蘆葦調(diào)任郵政集團：郵儲銀行迎來新掌舵人，中信系老將能否續(xù)寫零售傳奇？

2025年末的金融圈再迎重磅人事變動。中信銀行行長蘆葦擬調(diào)任中國郵政集團黨組成員，并有望兼任郵儲銀行黨委書記，接替已年滿60歲的現(xiàn)任行長劉建軍。這一任命距離蘆葦正式執(zhí)掌中信銀行僅過去8個月，其閃電般的職務調(diào)整引發(fā)市場對郵儲銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深度關注。

“中信系”財務專家的跨界挑戰(zhàn)
作為擁有28年中信體系履職經(jīng)歷的資深銀行家，蘆葦?shù)穆殬I(yè)生涯堪稱金融業(yè)“跨界能手”。從北京分行基層起步，到執(zhí)掌深圳分行、中信信托，再到回歸中信銀行核心管理層，其復合型履歷覆蓋商業(yè)銀行、信托兩大領域。尤為突出的是其國際化財務背景——澳大利亞迪肯大學會計學碩士，同時持有中國內(nèi)地、香港及澳洲注冊會計師資格，這在國有大行高管中實屬罕見。市場普遍認為，蘆葦?shù)呢攧諏ｉL或?qū)⒅︵]儲銀行在利率市場化深化背景下，優(yōu)化資產(chǎn)負債結構，提升中收占比。

郵儲銀行的“劉建軍時代”收官
即將卸任的劉建軍可謂中國銀行業(yè)改革的活化石。從建行基層到招行零售轉(zhuǎn)型主力軍，再到掌舵郵儲銀行，其37年職業(yè)生涯恰好映射了中國銀行業(yè)從傳統(tǒng)存貸到零售金融的演進歷程。在任期間，他推動郵儲銀行非息收入實現(xiàn)27.52%的高增長，并明確提出“從依賴息差到多元創(chuàng)造”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。不過，資產(chǎn)規(guī)模突破18.6萬億元的郵儲銀行，凈利潤增速僅1.07%，反映出國有大行在規(guī)模擴張與效益提升間的平衡難題。

公司治理改革的深層信號
此次人事調(diào)整恰逢郵儲銀行公司治理架構重大變革。新修訂的公司章程不僅明確“黨委書記可由黨員行長擔任”，更徹底撤銷監(jiān)事會，改由董事會審計委員會行使監(jiān)督職能。這種與國際接軌的治理模式，既符合國企改革方向，也為蘆葦可能的“黨委書記+行長”雙肩挑模式鋪平道路。值得玩味的是，蘆葦在中信銀行任職期間曾深度參與香港分行籌建，其國際化視野或?qū)⒓铀汆]儲銀行公司治理現(xiàn)代化進程。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三大懸念
當前郵儲銀行正處在關鍵轉(zhuǎn)型期：零售存款占比超90%的“長板”背后，是對公業(yè)務薄弱、中間業(yè)務待突破的結構性矛盾。蘆葦面臨的挑戰(zhàn)顯而易見：

1.零售優(yōu)勢的守正與創(chuàng)新：如何將4萬個網(wǎng)點、6億個人客戶的“地表最強”渠道優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為財富管理、消費金融的新增長極？

2.對公短板的破局：中信系豐富的投行經(jīng)驗能否嫁接至郵儲，培育科技金融、綠色金融等對公業(yè)務新引擎？

3.風控體系的升級：隨著董事會審計委員會承接監(jiān)事會職能，如何構建與18萬億資產(chǎn)規(guī)模匹配的新型風險管理體系？

行業(yè)變革縮影
此次人事更迭絕非孤立事件。近年來，國有大行與股份行高管交流日趨頻繁，僅2025年就有建行、招行多位高管跨體系流動。這種人才交互背后，實則是銀行業(yè)從規(guī)模競爭向質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)型的深層邏輯。蘆葦?shù)恼{(diào)任，既是對其個人能力的認可，也折射出監(jiān)管層推動國有大行改革再提速的意圖。

截至發(fā)稿，郵儲銀行股價微漲0.8%，市場似乎對這一變動持謹慎樂觀態(tài)度。但真正的考驗才剛剛開始——在凈息差持續(xù)收窄、零售金融內(nèi)卷加劇的當下?這位財務出身的“新帥”能否帶領郵儲銀行走出一條差異化發(fā)展道路，仍需時間檢驗。唯一可以確定的是，中國銀行業(yè)的“大象轉(zhuǎn)身”故事，又翻開了新的一章。