我是藍華峰，這是我的【個體進化論】。

在這里，我分享在效能提升、工具利用與心智迭代上的親身實驗，與不甘平庸的你，一起探索高價值的生存方式。

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昨天，我的“下半場共創(chuàng)營”社群里有人發(fā)了一張很有意思的圖，上面只有4個短句：

“我就是職場豬八戒，一有點風(fēng)吹草動，我就嚷嚷著分行李，回我的高老莊去?！?/strong>

群里一片哈哈哈哈，大家都在感嘆：太真實了。

表面上看，這是一個關(guān)于職場摸魚和偷懶的段子。但作為一名長期觀察職場生態(tài)的教練，我在笑過之后，心里冒出的其實是另一個念頭：

千萬別嘲笑豬八戒，他是整個西游團隊里活得最通透、職業(yè)安全感最高的人。

甚至可以說，我們大多數(shù)職場人的痛苦，恰恰是因為我們活成了沙僧，卻甚至連做豬八戒的資格都沒有。

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我們先從心理學(xué)角度看看豬八戒的行為模式。

他一路都在喊散伙，但我們可以回想一下，哪次打妖怪他真的掉鏈子了？哪次臟活累活他徹底罷工了？

并沒有。

他這種動不動就掛在嘴邊的我不干了，在心理學(xué)上其實是一種極其健康的防御性悲觀。

他在通過語言上的撤退，來釋放當下的高壓焦慮。喊完了，氣順了，心里那個承壓的閥門打開了，轉(zhuǎn)頭拿起釘耙接著干。

反觀現(xiàn)在的職場，哪種人最危險？

往往不是像八戒這樣嘴碎的人，而是那些像沙僧一樣，平時一聲不吭、任勞任怨、從不抱怨的老實人。

沙僧們把所有的委屈和壓力都內(nèi)化了，直到積壓到臨界點，突然有一天身體垮了，或者情緒徹底崩盤，陷入嚴重的職業(yè)倦怠。

所以，作為管理者，我反而挺喜歡團隊里有個豬八戒。他把負面情緒外化了，這種透明度反而讓我覺得安全。

對于我們自己來說，偶爾在心里，或者在信任的朋友圈里當一回豬八戒，嚷嚷兩句想分行李，這不丟人。

這是成年人給自己做的一場心理按摩。

03

但豬八戒真正讓人羨慕的，不是他敢抱怨，而是他敢掀桌子的底氣。

我們來做個對比。為什么沙僧從來不敢提散伙？為什么沙僧永遠是那個挑著擔子、只會說師父被抓走了的老好人？

因為沙僧沒有退路。他在天庭犯了錯，流沙河的老巢也回不去了。

取經(jīng)是他唯一的救命稻草，一旦被開除，他就是徹底的失業(yè)流民。所以他必須謹小慎微，必須情緒穩(wěn)定，必須死死抱住唐僧的大腿。

這像不像很多中年職場人？不敢病、不敢停、更不敢對外喊一句我不干了，因為一旦停下來，生活系統(tǒng)就會崩塌。

再看豬八戒：他是帶資進組的。

他在高老莊有地、有房、有人脈，甚至還有個對他念念不忘的翠蘭。

對于八戒來說，取經(jīng)只是一份工作，甚至是一份鍍金的差事。干得好，成佛作祖；干不好，大不了回高老莊繼續(xù)當他的土財主。

這就是第二曲線的力量。

豬八戒之所以有松弛感，之所以敢在領(lǐng)導(dǎo)面前犯懶，是因為他的主業(yè)（取經(jīng)）之外，有一個隨時可以兜底的副業(yè)基地（高老莊）。

我們很多人在職場上活得緊繃、活得扭曲，本質(zhì)上是因為我們把所有的人生價值和經(jīng)濟來源都押注在了這一張工牌上。

所以，當我們嘲笑豬八戒的時候，不妨問問自己：

如果明天公司真的要分行李，我有那個可以回去的高老莊嗎？

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最后，我們換個高管的視角。

既然豬八戒這么愛抱怨，為什么唐僧這個CEO不把他開除，反而讓他一路走到了終點？

因為一個健康的團隊生態(tài)，不能全是孫悟空，也不能全是沙僧。

孫悟空是典型的明星員工，能力極強但個性極傲，給團隊帶來的是績效，也是壓力。

沙僧是典型的工具人，好用但無趣。

而豬八戒，提供的是團隊極其稀缺的潤滑劑。

他插科打諢，消解了取經(jīng)路上的苦難感；他知冷知熱，比孫悟空更懂得照顧唐僧的情緒；他代表了人性中真實、享樂、脆弱的一面，讓這個苦行僧團隊有了一絲煙火氣。

在我的職場教練的客戶中，我見過很多全員精英的團隊，大家都很卷，都很緊繃，最后卻因為內(nèi)部張力太大而分崩離析。

反而是那些容忍一兩個豬八戒存在的團隊，更有韌性，走得更遠。

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當然，我也不是就鼓勵大家去職場上當混子。

而是想說，在這個充滿不確定性的下半場，我們需要修煉出孫悟空的本事（解決問題），保持沙僧的執(zhí)行力（兜底），但更重要的是，要努力去建立豬八戒的底氣。

真正的職業(yè)自由，不是你想干什么就干什么。

是當你真的累了、委屈了、不想干了的時候，不是躲在廁所里，擦干眼淚繼續(xù)做那個沒有退路的沙僧；

而是能像豬八戒一樣，笑著對老板說一句：

大不了分行李，我回我的高老莊。

藍華峰 Frank

ICF認證PCC教練

職場教練、高管教練、創(chuàng)始人教練

所有的失去，都會以另一類方式還回來。歡迎關(guān)注 微信公眾號：「另一類方式」 。

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