(yī)療健康、金融服務(wù)等領(lǐng)域放寬或取消限制。自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)和自由貿(mào)易港成了開放前沿，吸引全球高端要素。

歐美企業(yè)減少對(duì)華依賴，推動(dòng)在岸外包和友岸外包。美國芯片和科學(xué)法案等政策，支持這種趨勢(shì)。但中國市場獨(dú)特性沒變，轉(zhuǎn)型升級(jí)韌性強(qiáng)，制度紅利持續(xù)釋放。德國商會(huì)調(diào)查顯示，92%的受訪企業(yè)計(jì)劃繼續(xù)在華運(yùn)營。高質(zhì)量外資看好中國長期前景。

本土企業(yè)崛起也推著外資調(diào)整。電子設(shè)備領(lǐng)域，華為、小米、聯(lián)想擴(kuò)大份額，技術(shù)創(chuàng)新追上外資?；萜粘冯x后，市場空間被聯(lián)想、華為填補(bǔ)，高端商務(wù)本份額三個(gè)月內(nèi)升12%。微軟調(diào)整業(yè)務(wù)，但本土廠商快速跟進(jìn)。這不是零和游戲，而是產(chǎn)業(yè)升級(jí)。